Kompetence (organizace)
Kompetence jsou v teorii organizace práv a povinností , že věnovat zaměstnanci stejnou pozornost , nebo úředníci být poskytnuta. Legitimují ho, aby podnikl kroky k řádnému plnění svých úkolů, a zavazují ho, aby za to převzal odpovědnost ve formě odpovědnosti .
etymologie
Slovo kompetence pochází z latiny „ kompetence “ , „povolení“, sloveso kompetence může znamenat „ setkat se“ , „dostatečné“, „být schopen něco udělat“ nebo „být oprávněn“. Místo kompetencí převládal pojem zmocnění v německém úředním jazyce poprvé od roku 1658 po Ernstovi Fidicinovi . Adjektivum „kompetentní“ původně znamenalo „který bude odpovědný za“ kolem roku 1731, ale je stále použitý dnes jako synonymum pro „schopni dělat úsudky“ nebo „odborně kvalifikovaný“.
Úřad
Pro německého filozofa Adolfa Lassona bylo již v roce 1882 jasné, že to, co leží v mezích zákona, je sféra autority všech právních subjektů . Pojem autorita původně pochází z policejního a správního práva . Oprávnění je povolení udělené zákonem nebo příkazy k zásahu do právního postavení jiných právnických osob. V policejním a regulačním právu je povolení konkrétní zákonně udělené povolení k přijetí určitého opatření . Právo na soudce , aby rozvíjet na zákon je téměř nesporný dnes. V tomto ohledu může být ve smyslu čl. 20 odst. 3 základního zákona zakotvena přinejmenším pravomoc soudů vypracovat zákon jako ústavní mandát.
odborná způsobilost
Na základě svého využití ve veřejné správě se „kompetence“ používá ve smyslu autority nebo odpovědnosti v obchodní literatuře, zejména v oblasti lidských zdrojů , plánování a organizační teorie. Kompetence jsou „práva a pravomoci institucí nebo osob, které zakládají formální legitimitu jejich činnosti“, a musí být v souladu s úkoly a povinnostmi, které jsou těmto institucím nebo osobám přiděleny ( princip shody organizace ).
druh
Rozlišuje se mezi vůdčími a implementačními dovednostmi.
-
Vůdčí schopnosti funkčně popsat na vliv jedné pozice na jiných pozicích prostřednictvím nadřízené a podřízené pozice, a pokud jde o obsah, vlastnosti a dovednosti, které jsou nezbytné pro přední lidí . Obsahují pravomoci pro manažery , nadřízenými či vedoucích pracovníků k problematice a prosazovat pokyny podřízeným držitelům pozic. Mezi vůdčí schopnosti patří:
- Technickou a metodickou kompetencí je schopnostřešitvznikající problémy a úkoly na základě odborných znalostí a komplexních znalostí nebo schopnostrozvíjet a implementovat strategie , techniky a koncepty ;
- Řídicí kompetence : to zahrnuje plánování , organizaci , koordinaci , spolupráci , informace , personální řízení a kontrolu . Posledně jmenovaný zahrnuje právosledovatsprávné provádění pokynů .
- Kompetence vedení je schopnost splnit osobní a sociální požadavky vedoucí role;
- Zákon o sankcích : V případě nedodržení pokynů musí mít (disciplinární) vedoucí pracovníci oprávnění kpotrestánítohoto zneužití sankcemi ( disciplinární právo ).
-
Výkonné kompetence opravňují držitele práce k plnění přidělených úkolů, přičemž exekuční agentury nesmějí vydávat pokyny jiným exekučním agenturám. Implementační kompetence se týkají jak zaměstnanců s výkonnými, tak manažerskými činnostmi, přičemž posledně jmenovaným jsou poskytovány implementační kompetence s vyšším stupněm autonomie.
- Patří sem zejména dovednosti v oblasti rozhodování, pokynů, účasti, objednávání a reprezentace.
- V případě vedoucích pracovníků se rozhodovací pravomoci vyznačují tím, že jim udělují právo přijímat konstitutivní externí rozhodnutí s neúplnými informacemi s nejvyšším podnikatelským rizikem . Vodítkem orgán jako konkrétní orgán stanoví rozhodovací že vedoucí pracovník může vydávat pokyny podřízeným oblastech. Další podtyp externí rozhodovací kompetence: zahrnuje právo rozhodovat pro jiné pozice.
- Pokud jde o možnost vyjádřit se , může orgán rozhodovat, pouze pokud předtím konzultoval jiný orgán a hlasoval kladně.
- Oprávnění vydávat příkazy určuje, že manažer může vydávat příkazy nebo pokyny .
- Zastupitelská pravomoc A konečně, pokud jde o právo na další interní interní interní zastoupení, pokud nejsou schopni nebo rozvinutí viditelnosti, protože to přiznává držiteli právo, organizaci ( společnost , orgán k zastupování) mimo právní účinek; nejlépe je vybaveno mocí reprezentace, když je připojen Prokura nebo proxy .
důležitost
Typ a rozsah přidělených kompetencí jsou charakteristikou pozice . Čím rozsáhlejší a významnější jsou kompetence přiřazené pozici, tím vyšší je tato pozice v hierarchii organizace. Nejkomplexnější kompetence se tedy nacházejí ve správní radě a managementu ve společnostech a vedoucích orgánů ve veřejných orgánech. Při přidělování kompetencí platí zásada výlučnosti. Poté již nelze přidělit kompetenci přidělenou jedné pozici na jinou pozici. Tím se zabrání hrozícímu střetu kompetencí.
Viz také
webové odkazy
Individuální důkazy
- ^ Gerhard Köbler: Etymologický právní slovník. 1995, s. 42.
- ^ Gerhard Köbler: Etymologický právní slovník. 1995, s. 226.
- ^ Adolf Lasson: Systém právní filozofie . 1882, s. 207 ( omezený náhled ve Vyhledávání knih Google).
- ↑ Dietger Hahn: Kompetence. In: Eduard Gaukler, Walter A. Oechsler, Wolfgang Weber (Hrsg.): Stručný slovník personálu. 1975, sl. 1112.
- ↑ H.-T. Frütjes: plánovací orgány . 1989, sl. 1465.
- ^ Knut Bleicher : Organizace: Strategies-Structures-Cultures. 1980, s. 1056 a násl.
- ^ Knut Bleicher: Organizace: Strategies-Structures-Cultures. 1980, sl. 1056.
- ↑ Knut Bleicher: Organizace. 1993, s. 117.
- ^ Ina Maier: vůdčí schopnosti . 2015, s. 16 ff . ( omezený náhled ve Vyhledávání knih Google).
- ^ Wilhelm Hill, Raymond Fehlbaum, Peter Ulrich: Organizační teorie. Svazek 1/2, 1994, s. 127 a násl.
- ^ Wilhelm Hill, Raymond Fehlbaum, Peter Ulrich: Organizační teorie. Svazek 1/2, 1994, s. 129.