Princip shody organizace
Shoda organizace je v teorii organizace , zásada, že povinnosti , pravomoci , odpovědnosti a informace do navazujících míst musí být přeneseny shodné.
Všeobecné
Plnění úkolů a převzetí odpovědnosti vyžaduje přenos dostatečných dovedností v organizační struktuře . Pokud PTA zadal úkol, může se s nimi setkat, pouze když uzná tyto vhodné dovednosti a poskytne požadované informace. Tyto kompetence a informace jim musí umožnit vykonávat úkoly ( prováděcí kompetence) nebo vést lidi v řídících úkolech ( manažerské kompetence)). Odpovědní držitelé pracovních míst proto musí mít možnost přijmout nezbytná opatření ke splnění svých úkolů. Kompetence, které jsou přiměřené danému úkolu, jsou práva jednat, jako jsou práva na provedení , nakládání , informace , rady , rozhodování nebo pokyny . Pro úkoly správy jsou poskytována rozhodovací a instruktážní práva. Na pozadí principu shody lze rozhodovací úkoly delegovat na vykonávající zaměstnance, pouze pokud se nejedná o skutečná rozhodnutí vedení. Rozumí se tím situační vlastní rozhodnutí podřízených, která nemají pro podnikovou politiku žádný význam („mám podat přihlášku dnes nebo zítra?“).
Pouze tehdy mohou dopravní orgány převzít plnou odpovědnost za plnění svých úkolů. Výkonné kompetence odpovídající úkolům umožňují pouze převzetí odpovědnosti za úspěch úkolů, za které je odpovědný pracovník odpovědný .
druh
Pokud dojde k porušení zásady shody, hovoří se o jednostranně ohrožených nebo jednostranně nepřijatelných delegacích . Jednostranně ohroženými lidmi jsou situace, kdy jsou dovednosti ve srovnání s úkoly a povinnostmi příliš nízké. Poté je odpovědnou stranou „ přepravce vody “ nebo „ ředitel snídaně “. V jednostranně neudržitelné delegaci jsou kompetence ve srovnání s úkoly a odpovědností příliš velké, pak někdo musí převzít odpovědnost za záležitosti, pro které nemá kompetence a které nejsou součástí jeho úkolů. To zahrnuje „ obětního beránka “ a - při výkonu kompetencí mimo oblast odpovědnosti - presumpci úřadu .
Účinky
Například v účetnictví může být manažer odpovědný pouze za ty odchylky ve výsledcích , jejichž příčiny spadají do sféry vlivu manažera, a tedy do rozsahu jejich kompetencí. Nedostatečná shoda vede k deficitům interního účetnictví. Jelikož nesrovnalosti mezi úkoly, kompetencemi, odpovědností a informacemi jsou určovány organizačními strukturami a popisy pracovních míst , jsou v pracovním toku pro zaměstnance každodenní problémy. V případě, že princip shoda je trvale porušována, je výběr negativní může vést k dobrým zaměstnance odcházející do společnosti , zatímco špatné zaměstnanci zůstanou a vzdát ( „ vnitřní rezignaci “).
literatura
- M. Reiss: Princip shody organizace. In: Ekonomická studia. 11, č. 2, 1982, str. 75-78.
Individuální důkazy
- ^ Adrian Leibundgut: Organizace. Books on Demand, 2010, ISBN 978-3-8391-9963-3 , s. 33.
- ^ Stephan LK Freichel: Organizace sítí logistických služeb. Erich Schmidt Verlag, 1992, ISBN 3-503-03387-4 , s. 143. (books.google.de)
- ^ Daniel Kneubühl: Organizace - Management - Základní kompetence. 2012, ISBN 978-3-7155-9495-8 , s. 58. (books.google.de)
- ^ Norbert Bach, Carsten Brehm, Wolfgang Buchholz, Thorsten Petry: Organizace s přidanou hodnotou: Architektury - Procesy - Struktury. Springer, 2012, ISBN 978-3-8349-3691-2 , s. 250. (books.google.de)
- ^ Ralf Ewert, Alfred Wagenhofer: Interní podnikové účetnictví. Springer, 1997, ISBN 3-540-62999-8 , s. 424.
- ↑ Joachim Eigler: Decentralizovaná organizace a interní podnikové účetnictví. Springer, 2002, ISBN 3-663-09667-X , s. 322. (books.google.de)