větev

Větev (také obor podnikání ) je chápán v ekonomice bude právně a ekonomicky závislé na místě prodeje , který je geograficky oddělené od sídla do společnosti .

Všeobecné

Pobočky, pobočky , pobočky nebo pobočky jsou lokálně oddělené od sídla společnosti, ale právně a ekonomicky závislé složky majetku společnosti. Pobočka je tedy prodejní místo podřízené ústřední kanceláři, která představuje organizačně nezávislou jednotku a dosahuje minimální velikosti společnosti . Pobočky se od poboček nebo poboček liší především v tom, že ústředí společnosti mají vlastní kompetence , například v oblasti nákupu nebo prodeje . Zohlednění nejen s jedinou společnost místě v sídle společnosti vznikly pro podniky ve všech odvětvích v ekonomice z marketingové strategie je přítomen u zákazníka místě bydliště tím, že v blízkosti zákazníka. Jeho účelem je zlepšit dosah zákazníků. Pokud jde o cílovou skupinu , rozsah zákazníků poskytuje informace o tom, kolik potenciálních zákazníků může pobočka ve skutečnosti oslovit:

Čím více zákazníků je v pobočce, tím větší je jejich dosah. Při výběru místa pro pobočku je proto nejdůležitějším kritériem počet možných zákazníků ( tržní potenciál ).

Dějiny

Slovo větev pochází z latinského filia , „dcera“, a původně odkazoval na kostel ( filiální kostel ) ze 16. století , který netvořil samostatnou farnost , ale je na ní závislý (dceřiná církev, latinsky filia ecclesia ). Závislost byla tedy rozhodujícím kritériem pro pobočky od samého začátku. Od konce 19. století se termín přesunul z církevní do obchodní oblasti jako pobočka, pobočka obchodní sítě nebo banka nebo pojišťovna. Jednou z prvních pobočkových bank byla Second Bank of the USA , založená ve Filadelfii 7. ledna 1817 , která měla v roce 1832 v USA celkem 25 poboček. V roce 1819 bylo ve Skotsku 39 bank s 97 pobočkami.

Obchodní dům - korporace začala jejich prodejní koncept má pobočky organizovat. Rudolph Karstadt zahájil svou první pobočku v Lübecku v roce 1884, a Leonharda Tietz jeho sláva rostla s otevřením pobočky v Kolíně nad Rýnem na Hohe Strasse v dubnu 1891. V odvětví maloobchodu s potravinami , Josef Kaiser otevřela svou první pobočku císařské kavárně v roce 1885 , poté 100. pobočka 1897 v Bambergu, 200. v roce 1898, v roce 1899 v Regensburgu 400., 500. pobočka byla v Duisburgu v roce 1900. Cornelius Stüssgen začal zakládat první pobočku v Brühlu v roce 1899 . Obchody s potravinami se spojily v Arbeitsgemeinschaft der Lebensmittel-Filialbetriebe (ALF), která byla založena v roce 1905 , předtím, než se spojila s Federální asociací samoobslužných obchodních domů (BdSW) a vytvořila Federální asociaci filialbetriebe a samoobslužné obchodní domy eV (BFS) v červnu 1988 . Starbucks otevřela svou první pobočku v Seattlu v roce 1912 , první pobočka McDonald’s byla otevřena v Des Plaines v roce 1955 , ale trvalo to do prosince 1971, než řetězec otevřel svou první pobočku v Německu v Mnichově .

Obchodní aspekty

Kanál prodeje prostřednictvím poboček, si klade za cíl pokrýt do tržního potenciálu geograficky definovatelné spádové oblasti. Otevření pobočky obvykle předchází podrobná analýza polohy založená na hloubkové analýze trhu . Business Administration definuje pobočku společnost jako „operativní s nejméně pěti od sebe vzdálených poboček, které jsou pod společnou kontrolou.“ Některé zdroje předpokládají, že existuje více než 10 prodejních míst. Pokud existuje více než 10 poboček, jedná se o pobočkový systém nebo síť poboček jako organizační kombinace všech prodejních míst pod jednotnou správou a správou. Pobočkové společnosti se v odborném žargonu označují jako obchodní řetězce , v bankovnictví se jim říká pobočkové banky . Typickými kritérii pro obchodní řetězce jsou velkoobchodní nákup , charakteristický centrální sklad , jednotný sortiment a centrální správa .

Po celém světě existují pobočky, zejména v maloobchodě a ve společnostech, pro které hraje rozhodující roli blízkost k zákazníkovi. V roce 2004, Edeka vedl řetězec poboček v Německu s 8,513 větví, následovaný Tengelmann (7362), Aldi (4264), Metro (2235), Douglas (1,579), Rossmann (1100), Karstadt měla 520 poboček. Nejde však o počet poboček, který hraje roli jako součást klíčových obchodních údajů , ale spíše o jejich prodejní plochu .

Pobočky vytvářejí pro zákazníky prostorové preference ( výhoda umístění na krátké vzdálenosti od bytu k pobočce), to platí zejména pro stálé zákazníky . Naproti tomu náhodní odchozí zákazníci se k pobočkám dostanou pouze přes místa, kde je vysoký počet stop ( nákupní centra , pěší zóny , vlaková nádraží , přístavy nebo letiště ). Pobočky však stále více ztrácejí význam v důsledku vzniku elektronických forem distribuce. Tak, on-line nakupování a zásilkový prodej a elektronické bankovnictví a záloha ve výši přímých bank , hlavní příčiny ztráty pobočky v obchodu a bank . Tento trend ilustruje pokles prodejních míst pouze v maloobchodě s potravinami z 51 145 (2006) na 35 731 (2016) .

Obchodní řetězec je však v Německu na vysoké úrovni. Výsledná úroveň obchodních řetězců jako podíl pobočkových operací ve všech maloobchodních prodejnách je ve velkých německých městech velmi vysoká s průměrem 64,9%. V roce 2011 představoval podíl pobočky v Dortmundu 74,6% všech maloobchodních podniků, následovaly Brémy (72%), Norimberk (70,3%), Berlín (69,5%), Düsseldorf (69%), Frankfurt (67, 2%) , Hamburk (66%) nebo Kolín nad Rýnem (59,9%).

Pro pobočkové společnosti existuje specifický výpočet pobočky , jehož cílem je měřit ziskovost poboček. Větve jsou viděn jako nezávislý nákladové středisko , přičemž náklady na pobočce ( personální náklady , materiálové náklady , náklady na pokoji a přiměřeným režijní náklady ), nebo náklady na zboží jsou ve srovnání s tržeb dosažených (tržby na jednoho m² prodejní plochy).

Vymezení

Hovorově je obchodní obchodní model obchodních řetězců často zaměňován s koncepty franchisingu , maloobchodního řetězce , dobrovolného řetězce nebo kooperativně organizovaných prodejních míst . Pro spotřebitele je často nemožné rozlišit, zda se jedná o pobočkový systém nebo jiné formy distribuce. To je také způsobeno skutečností, že operátoři - kteří nejsou vázáni pokyny - vystupují pod společným vnějším vzhledem . Na rozdíl od poboček, které každá řídí zaměstnaný vedoucí pobočky, podléhají franšízové ​​operace a členské operace dobrovolnému řetězci nebo spolupráci nezávislých obchodníků . Nejedná se tedy o legálně ani ekonomicky pobočkové řetězce v užším smyslu. Systémy čistých větví fungují mimo jiné Aldi , Lidl nebo Kaufhof ; V Obi jsou například pobočky i franšízanti , například Spar provozuje čistý franšízový systém , pobočky a prodejní kooperativní pobočky Sky, Plaza , Rewe a Edeka .

Na rozdíl od pobočky pobočka není vybavena kompetencemi pro provozní funkce , zejména nemá vlastní pořizování , výrobu nebo financování ; je jasně přítomna pouze jejich původní funkce prodeje . Tyto reklamní opatření jsou organizovány centrálně. Dceřiná společnost je ekonomicky závislý, ale právně nezávislá společnost ze skupiny a nemůže být označena jako větev, protože její právní samostatnosti.

Pokud jde o právní a jazykové srovnávací právo, „filiale“ v německé právní řeči je třeba odlišovat od francouzského „filiale“: Zatímco první je právně závislé, druhé má samostatnou právní subjektivitu. Francouzská „filiale“ odpovídá německé „dceřiné společnosti“. Německá pobočka je přeložena do francouzštiny jako „succursale“ a do angličtiny jako „pobočka“.

Viz také

webové odkazy

Wikislovník: Větev  - vysvětlení významů, původu slov, synonym, překladů

Individuální důkazy

  1. ^ Stephan Paul, Lenkungssysteme in Filialbanken , 1987, s. 3
  2. ^ Heinrich Joseph Wetzer / Benedict Welte, Kirchen-Lexikon , 1850, s. 69
  3. ^ Otto Basler, německý zahraniční slovník , svazek 5, 2004, s. 863
  4. ↑ Ročenky literatury , leden až březen 1837, 1838, s. 169
  5. ^ Friedrich Mauke-Verlag, Ročenky pro ekonomii a statistiku , svazek 79, 1902, s. 13.
  6. ↑ V roce 2002 byla společnost BFS sloučena do Hlavní asociace německých maloobchodníků .
  7. ^ Gabler Wirtschaftslexikon, 14. vydání 1997, Sp. 1313
  8. ↑ Arbeitsgemeinschaft der Lebensmittelfilialbetriebe e. V., Vývoj obchodů s potravinami v letech 1964 , 1965, s. 4
  9. ↑ Joachim Zentes (ed.), Handbook Retail: Strategies - Perspectives - International Competition , 2006, s. 362 f.
  10. ↑ Statista Statistický portál, počet poboček v maloobchodu s potravinami v Německu v letech 2006 až 2016
  11. ↑ Nezávislé společnosti vzájemně propojené prostřednictvím dohody o spolupráci