Výzbroj Wehrmachtu

Továrna Junkers v Ascherslebenu : Sériová výroba trupů Ju-88

Ekonomické a finanční politická opatření mezi jmenování Adolfa Hitlera říšským kancléřem 30. ledna 1933 a na počátku druhé světové války v Evropě dne 1. září 1939, která sloužila k rozšíření armádu do Německé říše , jsou označovány jako výzbroj Wehrmachtu .

Ozbrojení ozbrojených sil, armády , námořnictva a letectva , které byly ve Wehrmachtu kombinovány od roku 1935 , byly nedílnou součástí národně socialistické politiky a pro Hitlera nejdůležitějším předpokladem pro znovuzískání velké moci Německé říše . Jako rozvaha energicky vyspělého zbrojního programu, jehož základ byl položen ve Výmarské republice , vytvořil Wehrmacht silný vojenský mocenský faktor na evropském kontinentu, čímž byly přijaty materiální a personální nedostatky kvality ve prospěch rychlého rozvoje. 115 000 mužů Reichswehru udělených ve Versailleské mírové smlouvě mohlo být do roku 1939 rozšířeno na 1,1 milionu silných „aktivních sil“ díky vojenské službě zavedené v roce 1935 , která se mobilizací na začátku války zvýšila na 4,5 milionu mužů.

V přímé souvislosti s výzbrojí byl vytvořen orgán pro čtyřletý plán , jehož úkolem kromě funkce vlastní zbrojní organizace bylo rozšířit ekonomiku tak, aby byla „připravena na válku“. Rychle rostoucí vojenský rozpočet byl doprovázen enormním státním dluhem . Kvůli neefektivní organizaci a chybějícímu celkovému výzbrojnímu plánu však nebylo možné vybudovat hlubokou výzbroj potřebnou pro delší válku a nebylo možné zpřístupnit rozsáhlé rezervy.

pravěk

Výchozí bod ve Výmarské republice

Porážka v první světové válce a výsledná mírová smlouva ve Versailles určily myšlení Reichswehru . Drastická omezení, která byla uvalena, se setkala s velkým odporem politiky a obyvatelstva, takže stotisícová armáda se sedmi pěchotními a třemi jezdeckými divizemi , která byla schválena smlouvou, ale stejně jako v okupaci Porúří není schopná obrany, nejen v očích vojenských vůdců, jako dočasné řešení a jako počáteční formace pro větší a bezpodmínečnou ozbrojenou sílu. Za účelem dosažení tohoto cíle bylo vedení Reichswehru připraveno porušit Versailleskou smlouvu, která byla považována za říšský zákon, a přijmout nezákonná opatření, jako je vybavení rezidentní policie vojenským vybavením, schválení Black Reichswehr a zřízení černé hotovosti rejstříky , jako je aféra Lohmann , utajování státních investic do výzbroje uhelným a ocelářským plánem , tajné plánování vyzbrojování Stegou , pokračování zakázaného generálního štábu pod krycím názvem vojsková kancelář a vojenská spolupráce se Sovětským svazem rámec smlouvy Rapallo pro získání základních taktických a technických znalostí. Do začátku 30. let však rozsah a vojenská účinnost těchto opatření zůstávala personálně i materiálně relativně nízká.

První program vyzbrojování

Kancléř Wilhelm Marx schválil financování tajné výzbroje

Odvolání Hanse von Seeckta z pozice velitele armády v říjnu 1926 a zjištění, které se u armádního velení pomalu prosazovalo, že pouze spolupráce s Reichstag jako zákonodárcem poskytne politickou záruku požadovaných výzbrojních opatření, označených bod obratu ve vztahu mezi Reichswehrem a císařskou vládou, nahlíženo skepticky . V listopadu 1926 , ministr Reichswehr Gessler oznámil ke skříni , že by se vzdát tajemství, které se dosud praktikuje vůči vůči vedení státu a od této chvíle poskytovat komplexní informace o vyzbrojování opatření, která byla doposud zahájených. Kvůli takto přijaté politické kontrole nad Reichswehru byl kabinet pod vedením říšského kancléře Wilhelma Marxe a jeho sociálně demokratického nástupce Hermanna Müllera připraven převzít financování dosud tajných výzbrojních opatření. Poté, po téměř dvou letech přípravných prací, byl 29. září 1928 náčelníkem armádního velení schválen „Program první výzbroje“ a 18. října jej schválil Müllerův kabinet. Cílem tohoto programu, který poprvé integroval celý projekt materiální výzbroje armády do pětiletého programu, bylo vybavení a munice pro 16divizní armádu, omezené zásoby a opatření ke zlepšení možností průmyslové výroby v událost mobilizace . Tohoto cíle mělo být dosaženo do roku 1932; Na to mělo být utraceno 350 milionů říšských marek z tajného fondu. V porovnání s celkovým rozpočtem Reichswehru ve výši 726,5 milionů RM (= 8,6% státního rozpočtu) se 70 milionů RM dostupných ročně jeví jako relativně nevýznamné, ale lze to považovat za novinku v historii německé armády. vojenská výzbroj určená moderními průmyslovými výrobními procesy byla koordinována v cíleném programu.

Druhý program vyzbrojování

Ministr Reichswehru Wilhelm Groener rozšířil armádu v politickém rámci

S nově jmenovaný ministr Reichswehr Wilhelm Groener v lednu 1928 , první proviantní generál v OHL v roce 1918 , byly dynamizovat úsilí vyzbrojení, protože se s ním člověk byl jmenován na vrchol, který měl dostatečnou politickou, ekonomickou a vojenskou způsobilost. Za předpokladu dalšího rozvoje Reichswehru byl na jaře roku 1932 přijat „Druhý program vyzbrojování“, který později vytvořil základ pro vyzbrojení ve Třetí říši . Na náklady 484 milionů říšských marek mělo být po dobu šesti týdnů realizováno vytvoření armády s 21 divizemi, její výzbroj a výzbroj a munice, stejně jako její hromadění. Luftwaffe , uvažovaná poprvé, měla získat 110 milionů RM a sestávala z celkem 150 letadel. Vzhledem k obtížnému ekonomickému prostředí byl program koncipován na pět let (duben 1933 až březen 1938). Úprava provedená v listopadu stanovila, že do jara 1938 by mělo být ve výzbroji aktivně celkem 570 000 mužů. Jelikož se jednalo o program navržený pro maximálně vyzbrojovací opatření a podle toho pečlivě vypočítaný, ukázalo se, že je obzvláště citlivý vzhledem k ekonomickým změnám, které doprovázely důsledky globální hospodářské krize , takže Groener byl nucen získat další prostředky jednoho miliarda marek, rozložených na pět let, bude požadována od říšské vlády. Finančně přitěžující byl cenový diktát některých zbrojních společností, které se s ohledem na obecnou hospodářskou krizi chtěly léčit cenami . Těch několik zbrojních továren mělo monopolní postavení , protože podle Versailleské smlouvy bylo povoleno vyrábět zbrojení pouze malému počtu společností (například Borsig nebo Simson ).

Není jasné, do jaké míry byly tyto dva zbrojní programy založeny na přísně tajném plánu z roku 1925. Již v roce 1923 nechal Seeckt jako velitel armády vytvořit malou skupinu 18 mužů, kteří vytvořili důležité základní kameny pro armádu, kterou lze použít ve válce se 102 divizemi a 3 miliony mužů. Je však kontroverzní, zda a do jaké míry měl tento plán nějaké účinky na pozdější plánování vyzbrojování. Při pohledu zpět na politiku vyzbrojování ve Výmarské republice se však nepochybně ukazuje skutečnost, že dlouhodobé a komplexní plánování vyzbrojování nezačalo pouze převzetím moci národními socialisty, ale prvním a druhým programem vyzbrojování během Výmarská republika.

Změna politiky vyzbrojování v době nacionálního socialismu

Když se k moci dostal Adolf Hitler, začala radikální změna vojenské politiky. Groenerova směrnice - která uváděla, že pro úkoly Reichswehru zakotveného v mnohostranném bezpečnostním systému byly rozhodující pouze politické aspekty - byla rychle opuštěna a záměry revize, které byly latentní od založení Reichswehru, prohlásily nadřazenost Reichswehrovy strategie. Obzvláště významný byl Hitlerův projev k představitelům Reichswehru 3. února 1933, ve kterém hned od začátku oznámil, že jediným cílem jeho politiky bude znovuzískání politické moci a jeho předpokladem je vybudování Wehrmacht. Výzbroj Reichswehru, kterou Hitler označil za nejdůležitější instituci ve státě, dostala nejvyšší prioritu.

Stav vyzbrojení po převzetí moci

Tři reklamní letky maskovaného Luftwaffe sestávaly z hrstky dvojplošníků, jako je tento He 51

Memorandum vypracované pro ministra Reichswehru Wernera von Blomberga v březnu 1933 kvůli aféře Westerplatte charakterizovalo současnou vojenskou situaci jako „beznadějnou“. Armádě chyběly personální rezervy, vojenské vybavení a především munice. Lze očekávat, že dokončená přípravná práce „druhého programu vyzbrojování“ brzy přinese první hmatatelné výsledky, ale v březnu 1933 nebylo provedeno ani jedno z mnoha opatření plánu přeměny z listopadu 32. Pro 15 000 mužů Reichsmarine nebyl k dispozici ani lodní materiál povolený Versailleskou smlouvou. Limit lehkých námořních sil byl téměř dosažen, ale pouze tři ze šesti povolených obrněných lodí byly uvedeny do provozu a žádná nebyla dokončena. Luftwaffe , která oficiálně ještě neexistovala, se skládala ze tří „reklamních panelů“ s pouze malým počtem civilních cvičných strojů. V tomto okamžiku Reichswehr překročil personální ustanovení Versailleské smlouvy, která byla stále v platnosti, jen okrajově.

Faktory zahraniční politiky

Kvůli nejasné situaci v zahraniční politice se Hitler zpočátku zdráhal veřejně oznámit konkrétní opatření v oblasti vyzbrojování, protože Francie nebo Polsko nechtěly riskovat vojenský zásah a čekat na výsledek Ženevské odzbrojovací konference . Ačkoli Hitler - na rozdíl od Blomberga a Neuratha  - nebyl zcela proti pozitivnímu závěru konference kvůli zabránění izolace zahraniční politiky, nebylo dosaženo zásadní dohody, protože předložené návrhy mediace nepředstavovaly žádné zlepšení z hlediska pohled na německou delegaci. Vystoupení Německa ze Společnosti národů a konference o odzbrojení, oznámené 14. října 1933, znamenalo konečný rozchod s Groenerovým systémem kolektivní bezpečnosti a znamenalo obrat směrem k politice upřednostňované Blombergem pouze na základě vojenské síly.

Výzbroj Wehrmachtu v letech 1933 až 1939

Ozbrojení armády

Na program vyzbrojování z roku 1933 se stále vztahoval „Druhý program vyzbrojování“. Jelikož se na začátku chtělo zabránit otevřenému porušení smlouvy, byly nyní hojné finanční prostředky původně použity na nepřímou výzbroj v podobě rozsáhlých opatření vojenské infrastruktury a zahájení vojenských operací. K rozsáhlému porušování Versailleských omezení naopak docházelo tajně, což bylo patrné zejména při intenzivní podpoře armády při zakládání zbrojního průmyslu. Například v takzvaném „vnitřním Německu“ byly založeny nebo podporovány četné zbrojní společnosti. Do roku 1934 například 18 velkých společností podniklo zakázanou výrobu zbraní Borsig v Berlíně, dceřinou společnost Krupp Gruson v Magdeburgu nebo klub Bochum patřící Hanomagu v Hannoveru.

Programy vyzbrojování

Ke konci roku 1933 se politický rámec změnil: v zahraniční politice poté, co se britská a francouzská vláda skutečně vyrovnaly s vystoupením Reicha ze Společnosti národů , a to na tuzemsku, protože Reichswehr bojoval proti konkurenci s SA rozšířením jejího vlastní základna. Program dlouhodobého plánování z roku 1932 se Reichswehru zdál zastaralý; V prosinci 1933 bylo rozhodnuto postavit 300 000člennou armádu. Program, který byl podepsán 18. prosince 1933 náčelníkem Vojenského úřadu generálporučíkem Ludwigem Beckem , počítal s vytvořením stálé mírové armády s 21 divizemi do března 1938, z níž měla být mobilizovatelná válečná armáda s 63 divizemi. vynořit se.

Přes nucené vyzbrojení vlastnila armáda na jaře 1935 pouze dvanáct Panzerkampfwagen I

Na jaře roku 1934 Hitler naléhal na urychlení prosincového programu, shodně s Beckem, který zastával názor, že obnova by měla být zaměřena v prvních dvou letech. Beck však tvrdil, že místo oblíbeného Hitlerova brnění bude mít nízký pancíř . Na základě organizačního základu „druhého programu vyzbrojování“ dosáhl Reichsheer na jaře 1934 bez problémů, které stojí za zmínku, 180 000 mužů. 21 divizí , skládajících se převážně ze zadních formací, zdaleka nedosáhlo své plné personální a materiální síly, protože armáda byla rozšířena podle plánu, že každá divize musela zřídit dvě nové. Z plánovaných 189 pěších praporů bylo zřízeno pouze 109 a dva tankové prapory měly pouze 12 obrněných vozidel . Armáda měla pouze šest týdnů zásob; V simulačních hrách se od 3. měsíce války očekávalo, že doplnění klesne na několik procent a možná válečná výroba munice dosáhla pouze 50 procent.

Červencový program 1935

Jelikož se na západní hranici muselo postavit až 10 divizí s okamžitým nasazením, aby se bránily před možným francouzským útokem, a tyto kádry proto nebyly k dispozici pro vybudování armády, velení armády zvýšilo cíl výzbroje na 30 až 36 divizí. Po Hitlerově prohlášení vojenské suverenity („zákon o zřízení ozbrojených sil a obnovení vojenské suverenity“) 16. března 1935 byla síla mírové armády nyní stanovena na 36 divizí. Současným oznámením „zákona o obraně“ byla formálně zrušena poslední omezení Versailleské smlouvy a bylo oznámeno zavedení obecné branné povinnosti (1. října 1935), kterou Hitler dodržel slib, který dal v roce 1933 generálům. V červenci byly schváleny plány vypracované generálním štábem , podle nichž by do 1. října 1939 měla být síla armády kolem 700 000 mužů (rozdělených do 33 pěších a 3 tankových divizí). Poprvé byly poskytnuty konkrétní informace také o armádě, která měla do dubna 1936 vzrůst na 28 divizí, v roce 1939 na 49 divizí a nakonec na plánovanou sílu 63 divizí v roce 1941.

Werner von Fritsch (uprostřed) jako OBdH prosazoval kontinuální expanzi

Tato výrazná revize prosincového plánu z roku 1933, ve kterém se na jaře 1938 plánovalo vytvoření válečné armády, byla pravděpodobně způsobena (kromě opožděného zavedení branné povinnosti) konfliktem ve vojenském vedení, ve kterém došlo neshoda o tom, jak postupovat. Beck a Fritsch nyní prosazovali pomalejší a kontinuálnější formování nových formací. Šéf generálního armádního úřadu , plukovník Fromm , naopak chtěl okamžité vytvoření těchto 36 divizí, které podle jeho názoru mohly být pouze pěšími divizemi a je třeba přidat i jezdecké divize a tankové divize . Generál von Schwedler jako vedoucí personálního úřadu armády naproti tomu kategoricky odmítl nárůst armády pro rok 1936 - s argumentem, že v roce 1933 sbor sestával z 3 800 důstojníků a že o dva roky později se tento počet zvýšil o 72 procent na 6 553, což nevyhnutelně snížilo počet důstojnických vojenských kvalit. V roce 1941 byl vypočítán schodek 13 150 důstojníků; Za normálních okolností se tato kompenzace očekávala až v roce 1950.

Jako kompromis, jako mezistupeň, stanovilo armádní velení na podzim roku 1935 cíl 24 divizní armády, jejíž personální nárůst na 400 000 mužů byl zajištěn převzetím dvou třetin pokládané státní policie .

Odpovědní pracovníci si byli vědomi toho, že toto zčtyřnásobení personálu za dva a půl roku znamenalo snížení kvality, protože materiální vybavení s ním zdaleka nestačilo. Ignorování věcné relevance bylo zřejmé ze skutečnosti, že do koncepce plánování nebyl zapojen Úřad pro vojenské zbraně .

Návrh „Zvýšení útočné síly armády“

Plánované vybavení pěších divizí každou divizí útočných zbraní nebylo možné ekonomicky realizovat

Během krátkého období stagnace celkového plánování rozvoje armády v roce 1936 proběhla pod hlavičkou diskuse o nově otevírajících možnostech mladých obrněných jednotek , které by měly mít dopad i na závěrečný zbrojní program. o zvýšení útočnou sílu armády . Generální štáb uznal naději, že tato nová zbraň mohla bojovat s velkou obratností, otevírá nové provozní rozměry. Náčelník generálního štábu Beck poté navrhl vedle tří stávajících obrněných divizí vybudovat motorizované střelecké pluky a nezávislé tankové brigády, které měly být podle situace spojeny a vytvořeny operační bojové jednotky. Chtěl zvýšit útočnou sílu armády motorizací několika pěších divizí. On také věřil, že každý armádní sbory by měly být vybaveny s obrněné brigády . Program "zvyšuje vaši útočnou sílu" může být také návrhem velitele armády von Fritsche , hraběte, základem memoranda vedoucího operačního oddělení generálního štábu, von Manstein podepsal převod, proto každý pěší divize útočná zbraň - mělo by být přiděleno oddělení . Tento pokyn byl později revidován po Fritschově propuštění v rámci Blomberg-Fritschovy krize . Na jedné straně představoval koncept „zvýšení útočné síly“ posílení armády, na druhé straně byly jasně ukázány deficity vojenského vedení v ekonomických otázkách, protože realizace tohoto programu byla daleko za hranicemi ekonomických možností říše. Beck odmítl argument vedoucího armádního úřadu zohlednit technicko-technické možnosti při plánování a snížit počet finančně sotva zvládnutelných tankových divizí s tím, že „finanční důvody se nepočítají“.

Závěrečný program vyzbrojování

V roce 1936 byl konečný plán vyzbrojování konečně sestaven s srpnovým programem. Navzdory redukci o jednu pěchotní divizi znamenal návrh ve srovnání s programem z 35. července posílení, protože koncept „zvýšení útočné síly“ byl zohledněn při zřízení tří lehkých divizí a čtyř motorizovaných pěších divizí . Vojenská armáda , která se dosud téměř neobjevila, měla sestávat ze 102 divizních útvarů, které byly rozděleny hlavně do 72 pěších divizí (plus 21 divizí Landwehr ) a se silnými jednotkami sboru měly tvořit celkem 3,6 milionu vojáků. Za sedm let bylo překonáno založení německé armády , která v německé říši trvala více než 40 let , která měla na začátku války v roce 1914 2,1 milionu mužů.

Program upgradu zahrnoval také vytvoření infrastruktury. Od roku 1934 do začátku války bylo v Německu postaveno asi 500 nových kasáren pouze pro armádu a od roku 1936 také v Porýní, které bylo do té doby demilitarizováno.

Výzbroj postupuje až do začátku války

Další výzbroj v zásadě probíhala podle srpnového programu. Na podzim roku 1936 bylo dosaženo plánovaného celkem 36 pěších divizí, což ve srovnání s předchozím rokem zvýšilo počet o 50 procent. Organizačně se zintenzivnilo budování válečné armády, přičemž velká část divizí byla na to vyčleněna z kádru mírové armády, i když sama o sobě sestávala pouze ze zadních jednotek. V roce 1937, poprvé po třech letech neustálé reorganizace, nebylo vytvořeno žádné velké sdružení (s výjimkou lehkého rozdělení). Nejdůležitějším letošním opatřením byla motorizace čtyř pěších divizí. Velké změny nastaly v roce 1938, jak se začleněním do rakouských ozbrojených sil po anexi Rakouska a záboru Sudet ( Mnichovské dohody ) bylo možno nastavit tři pěchoty, dvě nádrže, dvě hory a jednu lehkou divizi , s který již překročil skutečný cíl srpnového programu. Pro stav výzbroje měly velký význam kvalitní zásoby české armády zachycené rozbitím zbytku České republiky , které umožnily vybavit 15 až 20 divizí vojenskou technikou. V létě roku 1939 začala střídavá a neveřejně oznámená částečná mobilizace, čímž byla rychle a relativně nenápadně posílena organizačně dobře připravená armáda.

Ekonomické problémy

Materiální složka nemohla v žádném případě držet krok s enormním nárůstem personálu. Modernizace takovým tempem by nevyhnutelně vedla k ekonomickým problémům; To však vojenské ani politické vedení nezohlednilo. Ekonomické důsledky této rychlé výzbroje, obrovská finanční zátěž a sociální důsledky, které by se z toho mohly vyvinout, nehrály pro vojenské vedení žádnou roli a byly zmíněny pouze mimochodem nebo vůbec ne na přednáškách a memorandech.

Minimální zakázky na nákup, které měly zprostředkovat zakázky průmyslu i po vysoké fázi vyzbrojování, vyústily v budoucnu v netolerovatelné podmínky, což bylo patrné například ze skutečnosti, že od roku 1942 byla tato položka vyšší než údržba náklady na armádu. Nesmyslný důsledek minimálního zadávání veřejných zakázek by byl patrný nejpozději od roku 1940, kdy se očekával například roční nárůst o 36 000  kulometů , u nichž neexistovala možnost použití.

Celosvětová výroba oceli v roce 1939

Neustálé přeplánování a tedy zpomalení výzbroje začalo v roce 1936, kdy se nedostatek surovin stal nejistým faktorem. Není tedy náhodou, že Hitlerem vyhlášený čtyřletý plán spadl do tohoto období . Tento program pro využívání všech domácích surovinových ložisek a vytvoření náhradního průmyslu - zejména pro syntetický kaučuk a syntetický benzín  - bez ohledu na ziskovost a související cíl, aby bylo hospodářství „připraveno na válku“, je třeba chápat v souvislosti s srpnovým programem armády. To však nevyřešilo ekonomické problémy. Již v roce 1937 bylo možné požadavky armády na měď pokrýt pouze polovinou, což vedlo ObdH ke zprávě, že značná část munice, která má být vyrobena v roce 1939, bude dodávána bez vodicích kroužků a bez rozbušek. V roce 1937 byl kromě nedostatku neželezných kovů také nedostatek surové oceli; Byly citovány železo a ocel . V letošním roce bylo místo 750 000 tun oceli požadovaných měsíčně armádou dodáno pouze 300 000 tun. Další distribuční boj v nejostřejší podobě nastal po Hitlerových rozkazech rozšířit Siegfriedovu linii prostřednictvím organizace Todt bez ohledu na ekonomickou situaci. Nedostatek oceli nakonec vedl k zákazu všech objednávek ocelových tyčí a plechů pro průmysl, který byl deklarován říšským ministrem hospodářství v prosinci 1938, což vedlo k vážným zpožděním v dodávkách zbraní, vybavení a střeliva. Armádní úřad a generální štáb poté vyvodili závěry a uvedli, že většina válečné armády bude kompletně sestavena až 1. dubna 1941 a že potřebných zásob munice bude možné dosáhnout až 1. dubna 1942. Hitler však neuvažoval o hromadění zásob a požadoval ještě rychlejší vyzbrojení, což přimělo Úřad armády v dubnu 1939 hlásit, že 34 pěších divizí nemělo téměř žádné zbraně a vybavení, záložní armáda pouze přes deset procent měla pušky a kulomety a celková zásoba munice klesla na 15 dní boje. Prováděná široká výzbroj neumožňovala výrobu doplňovacích kapacit; Nelze zaručit rozsáhlé materiálové rezervy.

Výzbroj námořnictva

Erich Raeder dokázal změnit názor Hitlera, který byl zpočátku skeptický, aby vynutil stavbu flotily

Stejně jako armáda začala výzbroj námořnictva »Druhým programem vyzbrojování«, přičemž od roku 1933 byly finanční zdroje původně použity na infrastrukturní opatření, jako je výstavba pobřežních obranných systémů, přístavů, loděnic a vlastních továren na vyzbrojování. V roce 1933 neexistoval jasný směr pro stavbu námořnictva, protože chtěli počkat na průběh ženevské odzbrojovací konference a Hitler byl zpočátku tvrdým odpůrcem námořní orientace německé politiky a neměl zájem podporovat stavbu námořnictvo, protože se mu tímto způsobem podařilo dosáhnout kompromisu s Anglií. V prvním rozhovoru na jaře roku 1933 s náčelníkem námořního velení Raederem zopakoval Hitler své politické zásady: „ Už nikdy nechce bojovat s Anglií.“ Zdá se však, že Raeder přesvědčil říšského kancléře o užitečnosti flotily z důvodů moci a spojenecké politiky. pro Hitler později revidoval svůj názor a už nebyl proti námořní výzbroji. Počáteční námořní válečné hry byly prováděny na pozadí nejen toho, že bránily Francii ve vstupu do Baltského moře, ale také bránily její námořní komunikaci prostřednictvím aktivní námořní války v Atlantiku. Proto bylo cílem námořního velení parita s Francií již od dvou zbrojních programů Reichswehru.

Plány stavby lodí

Na začátku roku 1934 byly zadány stavební zakázky na obrněné lodě D a E se zvýšenou prostorností (později Gneisenau a Scharnhorst ) a čtyřmi torpédoborci. Po ukončení konference o odzbrojení začala u námořního vedení také politika vyzbrojování, která již nebrala v úvahu Versailleskou smlouvu, což se odrazilo v novém březnovém plánu stavby lodí. To předpokládalo stavbu osmi pevných lodí, tří letadlových lodí, 18 křižníků, 48 torpédoborců a 72 ponorek a měla být dokončena do roku 1949. Na podzim, v rámci tohoto plánu, byly zadány stavební smlouvy na těžké křižníky Blücher , Admiral Hipper a na pět torpédoborců a byly zatlačeny plány na první válečnou loď (náhradní F , později Bismarck ), aby mohla stavba začít v léto 1936. Třetí křižník na Admiral Hipper třídy , později Prinz Eugen , byl také pověřen a jsou stanoveny v květnu 1936. S těmito stavebními předpisy byl vyhozen rámec Versailleské smlouvy, ale nevedlo to k žádným následkům, protože to bylo možné před veřejností dobře skrýt.

Spěšně koncipovaný vrátný Graf Zeppelin , stejně jako jeho sesterská loď, nebyl nikdy dokončen

V následujícím období došlo ve vedení námořnictva, ale také mezi ním, ministerstvem zahraničí a Hitlerem , k ostrým sporům ohledně podrobností plánování stavby lodí a politických cílů; Nakonec se tento program nemohl ani přiblížit realizaci na začátku války. Dlouhodobý program vyzbrojování, jako je zejména stavba lodí, musel být obzvláště citlivý na krátkodobé změny plánů. V lednu 1935 Hitler zdůraznil, že vzhledem k očekávanému zahraničněpolitickému tlaku v důsledku saarského referenda bylo nutné zvýšit rychlost výzbroje, což vedlo námořní velení k pověření dalších torpédoborců a zahájení stavby letadlové lodi A (později Graf Zeppelin ) dne 1. dubna 1935 bude předloženo, ačkoli o nejdůležitějších datech stavby této lodi ještě nebylo rozhodnuto. Tento ukvapený plán nemohl být realizován a až 16. listopadu 1935 byla uvedena do provozu letadlová loď A a její sesterská letadlová loď B (ani jedna nebyla nikdy dokončena). Německo-britská námořní dohoda podepsaná 18. června 1935 - která byla námořním velením považována za prozatímní - neznamenala „vzdání se“ námořnictva, protože nyní místo 144 000  tn.l. oficiálně k dispozici 520 000 tn.l. nemohly být vyčerpány, protože loděnice byly již na plný výkon a nemohly přijmout žádné další nové budovy.

Stavba ponorky

Koncentrace na typ VII požadovaná Dönitzem se nekonala

Politika výstavby ponorek také zůstala bez jasných obrysů. Vůdce ponorek Dönitz požadoval soustředění na jeden hlavní typ, loď 750-t , která se vyznačovala vysokou útočnou silou na malém prostoru. Ale námořní správy také zkoumala u větších podniků, takže jako kompromis v roce 1936 Raeder objednával konstrukci sedmi typu VII lodí a čtyř větších typu IX čluny . V následujícím roce bylo uvedeno do provozu osm člunů středního typu VII, pět člunů většího typu IX a osm člunů pobřežního typu II . Nekoncepční stavební politika, která nevycházela ani z vojenských, ani z politických výpočtů, ale měla pouze ekonomické možnosti, se mimo jiné projevila. skutečnost, že v létě roku 1937 byly zakázky na osm dalších lodí malého typu II zadávány pouze proto, že kapacita loděnice byla překvapivě k dispozici. Na začátku války bylo připraveno pouze 57 ponorek; polovina z nich byla vhodná pro oceánské podniky.

Plán stavby lodí 1937

Hitlerovy pokusy přiblížit se Anglii za účelem získání volných rukou na východě neměly požadovaný úspěch, a proto byla Anglie poprvé v roce 1937 poprvé zahrnuta jako možný oponent do studií oddělení námořních operací. Toto bylo vzato v úvahu při rozšířeném stavebním programu Raeder z 21. prosince 1937, který nejenže počítal s výstavbou šesti bitevních lodí, ale také přidal další dvě ke dvěma již rozpracovaným letadlovým lodím. Tento plán neměl žádné důsledky kvůli napjaté ekonomické situaci - v roce 1937 nemohla být uvedena do provozu ani jedna válečná loď s torpédoborci včetně. Ve srovnání s nesourodými plány vypadal počet lodí na konci roku poměrně skromně: flotilu tvořily tři pevné lodě, šest lehkých křižníků, sedm torpédoborců a dvanáct torpédových člunů.

Z plán

Ve velení námořní války zazněly kritické hlasy o účelu bitevních lodí (zde: Bismarck )

V roce 1938 bylo kouzlo německo-anglické konfrontace definitivně přerušeno, načež v létě operační oddělení velení námořní války vydalo memorandum o možnostech „námořní války proti Anglii“, ze kterého vyplynulo, že námořnictvo nemohlo a Nezlomí očekávanou britskou námořní blokádu, jediným cílem námořní války by mohlo být pouze trvalé narušení britského zámořského obchodu pomocí obrněných lodí dlouhého doletu a masivního používání ponorek. Ve zprávě bylo s budoucností Hitlerových bitevních lodí zacházeno jen opatrně a na závěrečném setkání došlo k paradoxní situaci, že náčelník štábu musel určit, že je typ lodi nutný, ale nebylo možné úplné objasnění účelu dosaženo . Tato zpráva však byla zohledněna jen okrajově a po několika revizích plánování byl vyvinut utopický program, který se stal známým jako Z-plán . Ve finální verzi to bylo celkem 10 bitevních lodí, 4 letadlové lodě, 15 obrněných lodí, 5 těžkých, 22 lehkých a 22 průzkumných křižníků, 68 torpédoborců a 249 ponorek. Projekt by měl být dokončen do roku 1948, přičemž bitevní lodě a letadlové lodě s extrémně dlouhou dobou výstavby budou zatím zatlačeny do pozadí. Vedoucí flotily se zároveň nezastavil před touto dobrodružnou vizí a navrhl kromě silné domácí flotily také další cizí flotilu, jejíž čtyři bojové skupiny mají každý bitevní křižník, těžký křižník a letadlovou loď a torpédoborce , ponorky a zásobovací lodě by měly ve světových oceánech fungovat nezávisle. Podobně jako armáda tento nerealistický plán odhalil ekonomický způsob uvažování vojenského vedení, protože i při - těžko realizovatelném - dokončení by nikdy nebylo možné dosáhnout parity se spojeneckou flotilou, která byla do té doby také rozšířena . Když Raeder 17. ledna 1939 představil Hitlerovi plán Z, nemohl se prosadit prioritou na obrněných lodích pro křižníkovou válku, protože Hitler dal přednost konstrukci šesti bitevních lodí třídy H a nařídil jejich dokončení do roku 1944. Je pravda, že nyní politicky podporovaná budova bitevní lodi neodpovídala konceptu námořní války proti Anglii, ale námořnictvo věřilo, že je na cestě stát se námořní mocí .

Ekonomické problémy

Distribuce oceli v roce 39 ukazuje disproporci mezi požadavky Wehrmachtu a alokací

Stejně jako další dvě větve ozbrojených sil bylo i námořnictvo vystaveno problému nedostatku oceli. Kromě těchto potíží s dodávkami existovaly také organizační problémy, které naznačovaly, že námořnictvo po konferenci mezi Hitlerem a vedením Wehrmachtu dne 5. listopadu 1937 zajistilo zvýšení měsíční kvóty ze 45 000 t oceli na 70 000 t, ale loděnice nebyly vůbec zaručeny, byly schopny tuto částku zpracovat, protože v dubnu 1938 byla interní poptávka po dodávce pouze 53 000 t. Ukázalo se, že otázka pracovníků je ještě obtížnější, protože nedostatek personálu na konci roku 1938 bylo možné do jisté míry pokrýt servisními povinnostmi nařízenými v červenci, které však již nemohly kompenzovat zvýšenou potřebu pracovníků kvůli k nové bitevní lodi v roce 1939. Navíc nedostatek bydlení pro pracovníky loděnic, systém bonusů a servisní povinnosti vedly ke špatné pracovní atmosféře.

Celý loďařský průmysl se prodlužoval kvůli nedostatečnému zásobování ocelí a neželeznými kovy a znatelnému nedostatku kvalifikovaných pracovníků. Seznam připravený pro Raeder ukázal, že od zahájení stavby byla zpoždění všech lodí v průměru 12 měsíců, v extrémních případech dokonce 22 měsíců, ačkoli do stavby lodí byly investovány obrovské finanční prostředky:

Přestože v roce 1939 bylo vynaloženo více než dvanáctinásobek rozpočtu ve srovnání s rokem 1932, loděnice nemohly snadno kompenzovat přerušení stavby lodí vynucené Versailleskou smlouvou. Byli konfrontováni se zvláštními problémy stavby válečných lodí a nejprve museli získat časově náročné zkušenosti. Například Deutsche Werke v Kielu trvalo necelých pět let od zadání objednávky po uvedení těžkého křižníku Blücher do provozu , tři a půl roku u lehkého křižníku Karlsruhe a téměř tři roky dokonce u torpédoborce v roce 1934 . Extrémním příkladem je obrněná loď Německo , jejíž historii lze vysledovat téměř deset let od prvních návrhů až po uvedení do provozu.

Výzbroj letectva

Göringova politická váha otevřela nové vyhlídky pro mladé letectvo

Žádná jiná větev ozbrojených sil se nevyvíjela tak rychle jako Luftwaffe , jejíž vývoj od úplného zákazu ve Versailles po 4000 frontových letadel na začátku války mohl být zpočátku založen na skutečnosti, že nemusela následovat rigidní, tradiční model a jeden odhalený kvůli politické váze svého šéfa Göring Position. Výzbroj letectva byla také založena na založení „druhého programu vyzbrojování“ z léta 1932, kdy pro roky 1933/34 existovalo pouze založení čistě výcvikových asociací a do roku 1937 založení 21 letek se 150 stíhacími letouny (78 průzkumných letadla, 54 stíhaček a 18 bombardérů). Počáteční obtíže při budování letectva byly založeny na skutečnosti, že neexistovaly žádné organizační struktury a že skupina lidí spojená s vojenským letectvím byla malá. V létě roku 1933 působilo na říšském ministerstvu letectví pouze 76 důstojníků a výsadkové jednotky se skládaly ze tří maskovaných „reklamních panelů“, které byly zřízeny na podzim roku 1930 a byly vybaveny výhradně dvoupodlažními vozidly . Původně bylo k dispozici 550 kvalifikovaných leteckých důstojníků, z nichž 220 bylo proškoleno v tajné letecké škole Reichswehru v ruském Lipecku .

Programy letecké výzbroje

Memorandum „Die deutsche Luftflotte“ od ředitele Lufthansy Roberta Knaussa , které bylo předloženo státnímu tajemníkovi Milchovi na říšském ministerstvu letectví v květnu 1933, je považováno za nejstarší prohlášení k základním otázkám letecké války . Knauss byl toho názoru, že Německo by se mohlo stát velkou mocí pouze zřízením bombardovací flotily, a tvrdil, že stavba dvou obrněných křižníků nezmění současnou rovnováhu sil, ale že místo toho může být postaveno 400 bombardérů představují obrovský odstrašující potenciál - původně proti Francii a Polsku. Navzdory dohodě s memorandem, které prokázal Milch, byly teorie teprve neúplně začleněny do prvního oficiálního programu letecké výzbroje z června 1933, který počítal s nasazením 600 frontových letadel v 51 eskadrách do podzimu 1935. Pozornost byla jasně zaměřena na plánovanou formaci 27 bombardovacích letek, ale bombardovací flotila nespočívala z typu letounu požadovaného Knaussem, ani nebylo dosaženo doporučených velikostí; místo 400 jím požadovaných bombardérů mělo být do podzimu 1935 připraveno k akci pouze 250. Dříve plánovaný program s celkem 1 000 letadly na rok 1934 byl revidován jako nereálný, protože to výrobní kapacity neumožňovaly.

Rozšíření kapacity

Zavedení taktovací metody pro Ju 52 proběhlo z iniciativy RLM

Velkým problémem byla původně nízká výrobní kapacita německého leteckého průmyslu . Na začátku roku 1933 pracovalo ve všech německých továrnách na letadla jen necelých 4 000 mužů. Nejdůležitějšími pracemi do té doby byly Junkers v Dessau, Heinkel a Arado ve Warnemünde, BFW / Messerschmitt v Augsburgu, Focke-Wulf v Brémách a Dornier ve Friedrichshafenu. Díky „bezhlučnému financování“ založenému na burze Mefo bylo možné zvýšit počet zaměstnanců. Současně byl letecký průmysl požádán říšským ministerstvem letectví o vybudování nových závodů a mohl počítat s podporou z půjček a investic Luftfahrtkontor , investiční společnosti ve vlastnictví říše . Počet pracovníků vzrostl padesátkrát za necelých šest let:

• 1934: 16 870
• 1935: 59 600
• 1936: 110 600
• 1937: 167.200
• 1938: 204,100

Racionalizace proběhla také z iniciativy říšského ministerstva letectví. Společnost Junkers byla informována , že plánuje v roce 1934 objednat 179 letadel Ju 52 . Poté, co bylo v roce 1932 vyrobeno pouze 18 letadel tohoto typu, byl vyvinut hodinový proces ke zvýšení výroby, kdy jednotlivé díly vyráběli dodavatelé kontrolovaní společností Junkers a na montážní lince v hlavním závodě v Dessau byla provedena pouze finální montáž.

Program letecké výzbroje 1934

Navzdory uznání důležitosti strategické letecké války byl kladen důraz na taktické letectvo ve velmi rané fázi , protože se věřilo, že dvoumotorové bombardéry se mohou bránit před možným útokem potenciálních protivníků Francie a Polska. Jelikož výrobní kapacity neumožňovaly současnou konstrukci těžkých a středních bombardérů, byl nutný nový plán vyzbrojování. Za tímto účelem byl 1. července 1934 rozhodnut nový výrobní program, který počítal s pořízením 17 015 letadel všeho druhu do března 1938 s odhadem nákladů 10,5 miliardy RM. Tento plán zahrnoval celkem pouze 5112 bojových letadel:

• Bojová letadla: 2,225
• Bombardér: 2188
• Ponorné bombardéry: 699
• Rekonstrukce: 1559
• Cvičné letadlo: přibližně 10 000

Zavádění nových typů letadel, jako je Dornier Do 17, bylo zpožděno kvůli zdlouhavým vývojovým fázím

Vysoký počet plánovaných cvičných letadel jasně ukázal, že velení letectva v té době stále přikládalo velký význam výcviku a konsolidaci jejich ozbrojených sil . V první fázi mělo být do podzimu 1935 vyrobeno přibližně 4 000 letadel, což odpovídalo čtyřnásobnému nárůstu výroby letadel ve velmi krátké době. Na konci roku 1934 již bylo dodáno téměř 2 000 letadel, což znamenalo plánovací deficit pouze šesti procent a lze jej považovat za mistrovské dílo průmyslových plánovačů v říšském ministerstvu letectví. V době oficiální expozice Luftwaffe Hitlerem v březnu 1935 měla Luftwaffe kolem 2500 letadel, z toho 800 letadel první linie. Jednalo se však téměř výlučně o zastaralé modely: dosud dodaných 270 bombardérů byla provizorní letadla typů Ju 52 a Do 11 a 100 stíhaček byly dvojplošníky typů Ar 64 a Ar 65 . Vedoucí vývojového oddělení v technické kanceláři říšského ministerstva letectví major Wolfram von Richthofen shrnul názor v době, kdy řekl, že „podmíněně užitečné zařízení je lepší než žádné zařízení“ .

Nové bombardéry středního doletu Do 17 , He 111 a střemhlavý bombardér Ju 87 měly před sebou ještě dlouhou vývojovou fázi. Ve výrobě motorů došlo k počátečnímu zúžení, protože na jejím dalším vývoji se ve dvacátých letech podílela pouze společnost Junkers a nejprve musely získat zkušenosti společnosti Daimler-Benz a BMW. Do poloviny roku 1936 tedy existovalo několik doplňkových programů, jejichž cílem bylo provést technologickou změnu bez omezení vytvořených kapacit. Toto odvětví se ukázalo jako relativně flexibilní, takže proces přeměny mohl být dokončen v roce 1937.

Změněná výzbroj od roku 1936

Navzdory obtížím, které s sebou přinesla rychlá stavba, se roky 1933 až 1936 vyznačovaly účinnou spoluprací mezi předními muži říšského ministerstva letectví; Přeplněný kancelářemi nechal Göring do značné míry volnou ruku svým kompetentním zaměstnancům Erhardovi Milchovi , Wilhelmu Wimmerovi a Waltherovi Weverovi . Předchozí výzbroj se navíc vyznačovala pečlivým plánováním, které na rozdíl od ostatních dvou částí Wehrmachtu zohledňovalo ekonomické faktory výzbroje. I přes zaměření výzbroje na taktické bombardéry nebyl opomenut význam možností strategického nasazení, protože Wever jako vedoucí leteckého velitelského úřadu již ve svém „Air Warfare Regulations“ již v roce 1935 prohlásil, že úkoly letectva v r. ofenzíva proti „bojové síle nepřítele, to je proti nepřátelskému letectvu a poté proti mocenským zdrojům nepřátelské armády“, a proto nechala vypracovat pokyny pro další vývoj strategického bombardéru.

Úspěch jeho vyšších důstojníků, který byl Göringovi podezřelý, a Weverova smrt 3. června 1936, však ohlašovaly novou éru letectva. Göring nyní zasahoval stále více do oficiálních záležitostí a začal proti sobě hrát tři nejvyšší důstojníky letectva. Za nástupce Wevera jmenoval generálporučíka Alberta Kesselringa , který jako vedoucí Úřadu pro správu letectva byl odborníkem na organizační otázky, ale nebyl šťastnou volbou pro novou pozici náčelníka generálního štábu (do 2. června 1937, Air Velitelská kancelář). Současně byl nyní generální štáb podřízen Goeringovi. To fakticky skončilo pozici Milka jako náměstka primátora letectva v každodenním podnikání, protože do Göringu vstoupil pouze ve skutečných mimořádných situacích.

Udova neschopnost vedla k absurdním požadavkům, jako je těžký bombardér He 177 na schopnost bojovat na podzim

Nejzávažnějším nesprávným rozhodnutím bylo nahrazení šéfa technické kanceláře generála Wimmera Goeringovým bývalým pilotem Udetem , který se později dostal na pozici velitele všeobecného letectví . Udet měl vynikající letové zkušenosti, ale žádné technické ani organizační schopnosti. V technické oblasti došlo nyní k několika závažným změnám. Vývoj strategického bombardéru byl prohlášen za druhořadý a od nynějška byl kladen důraz na obecnou schopnost potápění, od čehož Udet očekával lepší přesnost cíle. Groteskním důsledkem bylo, že budoucí typy bombardérů by měly být schopné bojovat na podzim, včetně těžkého He 177 a slibného Ju 88 . V úvahách, které začaly v roce 1937 o fázi modernizace, která měla proběhnout do roku 1940, kdy měly být současné typy jako He 111 , Do 17 a Ju 86 nahrazeny pokročilejšími typy, se dále nepokračovalo, protože by to představovalo vážný zásah do stávající sériové výroby a očekávalo se, že převedení prací bude trvat až devět měsíců. Za účelem zjednodušení toho, co podle jeho názoru bylo komplikovaným výrobním procesem, přišel Udet s myšlenkou jednotkové buňky s jednotkovým motorem, která s ohledem na různé účely letecké války as přihlédnutím k zrychlenému technickému stavu vývoj, minul bod.

Koncentrovaný program letecké výzbroje

Po mnichovské konferenci , kterou Hitler vnímal jako porážku , oznámil Göring dne 14. října 1938 gigantický program vyzbrojování s ohledem na mezinárodní napětí, které by mělo vést k pětinásobnému zvýšení letectva. Hovořil o obecné mobilizaci ekonomických zdrojů, aniž by se zabýval podrobným způsobem. Na konci října představil generální štáb vzdušných sil »Koncentrovaný program vyzbrojování letadel«, který předpokládal rozšíření letectva na 20 000 letadel do jara 1942 následovně:

• 40 bojových letek (8000 letadel, plus 1 bitevní letka)
• 16 stíhacích letek (3000 letadel)
• 16 letek torpédoborců (3000 letadel)
• 12 Stukageschwader (2000 letadel)
• 10 námořních bojových letek (2000 letadel)
• 43 letek průzkumných letadel (750 letadel)
• 36 letek nosných letadel (500 letadel)
• 4 transportní letky (500 letadel)

I když vojenské velení zamýšlelo Luftwaffe hlavně na podporu armády a na ochranu domácího vzdušného prostoru, nebyla zcela opomíjena složka strategického vzdušného boje, protože plán vyzbrojování počítal se zřízením čtyř letek s přibližně 500 He 177 doletové bombardéry . Avšak neuspokojivé pohonné jednotky, nevysvětlitelná palivová situace a plně využité výrobní kapacity neumožňovaly výrobu, a tedy ani zřízení strategického leteckého parku.

Ekonomické problémy

Do března 1940 mělo být dodáno 1 000 jednotek Ju 88 , ale kvůli poptávce po pádové bojové schopnosti došlo k takovým zpožděním, že na podzim 1939 bylo s jednotkami pouze 18 jednotek

V té době byla surovinová situace tak utopickým a zastaralým programem. Technický úřad dospěl k závěru, že takové zvýšení výroby by nebylo možné a že k udržení bojové schopnosti tohoto letectva ve válečné pasti předpokládané pro rok 1941 by bylo zapotřebí tryskové palivo v takovém množství, aby se doplnilo odpovídající - dosud nepostavená - WiFo - tanková farma 85 procent z tehdy známé světové produkce speciálního benzínu by muselo být dovezeno. Kromě nekompetentního vedení to vše ještě zhoršilo. Již v roce 1937 bylo možné požadavek na ocel pokrýt pouze třetinou, což mělo za následek pokles výroby v roce 1938, a to navzdory zlepšení situace v zásobování Göringem, který byl odpovědný za čtyřletý plán. Pokus politického vedení překonat tehdejší stagnaci nadměrnými požadavky musel selhat nebo dokonce vyvolat negativní účinky v tak komplikovaném podniku, jako je výzbroj letectva. Jedním z příkladů je ukvapený výcvik, při kterém mezi 39. květnem a začátkem války zahynulo 281 pilotů a 76 bylo vážně zraněno. Negativní vliv měly také změněné politické podmínky, protože s Anglií se na obzoru objevil nový nepřítel, na kterého nebyl připraven především technicky, protože nedostatek výcviku posádek pro speciální podmínky mise proti Britské ostrovy i nízká úroveň Hloubka průniku a relativně slabá bojová síla dostupných taktických bombardérů naznačovaly, že na takový boj nebyli dostatečně připraveni. Struktura, na kterou bylo podezření zejména ve Velké Británii, vyvolala mezinárodní politické riziko, s nímž si samotné letectvo již nedokázalo poradit.

Organizace zbrojního průmyslu

Přehled komplikované struktury zbrojního průmyslu

Nacistický režim hlasitě obhajoval tezi, že jeho vůdčí stát je mnohem lepší než opovrhované západní demokracie, pokud jde o vojenskou mobilizaci . Po roce 1945 historici usoudili, že jejich styl vedení vedl k neefektivnosti ekonomiky, která byla překonána až v roce Speerovou érou . Ti, kdo měli na starosti, si byli vědomi toho, že budoucí válka, stejně jako ta předchozí, bude vleklou válkou blokády a vyhlazování, a že vytvoření dostatečných rezerv a silné zaměření na výrobu vojenských produktů na úkor civilních potřeb je předpoklad pro úspěšnou vytrvalost. Důsledek, že pouze přísná centralizace rozhodovacích pravomocí prostřednictvím jmenování „ekonomického diktátora“ slibuje požadovaný úspěch, však nebyl vyvozen. Místo toho byly vytvořeny nové instituce, které se navzájem bránily nebo dokonce bojovaly:

• V roce 1935 se zákon o říšské obraně rozhodl jmenovat generálního zástupce pro válečnou ekonomiku (GBK). To však mělo dopad pouze na válku a životně důležité operace; odpovědnost za zbrojní továrny zůstala na ozbrojených silách.
• Rychle se rozšiřující Defense hospodářský a vyzbrojování Úřad na OKW pod vedením generála Thomas se snažil neustále získat celkové hospodaření v ruce. Jako voják však Thomas chtěl založit „vojenskou velitelskou ekonomiku“, přičemž již v roce 1923 padly vyšetřovací zprávy z první světové války zabavené Reichswehrem usvědčujícím verdiktem o ekonomické vojenské byrokracii.
• S ustanovením čtyřletého plánu , který se stal jmenováním nových generálních zástupců nezávislou zbrojní organizací a pečlivě oddělil zvláštní ekonomické oblasti, vznikla silná konkurence pro GBK.
• O dalším kompromisu bylo rozhodnuto v roce 1938 revidovaným říšským zákonem o obraně, kdy by měl říšský ministr hospodářství jako generální zplnomocněný zástupce pro hospodářství (GBW) převzít řízení ekonomiky v případě války. GBW a GBK byly později rozpuštěny.
• Vedení celé válečné přípravy měla převzít nově vytvořená Říšská rada obrany , jejíž předsednictvím byl pověřen Göring. Úkoly v případě války však zůstaly nedefinované. Rada se sešla jen několikrát a nikdy nepřijala důležité rozhodnutí.
• Každá pobočka ozbrojených sil měla svoji vlastní zbrojní organizaci, která iniciovala vývoj a objednávala vojenské vybavení nezávisle na sobě: 5 000 silnou armádní zbrojní kancelář, hlavní kancelář námořních zbraní a generální letecký velitel. Neexistoval žádný centrální bod pro definování a distribuci zbrojních příkazů.

Prudký pokles nezaměstnanosti brzy vedl k akutnímu nedostatku kvalifikovaných pracovníků

Stížnosti průmyslu na mimořádně komplikovanou ekonomickou organizaci obrany, díky níž bylo plánování téměř nemožné, vzrostly. Vzhledem k velkému počtu oddělení neustále přetrvávaly žádosti o změny, což zpozdilo výrobu a zvýšilo náklady. Například IG Farben vytvořila vlastní spojení s Wehrmachtem s přepínacím centrem W. Přísná kontrola cen navíc neposkytla společnostem žádnou motivaci ke zvyšování zisků racionalizací. Vojenské vedení se ani nesnažilo o masovou výrobu, protože se věřilo, že zárukou vítězství bylo použití vysoce kvalitních zbraní, přičemž byly akceptovány nutné vysoké výdaje na nedostatek surovin a lidské hodiny. Nedostatek racionalizace se projevil například tím, že před válkou bylo 136 typů osobních automobilů a 364 typů nákladních vozidel , přičemž pouze čtvrtina z nich byla vybavena robustními vznětovými motory s nízkou spotřebou paliva. Ačkoli impérium mělo díky řadě opatření nejvyšší tempo růstu automobilové výroby na světě, v roce 1939 to bylo jen na 15. místě z hlediska počtu vozidel na obyvatele, a tedy stále za Uruguayem. Vzhledem k výrobní situaci musely být nákladní automobily odstraněny z civilního skladu, ale většina z nich nesplňovala vojenské požadavky a jejich oprava způsobovala kvůli rozmanitosti typů vážné logistické problémy.

Na tomto pozadí neexistoval prostor pro kvalitativní zlepšení, včetně v případě částečně zastaralé výzbroje, která byla objednána na rok 1939. Zavádění nového vývoje zbraní bylo prozatím upuštěno, protože by to znamenalo pokles výrobních čísel v důsledku přechodu na novou výrobu.

Pravděpodobně největší překážkou ve zbrojním průmyslu byla extrémně byrokratická kontrola distribuce surovin, která byla povýšena na status nejdůležitějšího řídícího orgánu válečné ekonomiky. Ale chyby ve sběru téměř nezvládnutelného množství dat, katastrofické účinky v případě nejmenších výkyvů v systému správy defektů a nespočetné schválení zvláštních předpisů nakonec způsobily selhání tohoto systému.

Skutečnost, že zbrojní průmysl nezaznamenal přes organizační zmatek prudký pokles výrobních čísel, byla způsobena nezávislým jednáním společností, které ignorovaly často protichůdné objednávky a hromadily suroviny i pracovníky ve vlastním zájmu. Byla vyvinuta vysoká míra flexibility, aby se přizpůsobila zbrojní byrokracii, a když dostupné zdroje nebyly dostatečné, jak tomu často bývá, vojenské rozkazy byly buď „odloženy“, nebo v případě potřeby přešly na civilní výrobu.

Nacistická vláda vykazovala pozoruhodně atypické rysy, co se týče zátěže civilního obyvatelstva. Přechod na totální válečnou ekonomiku nebyl proveden kvůli obávané nespokojenosti populace. Obavy z „ domácí fronty “ způsobily, že se národní socialisté vyhnuli nezbytným zásahům, jako jsou odstavení závodů nebo omezování civilní výroby, což armáda důrazně požadovala. Aby bylo možné uspokojit požadavky sociálně revoluční části strany na podporu střední třídy, bylo rozhodnuto také o decentralizaci výroby, což stále více ztěžovalo zastřešující plánování a kontrolu a existující dopravní problém - v roce 1938 jich bylo 4500 chybí lokomotivy a 100 000 nákladních vozů. Jelikož znatelně rostoucí nedostatek kvalifikovaných pracovníků a nedostatek pracovníků odhadovaný na jeden milion v roce 1939 těžko umožňoval vícesměnný provoz, nebylo možné stávající strojní zařízení účinně využívat. Náprava této situace rozsáhlým náborem žen do zbrojního průmyslu byla diametrálně odlišná od národně socialistické ideologie, zejména proto, že státní podpora rodiny potlačila jakýkoli podnět k zaměstnávání žen.

O jasném orgánu s přísnou kontrolou celé ekonomiky a úzké spolupráci mezi všemi útvary nemohla být žádná otázka. Neexistovala vůbec žádná koordinace civilního a vojenského plánování. Ve složité struktuře ekonomiky vedl dirigismus , hořké spory o kompetence, staré vojenské myšlení a iracionální politické intervence nevyhnutelně k nežádoucímu vývoji a ztrátám třením na všech úrovních. V žádném případě nebylo možné přizpůsobit se požadavkům industrializované války rychleji než západní demokracie, které zpravidla vykazovaly podstatně vyšší míru shody a schopnosti spolupráce. Stejně jako v první světové válce došlo k výrazným vojenským neúspěchům, než došlo k zásadní změně válečné ekonomiky.

Charakteristika koordinace výzbroje

Hitlerova polykracie nebyla bezvýznamně odpovědná za nekoordinované vyzbrojování (květen 1941)

Výzbroj Wehrmachtu, která byla kvůli propagandě považována za dobře organizovaný proces v zahraničí , byla ve skutečnosti nekoordinovanou expanzí jednotlivých částí Wehrmachtu, přičemž byly plánovány programy vyzbrojování příslušné větve ozbrojených sil bez konzultace s další dvě větve ozbrojených sil. Neexistoval jednotný „program vyzbrojování Wehrmachtu“, který by byl u tak složitého tématu nepostradatelný. Tento nedostatek koordinace byl způsoben matoucí organizační strukturou úrovní politického a vojenského vedení. V Hitlerově polykracii nafoukl byrokratický aparát vybavený překrývajícími se kompetencemi, ve kterém byl ztracen každý přehled. Ve Führerově státě do jisté míry chybělo vedení. Pokud je známo, Hitler až do začátku války nikdy nevydal pokyn, který by pokrýval celou oblast vojenské výzbroje, a naznačoval tak koordinaci jednotlivých výzbrojních opatření. Dalším závažným problémem byla neschopnost vojenského vedení reagovat na vztah mezi ekonomikou a výzbrojí, který se radikálně změnil v důsledku průmyslových změn. Nové perspektivy, které se otevřely, a Hitlerovy fantazie zaslepily většinu odpovědných tak, že nebyla náležitě zohledněna ekonomická základna výzbroje a základní ekonomické faktory byly jednoduše odsunuty stranou. Ve výzbroji osvobozené od všech zábran se zdálo možné cokoli. Přezbrojení, které Hitler označil za nejdůležitější předpoklad pro obnovení velmocenské pozice říše, se tedy odehrálo bez znatelné systematiky.

Financování výzbroje

Tyto MEFO směnky byly jedním z nejdůležitějších prostředků financování výzbroj

Mezi lednem 1933 a podzimem 1938 vzrostl podíl vojenského rozpočtu na německém národním produktu z jednoho na dvacet procent. Vojenské výdaje byly brzy natolik vysoké, že již nebylo možné pravidelné krytí z daňových příjmů a obrovské projekty vyzbrojování bylo možné financovat pouze rozšiřováním veřejného dluhu. Jedním z nejdůležitějších nástrojů tohoto „ financování tiché války “ byly takzvané poukázky Mefo . Za tímto účelem založili Metallurgische Forschungsgesellschaft (Mefo) čtyři významné společnosti, které přijímaly směnky vystavené zbrojařskými továrnami jako figuríny. Tyto směnky, zaručené státem, byly placeny úroky Reichsbank, aby se zamezilo předčasnému splacení - což již stát od roku 1939 nemohl finančně realizovat. Z fiskálního hlediska směnky vydané v hodnotě 12 miliard říšských marek do roku 1938 představovaly půjčku říšskému zbrojnímu průmyslu. V letech 1934 až 1936 kryly směnky Mefo zhruba 50 procent výdajů na zbrojení; Celkově se to do roku 1939 pohybovalo kolem 20 procent. Financování zbraní bylo také zvýšeno zvýšením množství peněz v oběhu a vydáním dalších státních pokladničních poukázek jako např Např. Bezúročná Reichsschatzanweisung, uvědomil si. Dalším přílivem likvidity byl růst úsporných vkladů obyvatelstva v průběhu hospodářského oživení, které byly naopak investovány do dlouhodobých říšských dluhopisů bankami bez alternativ a často bez vědomí střadatelů.

Od roku 1938, financování konala také prostřednictvím držení cizí měně a zlata nakoupeného a zabaveného v „ Command Protection devizového “ v propojil , připojený a obsadil zemi, stejně jako zlaté rezervy z centrálních bank a v neposlední v neposlední řadě vypleněním německých Židů devizovými kancelářemi a miliardovým loupežím „ židovské daně z majetku “ v rámci listopadových pogromů 1938 .

Financování zbraní považovalo politické vedení za sekundární problém, takže kromě prezidenta Reichsbank Hjalmara Schachta , který byl v lednu 1939 propuštěn, bylo jen několik kritiků, kteří kritizovali riziko inflace a rostoucí úrovně dluhu. Celkový říšský dluh na konci roku 1938 byl kolem 40 miliard říšských marek. Na začátku války kromě 500 milionů RM nezbyly žádné zlaté ani měnové rezervy. Naproti tomu Anglie a Francie měly rezervy 6,8 miliard USD, což při sazbě kupní síly odpovídalo přibližně 27 miliard RM.

Výdaje na zbrojení, jejichž výše kolísá v důsledku přímých a nepřímých investic, které nelze vždy přesně oddělit, jsou zobrazeny takto:

Poznámky k přehledu výdajů na vyzbrojování

1. ↑ Problémy až do začátku války.
2. ↑ ^{a b} účetní období od dubna do začátku války.
3. ↑ Fakturační období do začátku války.
4. ↑ Toto číslo lze považovat za přesně stanovený součet přímých výdajů Wehrmachtu na vyzbrojování až do začátku války. Často zmiňovaná částka 90 miliard RM, kterou se Hitler chlubil ve svém projevu v Reichstagu v den začátku války, byla propaganda.
5. ^ 1933-1939. Přidejte 3 až 4 miliardy RM jako nepřímý výdaj na vyzbrojování.
6. ↑ Duben 1934 až do začátku války. Zde lze také přidat nepřímé výdaje na vyzbrojování ve výši 3 až 4 miliardy RM.
7. ^ 1933-1939.
8. ↑ 1933 až do začátku války. Pokud k tomu připočítáte výdaje federálních států a obcí na vyzbrojování, bude výsledkem celkem 78 miliard RM.
9. ^ 1933-1938. Informace poskytnuté říšským ministrem financí lze za určitých okolností považovat z důvodu sebeospravedlnění za příliš nízké.
10. ↑ Průměr sloupců 1, 3 a 5, který zahrnuje období od roku 1933 do dne začátku války.

Wehrmacht na začátku války

Na začátku války poskytl Wehrmacht nejednoznačný obraz. Faktem je, že „Wehrmacht, dobře vybavený nejmodernějšími zbraněmi prostřednictvím jednotně organizovaného procesu, který by mohl předvídatelnou lehkostí porazit sousední země“ neexistoval. Stavba ještě nebyla dokončena v roce 1939. Je ale také nesporné, že Wehrmacht od svého založení až do vypuknutí války narostl na obrovskou sílu v procesu, který byl dříve v historii války jedinečný. Na začátku války vojáci tvořili celkem 4 556 000 mužů

• 3,7 milionu mužů v armádě ,
• 677 000 mužů ve vzdušných silách ,
• 150 000 v námořnictvu a
• 23 000 mužů ve Waffen SS

distribuováno. Existovaly však vážné rozdíly mezi početní silou a kvalitou bojové síly. Armádu, která podle německé válečné doktríny měla nést hlavní část bojů, tvořilo celkem pouze 730 000 aktivních a plně vycvičených vojáků; v námořnictvu jich bylo 78 000 a v letectvu 332 000 mužů. Celková úroveň školení je následující:

Společně s ochrannou policií, ochranou vodních cest, bezpečnostní asistenční službou (SDH), ochranou před nálety (LSD), posílenou poštovní ochranou, bezpečnostními jednotkami SS, technickou pohotovostní službou, pohraničními jednotkami a posílenou hraniční inspekční službou (VGAD), kolem šesti milionů lidí bylo rozmístěno pro armádu a ochranu říšského území.

armáda

Rychlou expanzi ze 100 000členné Versailleské smlouvy na použitelnou mírovou armádu lze vidět následovně:

• Podzim 1934: 250 000 mužů (21 pěších a tři jezdecké divize)
• Podzim 1935: 400 000 mužů (24 pěchoty, tři tankové a dvě jezdecké divize)
• Podzim 1936: 520 000 mužů (36 pěších a 3 tankové divize)
• Podzim 1937: 550 000 mužů (32 pěchoty, čtyři motorizované pěchoty a tři tankové divize)
• Podzim 1938: 570 000 mužů (mobová sekce z roku 1938 byla přesunuta na jaro 1939)
• Léto 1939: 730 000 mužů.

Na začátku války měla polní armáda sílu 2,758 milionů mužů. Plánovaných 43 divizí srpnového programu bylo proti 52 divizím, které byly rozděleny na 35 pěších, čtyři motorizované pěchoty, šest obrněných, čtyři lehké a tři horské divize. Kromě toho bylo pro válečnou armádu mobilizováno 51 pěších divizí, takže 102 velkých formací, které byly kdysi projektovány, se nyní postavilo proti 103. 3,7 milionu mužů v celé armádě bylo rozděleno na:

• 2 758 000 mužů v polní armádě,
  • 2 108 000 bojových jednotek
  • 223 000 mužů pohraničních a pevnostních jednotek
  • 427 000 stavebních jednotek (tyto většinou nevycvičené a neozbrojené jednotky byly v roce 1939 zvednuty z RAD a umístěny pod armádu)
• asi 1 milion mužů v náhradní armádě a
• 23 000 mužů ve Waffen SS (jednotky SS na jedno použití byly umístěny pod velení armády 19. srpna 1939) .

Úroveň materiální výzbroje, kterou nelze srovnávat s provozní připraveností ve všech polohách, je následující:

Vážný problém, který se začal projevovat až později v průběhu války, se týkal rezerv. Vzhledem k tomu, že infrastruktura kasáren a stávající výcvikový personál neumožňovaly několikaleté současné školení, měl nedostatek vycvičených rezerv zničující účinek na prodlouženou válku. Na začátku války byly dostatečné rezervy ve věkové skupině od 35 do 45 let, ale mohly být použity pouze pro bezpečnostní skupiny a tylové služby. Významná náhrada ve věkové skupině od 18 do 35 let však nebyla k dispozici. Dalším bodem, který ovlivnil také námořnictvo a letectvo, byl nedostatek specialistů.Vzhledem k mechanizaci vojenských strojů vyžadovalo stále složitější vybavení speciální personál pro provoz a údržbu, který však válka stejně naléhavě potřebovala ekonomika. Z tohoto důvodu byly požadavky na potomky omezeny ještě před vypuknutím války, takže bylo možné znovu zavést i nečestné vypouštění, nikoli však židovskou smíšenou rasu .

Kvůli špatné materiální situaci a rozdílné úrovni výcviku nemohla být každá divize sestavena se stejnou silou a složením a vybavena stejnými zbraněmi. 51 divizí, které ještě měly být mobilizovány v létě roku 1939, byly tvořeny třemi různými typy divizí, tzv. Vlnami , které se enormně lišily svou bojovou silou. Materiální vybavení a bojová síla 3. a 4. vlny byly tak nízké, že se používaly hlavně jako pozemní divize nebo jako doplňkové jednotky. Ani 35 divizí mírové armády patřících k 1. vlně nebylo na začátku války plně obsazeno.

Zásoby střeliva, náhradních dílů a dalšího spotřebního materiálu byly navíc nedostatečné. Mírová armáda mohla být do určité míry vybavena potřebným vybavením, ale čtyřměsíční zásobu munice požadovanou OKH pro válečnou armádu na začátku války nebylo možné ani zdaleka dosáhnout. Nedostatek těchto čtyřměsíčních zásob byl pro následující typy střeliva:

• Pěchotní střelivo: 60 procent
• 2 cm protiletadlová nebo bojová munice: 70 nebo 95 procent
• Munice do granátometu: 90 procent
• Pěchotní střelivo: 70 procent
• lehká houfnice munice: 60 procent
• munice pro těžké polní houfnice: 45 procent.

Skutečnost, že po začátku války nebyl nedostatek munice - což očekávali části vojenského vedení - byla způsobena nečekaně rychlým koncem počátečních kampaní Blitzkrieg a extrémně nízkou spotřebou munice s tím spojenou.

námořní

Na rozdíl od armády nemělo námořnictvo problémy s uspokojením potřeb důstojníků. Sbor sestával z 1100 důstojníků v roce 1933 a na začátku války se zvýšil na 4400. Celková síla personálu na začátku roku 1933 činila 15 000 mužů, přičemž se v době míru tato populace v létě roku 1939 pětinásobila na 78 000 mužů. Kvůli střídavým mobilizacím prováděným v létě se celková síla na začátku války zvýšila na 150 000 mužů. Pomalý nárůst nedostatečného počtu lodí lze vidět následovně:

Když Velká Británie 3. září vyhlásila válku Třetí říši, Raeder - pro kterého válka přišla „o pět let dříve“ - uzavřel námořní výzbroj: „Pokud jde o námořnictvo, není to v žádném případě samozřejmost pro boj s Anglií adekvátně vyzbrojený ... Ale povrchové síly jsou stále tak malé co do počtu a síly, že - za předpokladu, že jsou plně rozmístěny - mohou zemřít jen slušně. “ Toto negativní hodnocení situace odpovídalo výsledku zbrojní politika, která se neřídí konzistentními zásadami mezi dlouhodobým stavbou lodí a krátkodobými politickými rozhodnutími, by mohla. Po začátku války byla stavba téměř všech plánovaných pozemních sil zrušena. Pokyn č. 1 ze dne 31. srpna 1939 k vedení válek námořnictva stručně zněl: „Kriegsmarine vede obchodní války s hlavním zaměřením proti Anglii.“

letectvo

Vzhledem k úplnému zákazu Luftwaffe nemohl na rozdíl od ostatních dvou složek ozbrojených sil stavět na existujícím personálním orgánu, takže zde byl obzvláště silně vyjádřen nárůst personálu se všemi jeho nevýhodami. Již v roce 1935 muselo být důstojnické školení sníženo ze tří na dva roky. Postupem času došlo k tak obrovskému nárůstu personálu, že od doby demaskování v roce 1935 až do začátku války se důstojnický sbor zvýšil třináctkrát. Pokud si myslíte, že vytvoření homogenního důstojnického sboru a zavedení nové, komplikované technologie je zdlouhavý proces a že velká část sboru byla rekrutována z bývalých armádních důstojníků, kteří nebyli obeznámeni s novou záležitostí, bude soudit kvalita tohoto sboru se skepticismem musí být. Vzhledem k obrovskému nárůstu personálu a výsledné vysoké fluktuaci personálu již nebylo možné konsolidovat vojáky od roku 1935.

Enormní tempo růstu zaznamenala také letecká výroba, kdy problémy s dodávkami surovin v roce 1938 vedly k poklesu celkové produkce, která od roku 1936 stagnovala. Intenzivní tempo rozvoje lze vidět také v rychlém nárůstu počtu nově organizovaných letek, přičemž zvláště vysoká míra růstu je způsobena sdílením stávajících sdružení:

• 1933: 3 sezóny
• 1934: 14 sezón
• 1935: 49 sezón
• 1936: 109 sezón
• 1937: 214 sezón
• 1938: 243 letek (2180 letadel první linie)
• 1939: 275 sezón (léto)

Protiletadlové dělostřelectvo mělo také vysokou míru růstu personálu , která vzrostla z 11 oddělení v době odhalení na 60 protiletadlových oddělení se 68 000 muži na konci roku 1938. V případě třetí větve služby, letecké zpravodajské síly , byla situace analogická s nárůstem ze šesti společností na 102 společností s 35 500 muži ve stejném období.

V srpnu 1939 sloužilo u letectva 373 000 mužů, kteří byli v

• 208 000 vzdušných sil (včetně 20 000 vzdušného personálu)
• 107 000 protiletadlového dělostřelectva a
• 58 000 leteckých zpravodajských sil

strukturovaný. V důsledku mobilizačních opatření se celkový počet personálu na začátku války zvýšil na 677 000 mužů, a to hlavně ztrojnásobením neprůstřelných jednotek, jejichž nezbytné vybavení bylo uloženo.

Provozní připravenost 11 700 předních posádek byla relativně vysoká, i když ne všechna dostupná letadla mohla být obsazena. Kromě toho byla ve srovnání s prvními výzbrojními programy značně zvýšena složka protivzdušné obrany, protože 21 flakových pluků se svými 2600 těžkými, 6 700 středními nebo lehkými protiletadlovými zbraněmi a 3 000 flakovými světlomety mělo 107 000 mužů, téměř třetina aktivního personálu jádra 370 000 mužů. Kromě toho by letectvo 133 mohlo upadnout na letecké základny , na munici 49 institucí a 13 velkých leteckých tanků.

účinky

Navzdory Hitlerovým „mírovým projevům“ vedlo masivní vyzbrojení k utužení mezinárodních vztahů a ke změně konstelace mocností, takže v případě vypuknutí války byla malá naděje, že bude možné konflikt lokálně omezit. . V roce 1939 však byla úroveň vyzbrojování pro tento případ nedostatečná. Mohutná výzbroj vyvinula nekontrolovatelnou vlastní dynamiku a sama se stala pro říši rizikem. Pro armádu neexistovala žádná alternativa k výzbroji, jak zjevně ukázal myšlenkový směr vedení Wehrmachtu, který měl reagovat na zhoršující se zahraniční politickou situaci v důsledku intenzivní výzbroje urychlením výzbroje.

Otázka, kterou v roce 1936 položil náčelník armádního úřadu, zda údržba armády navržená tak, aby byla plně připravena na válku, byla vůbec ekonomicky životaschopná, již brzy nebyla otázkou, protože Hitler oznámil svůj záměr použít Wehrmacht k boj za rozšíření obytného prostoru nejpozději od roku 1943. Podle navrhované koncepce Blitzkriegs porazit diplomaticky izolovaného nepřítele omezenými, ale silnými údery měl Wehrmacht vysokou kapacitu prvního úderu. Široká výzbroj vyzbrojená Německem umožnila během krátké doby dostat ozbrojené síly k relativně vysoké kvantitativní síle, ale nedostatečná koordinace výzbrojních opatření a udržení mírové ekonomiky - dokonce i po začátku války - omezila účinnost zbrojního průmyslu, takže nebylo možné realizovat hlubokou výzbroj a vytváření zásob. Dokonce i jeho vlastní vojenské vedení byl Wehrmacht v létě 1939 označován za nevhodný pro válku. V průběhu stále se prodlužujícího a neplánovaného rozšiřování konfliktu by mělo být jasné, že Wehrmacht nebyl vybaven pro dlouhou světovou válku. Výhoda výzbroje dosažená s velkým úsilím se v některých oblastech po velmi krátké době rozplynula z důvodu nedosažení úplné ekonomické mobilizace.

Dodnes existují různé recepce týkající se postupu výzbroje. Starší výzkum podporuje tezi „ekonomiky bleskové války“ formulovanou v 60. letech ekonomickým historikem Alanem S. Milwardem. Teorie vysvětlovala nízkou míru ekonomické mobilizace údajně důmyslnou Hitlerovou hospodářskou politikou, ve které měly omezené zdroje zaručit úspěšnou bleskovou krizi prostřednictvím dovedného použití sil za daných rámcových podmínek. Ekonomické úzké místo vytvořené obrovskými investovanými prostředky mělo být překonáno jakousi cestou vpřed do války. Další krátká kampaň by měla být umožněna vykořisťováním dobytých území. Válka měla válku takřka nakrmit.

Podle Adama Toozeho si Hitler a nacistické vedení před začátkem války byli vědomi toho, že výzbroj Wehrmachtu není dostatečná pro delší válku a že tato doba pracuje proti nim s ohledem na předvídatelný vstup do války USA. Hitler však zůstal ve válce se svou ideologií spiknutí židovského světa . Po „vítězství na Západě“ měl být SSSR rychle svržen bleskovou válkou, která by měla výrazně zlepšit vojenskou situaci ve prospěch nacistického Německa. Tento projekt selhal v roce 1941 před Moskvou.

Jiní vědci předpokládají, že nacistické vedení se vždy snažilo zaměřit na dlouhou válku a úplnou mobilizaci, ale v tomto úkolu selhalo kvůli neefektivnosti a nedostatečnému pochopení, že ekonomický potenciál byl příliš velký na velkou světovou válku.

literatura

(chronologicky)

• Burkhart Müller-Hillebrand : The Army 1933-1945. Rozvoj organizační struktury. Svazek I: Armáda až do začátku války. Mittler, Darmstadt 1954.
• Karl-Heinz Völker: Německé letectvo 1933–1939. DVA, Stuttgart 1967.
• Wilhelm Deist : Výzbroj Wehrmachtu. In: Německá říše a druhá světová válka . Upravil Úřad pro výzkum vojenské historie . Svazek 1: Příčiny a požadavky německé válečné politiky . Deutsche Verlagsanstalt, Stuttgart 1979, ISBN 3-421-01934-7 .
• Bernhard R. Kroener : Lidské zdroje Třetí říše. a Rolf-Dieter Müller: Mobilizace německé ekonomiky pro Hitlerovu válku . In: Německá říše a druhá světová válka . Upraveno MGFA. Svazek 5/1: Organizace a mobilizace německé sféry vlivu . DVA, Stuttgart 1988, ISBN 3-421-06232-3 .
• Wilhelm Deist: Vojenství, stát a společnost. Studie o prusko-německé vojenské historii. Oldenbourg, Mnichov 1991, ISBN 3-486-55920-6 .
• Rolf-Dieter Müller , Hans-Erich Volkmann (vyd. Za MGFA): Wehrmacht. Mýtus a realita. Oldenbourg, Mnichov 1999, ISBN 3-486-56383-1 .
• Michael Salewski : Němci a moře. Steiner, Stuttgart 2002, ISBN 3-515-07319-1 (část I), ISBN 3-515-08087-2 (část II).
• Marian Zgorniak: Europa am Abgrund - 1938. Lit Verlag, Münster 2002, ISBN 3-8258-6062-0 .
• MGFA: Základní kurz německé vojenské historie. Volume 2: The Age of World Wars. Národy v náručí. Oldenbourg, Mnichov 2007, ISBN 978-3-486-58099-0 .

webové odkazy

• Adolf Hitler, projev k vůdcům Reichswehru, 3. února 1933 . S úvodem Andrease Wirschinga a formulací poznámek Curta Liebmanna a Horsta von Mellenthina v: 1000dokumente.de

Individuální důkazy

1. ^ Rainer Wohlfeil, Edgar Graf von Matuschka: Reichswehr a republika (1918–1933). Bernard & Graefe, 1970, ISBN 3-7637-0304-7 , s. 207 a násl.
2. ^ Wohlfeil / Matuschka: Reichswehr a republika. 218 a násl.
3. ↑ V Müller / Volkmann se mluví o „senzačním obratu“: Die Wehrmacht. Mýtus a realita. S. 79.
4. ^ Ernst Hansen: Reichswehr a průmysl. Příprava spolupráce v oblasti zbrojního průmyslu a hospodářské mobilizace 1923–1932. Boldt, 1978, ISBN 3-7646-1686-5 , s. 64 a násl.
5. ↑ Groener změnil Reichswehr jako žádný jiný. → Johannes Hürter : Wilhelm Groener. Reichswehr ministr na konci Výmarské republiky. Oldenbourg Verlag, Mnichov 1998, ISBN 3-486-55978-8 , s. 355 a násl.
6. ↑ 78 průzkumných letadel, 54 stíhaček a 18 bombardérů. → Müller-Hillebrand: Armáda 1933–1945. Svazek I, s. 19 f.
7. ^ Müller / Volkmann: Wehrmacht. Mýtus a realita. 81.
8. ↑ Samson měl v celé říši monopol na výrobu lehkých kulometů. → Wolf Gruner: Německá říše 1933–1937. ISBN 3-486-58480-4 , s. 372.
9. ^ Karl-Heinz Janßen : Velký plán. Die Zeit , č. 11/1997, ( článek online ).
10. ↑ Toto dříve dlouho podceňované prohlášení, mimo jiné. in: Johannes Hürter: Wilhelm Groener. ISBN 3-486-55978-8 , s. 106.
    Rüdiger vom Bruch , Brigitte Kaderas (Ed.): Vědy a vědecká politika: soupis formací, zlomů a kontinuit v Německu ve 20. století. Steiner, Stuttgart 2002, ISBN 3-515-08111-9 , s. 265.
11. ↑ kopírovat na NS-Archiv.de na záznam Liebmann .
12. ↑ Memorandum vypracovali náčelník velení armády ( Hammerstein ) a náčelník vojskového úřadu ( Adam ). Kromě toho MGFA : DRZW . Svazek 1, s. 400.
13. ↑ Všechny údaje podle MGFA: DRZW , svazek 1, s. 401 f.
14. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 243 f.
15. ^ Wilhelm Deist (1991): Vojenský, stát a společnost. 307.
16. ↑ Úřad pro výzkum vojenské historie : Věk světových válek. Str. 262.
17. ↑ ^{a b} MGFA: DRZW , svazek 1, s. 418.
18. ↑ Studii připravil Beck a schválil ji Werner von Fritsch , který dokonce požadoval 36 až 40 divizí. →  Klaus-Jürgen Müller : generál Ludwig Beck. Studie a dokumenty o politicko-vojenské představivosti a činnosti náčelníka štábu německé armády 1933–1938. Boldt, 1980, ISBN 3-7646-1785-3 , s. 202 a násl.
19. ^ Vyhlášení říšské vlády německému lidu ohledně zavedení všeobecné branné povinnosti . 16. března 1935. Dne: documentarchiv.de . Srov. Deutsches Reichsgesetzblatt část I 1867–1945, s. 375 ; v Rakouské národní knihovně (ÖNB).
20. ↑ http://www.documentarchiv.de : Zákon o obraně ze dne 21. května 1935 .
21. ↑ Hitlerův příslib viz bod 4 přepisu Liebmanna . Podle zákona došlo k určitému přejmenování od léta: Reichswehr se oficiálně stal Wehrmachtem , vojenská kancelář byla přejmenována na „ Generální štáb armády“ a vedoucí tří složek ozbrojených sil se stal vrchním velitelem.
22. ↑ ^{a b} MGFA: DRZW , svazek 1, s. 420.
23. ↑ Za hlavní příčinu je považováno jednoroční zpoždění v zavedení povinné vojenské služby, které je vyžadováno od roku 1933, a nedostatek divizí přidělených západní frontě. → MGFA, DRZW , svazek 1, s. 420.
24. ↑ Zvýšení: MGFA, DRZW , svazek 1, s. 421; Kompenzace: str. 433.
25. ↑ Bylo celkem 56 000 mužů. Výcvik pokládaných stovek měl vojenský charakter již na podzim roku 1933. →  Rudolf Absolon : Wehrmacht ve Třetí říši. Struktura, struktura, právo a správa. Svazek III, Oldenbourg, 1975, ISBN 3-486-41567-0 , s. 31 a násl.
26. ^ Rüdiger von Manstein: Erich von Manstein. Voják ve 20. století: vojensko-politické sběratelství . Bernard & Graefe, 1994, ISBN 3-7637-5214-5 .
27. ↑ Deist: Military, State and Society. 324.
28. ↑ Armáda v roce 1914 sestávala z 87 divizí a 44 brigád Landwehru. → Deist: armáda, stát a společnost. 326.
29. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 439.
30. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, 1936: str. 432; 1937–1939: s. 442 a násl.
31. ↑ Viz několikrát v MGFA: DRZW , svazek 1, str. 415, 422, 431, 435, 437 nebo 444.
32. ↑ Podle AHA byly do srpnového programu přidány roční náklady na výměnu 700 milionů RM. → MGFA: DRZW , s. 434.
33. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 435.
34. ↑ zpráva OBDH kancléři. → MGFA: DRZW , svazek 1, s. 445.
35. ↑ ^{a b c d e} Müller-Hillebrand: Das Heer 1933–1945. Svazek I, str. 37 (a), 20 (b), 70 (c), 128 (d), 126 (e).
36. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, zpoždění: str. 446; Bída zařízení: str.447.
37. ^ Salewski: Němci a moře. Část 2, s. 137.
38. ↑ ^{a b c d e f g} Jost Dülffer: Výmar, Hitler a námořnictvo. Říšská politika a námořní stavitelství 1920–1939. Droste, 1973, ISBN 3-7700-0320-9 , str. 248 f. (A), 566 (b), 313 (c), 389 (d), 568 f. (E), 458 ff. (F) 504 a násl. (G).
39. ^ Salewski: Němci a moře. Str. 134.
40. ↑ Ingo Bauernfeind: Radioaktivní na celou věčnost - Osud Prinze Eugena . Mittler-Verlag, Hamburk / Berlín / Bonn 2011, ISBN 978-3-8132-0928-0 , str. 10 . 
41. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 458.
42. ^ Erminio Bagnasco: ponorky ve druhé světové válce. Motorbuch, Stuttgart 1994, ISBN 3-613-01252-9 , s. 56.
43. ^ ^{A b c} Michael Salewski: Německá námořní válka 1935-1945. Bernard & Graefe, Frankfurt 1985, ISBN 3-7637-5168-8 .
44. ^ Rolf Güth: Námořnictvo Německé říše 1919-1939. Bernard & Graefe, Frankfurt nad Mohanem 1982, ISBN 3-7637-5113-0 , s. 157.
45. ↑ Plán Z obsahuje již plánované a stávající lodě Kriegsmarine. Původní plán dokonce zahrnoval 8 letadlových lodí. → Robert Bohn: neutralita a totalitní agrese. Steiner-Verlag, Stuttgart 1991, ISBN 3-515-05887-7 , s. 60.
46. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 468.
47. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 450.
48. ^ Gert Sandhofer: Panzerschiff A a předběžné návrhy z let 1920–1928. In: Námořnictvo Německé říše 1919–1939. Bernard & Graefe, 1972, ISBN 3-7637-5117-3 , s. 83.
49. ↑ Článek 198
50. ↑ ^{a b c d e f g h i j} Völker: Německé letectvo 1933–1939. P. 15 fu 229 (a), s. 58 (b), s. 131 (c), s. 170 (d), s. 201 (e), s. 138 (f), s. 99 a 121 ( g), s. 31, 48, 102 f. (h), s. 106 a 111 a násl. (i), s. 182 a 193 (j).
51. ↑ tisk: Bernhard Heimann, Joachim Schunke: Tajné memorandum o koncepci letecké války Hitlerem-Německem z května 1933. In: Zeitschrift für Militärgeschichte . No. 3, Berlin-Ost 1964, str. 72-86.
52. ↑ Vzdušná flotila by měla sestávat ze 400 bombardérů (hloubka průniku 800 km a poklesová kapacita alespoň 2 t) a 10 průzkumných letek. → MGFA: DRZW , svazek 1, s. 475 f.
53. ↑ ^{a b c d} Edward L. Homze: Ozbrojení Luftwaffe. Říšské ministerstvo letectví a německý letecký průmysl 1919-1939. Nebraska Press, 1976, ISBN 0-8032-0872-3 , str. 74 f. (A a b), 78 a 184 (c), 222 ff. (D), 145 (e).
54. ^ Zgorniak: Evropa na pokraji. Str. 58.
55. ^ Stanovisko ve věci MGFA: DRZW , svazek 1, s. 483.
56. ↑ L.Dv. 16 → Rolf Schabel: Iluze zázračných zbraní. Oldenbourg Verlag, Mnichov 1994, ISBN 3-486-55965-6 , s. 79.
57. ↑ viz také Ernst Stilla: Letectvo v boji o vzdušnou nadvládu. Rozhodující ovlivňující faktory porážky letectva v obranné bitvě na západě a nad Německem ve druhé světové válce se zvláštním zřetelem na faktory „letecká výzbroj“, „výzkum a vývoj“ a „lidské zdroje“. Disertační práce 2005 (s. 38–46: Strukturální potíže a negativní vliv Göringa na organizaci a schopnost jednat pod velením letectva ).
58. ↑ Guido Knopp , Friederike Dreykluft: Hitlerovi válečníci . Goldmann-Verlag, Mnichov 2000, ISBN 3-442-15045-0 , s. 337.
59. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 488 f.
60. ↑ Lehce zraněno: 211 mužů. → MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 717.
61. ↑ O institucích MGFA: DRZW , svazek 5/1, část 2: „Mobilizace německé ekonomiky pro Hitlerovu válku“, s. 349 a násl.
62. ↑ Ve skutečnosti nebylo dosaženo téměř žádného rozpočtu. → MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 408.
63. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 366.
64. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 364.
65. ^ Rozsudek ve věci MGFA: DRZW , svazek 1, s. 497 a násl.
66. ↑ Adam Tooze : Ekonomika ničení. Dějiny ekonomiky za národního socialismu. Siedler-Verlag, Mnichov 2007, ISBN 978-3-88680-857-1 , s. 755.
67. ^ Zgorniak: Evropa na pokraji. Str.
68. ↑ Christoph Franke: Úloha směnáren při vyvlastňování Židů . In: Katharina Stengel (Ed.): Státní vyvlastnění Židů v národním socialismu . Frankfurt a. M. 2007, ISBN 978-3-593-38371-2 , s. 81. ( Náhled v Knihách Google )
69. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 362.
70. ^ Willi A. Boelcke: Náklady na Hitlerovu válku: Financování války a finanční dědictví v Německu v letech 1933-1948 . Schöningh-Verlag, Paderborn 1985, ISBN 3-506-77471-9 , s. 28.
71. ↑ Wolfram Fischer: Německá hospodářská politika 1918–1945. Leske-Verlag, Opladen 1968, ISBN 3-7850-0073-1 , s. 102.
72. ^ Arthur Schweitzer: Velký byznys ve třetí říši. Indiana University Press, Bloomington 1977, ISBN 0-253-10670-2 , s. 331.
73. ^ Berenice Carroll: Design pro Total War, Arms and Economics . Walter de Gruyter 1968, ISBN 90-279-0299-2 , s. 184.
74. ^ Dietrich Eichholtz: Historie německé válečné ekonomiky . Akademie-Verlag 1969, ISBN 3-598-11635-7 , s. 31.
75. ^ Informace od říšského ministra financí Schwerina von Krosigka ve Wilhelmstrasse Trial ; citováno z Rene Erbe: Národní socialistická hospodářská politika 1933–1939 ve světle moderní teorie. Polygraphischer Verlag 1958.
76. ^ Bernhard R. Kroener: Personální situace Wehrmachtu po vypuknutí války. In: Německá říše a druhá světová válka . (Svazek 5/1), Stuttgart 1988, s. 726-739 (grafické znázornění s. 731).
77. ↑ Údaje podle MGFA: DRZW , svazek 1, s. 410 a násl .; Mueller-Hillebrand: Armáda 1933–1945. Svazek I, s. 66.
78. ↑ Čísla kolísají mezi 3,706 miliony (MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 731) a 3,331 miliony (Mueller-Hillebrand: Heer. P. 66) mužů. Čísla pro polní armádu jsou konzistentní.
79. ↑ MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 554 (kvůli nedostatkům ve statistikách v té době jsou možné rozdíly oproti ostatním údajům - zejména u tanků).
80. ↑ MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 728.
81. ↑ MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 732.
82. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 448.
83. ^ Rolf Güth: Organizace námořnictva ve válce a míru 1913-1933. In: Německá námořní historie novověku. ISBN 3-7637-0307-1 , s. 347 a násl.
84. ^ Müller / Volkmann: Wehrmacht. Mýtus a realita. Str. 270.
85. ^ Gerhard Koop: Třídy lodí a typy lodí německého námořnictva. Svazek 5, Bernard & Graefe, Bonn 1994, ISBN 3-7637-5923-9 , s. 294.
86. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 479.
87. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 242.
88. ↑ Fromm vyzval ke zpomalení vyzbrojování, pokud nebude existovat pevný úmysl použít Wehrmacht. MGFA: DRZW , svazek 1, s. 436.
89. ↑ MGFA: Věk světových válek. P. 262.
    Závěr neefektivnosti → Müller / Volkmann: Wehrmacht. 102.
90. ↑ Judgement et al. Klaus-Jürgen Müller: Armáda a Hitler. Oldenbourg, 1988, ISBN 3-486-55350-X , s. 407 a násl.
    Gotthard Breit: Obraz státu a společnosti německých generálů v obou světových válkách, jak se odráží v jejich pamětech. Boldt, 1973, ISBN 3-7646-1576-1 , s. 185 a násl.
91. ↑ V létě roku 1939 vyrobila Anglie více letadel než Německo a o rok později to bylo o 50% více; Nemluvě o ekonomických kapacitách Ruska a USA, které byly plně využity od poloviny války. Více o tomto Richard Overy : The Roots of Victory. Rowohlt-Verlag, Reinbek 2002, ISBN 3-499-61314-X , s. 425.
92. ↑ Viz Alan S. Milward: Vliv ekonomických a nehospodářských faktorů na strategii Blitzkrieg. In: Forstmeier, Volkmann (ed.): Ekonomika a výzbroj v předvečer druhé světové války. Droste-Verlag, Düsseldorf 1975, ISBN 3-7700-0399-3 , str. 189-201.
93. ^ Timothy Mason : Sociální politika ve třetí říši. Dělnická třída a národní společenství. Westdeutscher Verlag, Opladen 1977, ISBN 3-531-11364-X , s. 295 a násl.
94. ↑ Viz Adam Tooze : Mzdy za zničení. Vznik a rozbití nacistické ekonomiky. 2006, brožované vydání 2007, zejména kapitola 9 „1939: Nic nezískáme čekáním“.
95. ↑ MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 349 a 689.

Poznámky

1. ↑ Původní plán armády s 21 divizemi byl z ekonomických důvodů vyřazen. Lví podíl připadl armádě; námořnictvo dostávalo kolem 7 milionů RM ročně. S plným souhlasem všech vládnoucích stran bylo 350 milionů RM vloženo do říšského rozpočtu prostřednictvím tajného fondu. Za tímto účelem byl zřízen výbor státních tajemníků , který mohl schválit rozpočet. Ten sestával po jednom zástupci z kontrolního úřadu, ministerstva Reichswehru a ministerstva financí, což bylo mimo kontrolu Reichstagu. →  Johannes Hürter : Wilhelm Groener. ISBN 3-486-55978-8 , s. 114 f.
2. ↑ Karl-Heinz Janßen podrobně popisuje „velký plán“ ve své knize Der Krieg der Generals: Hitler jako nástroj Wehrmachtu. ISBN 3-548-36277-X . Reprezentace je z. B. kritizován historikem Dieterem Pohlem jako „částečně spekulativní“ (→  Die Herrschaft der Wehrmacht. ISBN 3-486-58065-5 , s. 41.)
   Obecně je tato kniha kontroverzní, protože Hitler je pouze jako loutka je zobrazeno vojenské vedení orientované na válku pomsty. Critical z. B. Ursula Heukenkamp: Vina a smíření? Válečné zkušenosti a interpretace války v německých médiích v poválečném období. ISBN 90-420-1425-3 , s. 151.
3. ↑ Až do konce měl Hitler pozitivní mínění (které by každopádně později revidoval), protože si uvědomoval svou vlastní vojenskou slabost a byl toho názoru, „že je špatné z technických nebo finančních důvodů požadovat víc, než kolik ve skutečnosti kupujeme. mohl. “Citováno z MGFA, DRZW , svazek 1, s. 398.
4. ↑ Již v roce 1933 reagovala britská veřejnost s obavami na články v Yellow Press ; Od roku 1934 byla hrozba brána vážně i politicky, ačkoli Anglie ještě nehrála roli v úvahách o německé letecké válce. Cíl vedení Luftwaffe vytvořit zbraň hlavně proti Francii a Polsku zastaral kvůli vnějším faktorům. → MGFA: DRZW , svazek 1, s. 477.
5. ↑ Až po Speerově jmenování do funkce říšského ministra pro vyzbrojování a střelivo v roce 1942 a poté říšského ministra pro vyzbrojování a válečnou výrobu v roce 1943 došlo k úplnému převedení ekonomiky na válečnou výrobu a od ruční výroby výzbroje k průmyslové hromadné výrobě. Koncept „ sebeodpovědnosti průmyslu“ realizovaný Speerem uvolnil všechny dynamické síly moderní průmyslové společnosti a umožnil „ zázrak vyzbrojování Speera “ (MGFA: DRZ , svazek 5/2, s. 343). Kritické hodnocení Alberta Speera a „takzvaného“ (tak Tooze) zázraku ve zbrojení viz Adam Tooze: Ekonomika ničení: Historie ekonomiky za národního socialismu. Pantheon 2008, ISBN 3-570-55056-7 , str. 550 a násl.
6. ↑ Aby bylo možné čelit vzniku válečných zisků, které se vyvinuly v první světové válce, byla vyvinuta cenová kontrola, která fungovala na principu, že zisková marže společnosti byla založena na pevném procentním poměru ke skutečným výrobním nákladům. Čím vyšší byly provozní náklady, tím vyšší byly zisky, takže o racionalizaci se společnost ani nepokusila.
7. ↑ Pořadí v roce 1939 bylo: USA, Nový Zéland, Havaj, Kanada, Austrálie, Francie, Velká Británie, Dánsko, Švédsko, Jižní Afrika, Lucembursko, Norsko, Uruguay, Belgie a poté Německo. V absolutních číslech bylo Německo na 4. místě s téměř 2 miliony vozidel (osobní automobily, autobusy a nákladní automobily), ale stále daleko za USA se svými 30 miliony vozidel. → MGFA: DRZW , svazek 5/1, tabulka str. 651 ( Schellův plán se před válkou již nepoužíval).
8. ↑ Ukázkový výpočet podpory rodiny: Pokud byl povolán muž, který v továrně dříve vydělal 216 RM , dostala bezdětná manželka podporu 84 RM plus příspěvek na nájemné 10 RM. 94 RM dostupných za měsíc nenabídlo žádnou pobídku k zaměstnání, protože žena z. B. získal v konzervárně pouze 53 RM. → MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 771.
9. ↑ Mimo jiné je nabízen komplexní přehled zbrojního průmyslu, který by tento článek vyhodil do povětří. in:
   Rolf-Dieter Müller : Mobilizace německé ekonomiky pro Hitlerovu válku. In: MGFA, DRZW , svazek 5/1, str. 349-689;
   Alan S. Milward: Německá válečná ekonomika 1939-1945. Deutsche Verlags-Anstalt, 1966;
   MGFA: Ekonomika a vyzbrojování v předvečer druhé světové války. Düsseldorf 1975, ISBN 3-7700-0399-3 ;
   Forstmeier / Volkmann : Válečná ekonomika a vyzbrojování 1939–1945. Droste, 1976, ISBN 3-7700-0443-4 ;
   Georg Thomas : Historie německého obranného a zbrojního průmyslu. ISBN 3-7646-1067-0 ;
   Adam Tooze : Ekonomika ničení: Historie ekonomiky za národního socialismu. Pantheon 2008, ISBN 3-570-55056-7 .
10. ↑ MGFA: DRZW , svazek 1, s. 249: Existují rozdíly mezi úrovní krátkodobého a dlouhodobého dluhu. Následující čísla jsou sečtena:
    1933: 14 miliard RM; 1934: 16 miliard RM; 1935: 20 miliard RM; 1936: 26 miliard RM; 1937: 32 miliard RM.
11. ↑ Údaje podle MGFA: DRZW , svazek 5/1, s. 963. Poznámka: Údaje nemusí nutně odpovídat jiným zdrojům kvůli statistickým deficitům a jinému nesprávnému nebo vícenásobnému počítání. Völker, Luftwaffe , má 4093 letadel, z nichž 3646 bylo v provozu, mimo jiné. 1056 Bf 109 , 787 He 111 , 628 Do 17 , 366 Ju 87 a 552 Ju 52 .