Faktor polohy

Faktory umístění jsou základními kritérii tržní strategie a marketingu, které jsou důležité při rozhodování o umístění společnosti nebo otevírání poboček či poboček .

Všeobecné

Lokalizační faktory jsou z velké části zodpovědné za atraktivitu (potenciálních nebo již používaných) sídel společnosti a ovlivňují je tedy při výběru místa. Když se změní faktory polohy, musí být také učiněno rozhodnutí o opuštění místa. Prostorové rozdíly v charakteristikách faktorů polohy vedou k prostorové diferenciaci vlastností polohy, zejména k prostorové diferenciaci nákladů a / nebo výnosů z ekonomické činnosti. Existují jasné rozdíly v hodnocení důležitosti jednotlivých faktorů umístění společnostmi (rozdíly v odvětví a velikosti).

druh

Příkladné znázornění faktorů tvrdého a měkkého umístění

Rozlišuje se mezi faktory tvrdého a měkkého umístění:

V rostoucí evropské konkurenci mezi regiony , obce v bydlení nebo hospodářského prostoru (například Rhein-Main ) se potýkají s výzvou k prosazování svých vlastních atraktivní lokalita faktory prostřednictvím regionálně koordinovaných hospodářského rozvoje opatření . Vzhledem k tomu, že faktory tvrdého umístění obvykle nejsou ovlivněny, nebo jen v omezené míře, ekonomický rozvoj se stále více soustředí na faktory měkkého umístění.

Tento termín se také používá v ekologii (zejména ve vegetační ekologii), ačkoli je označován jako faktor ekologické polohy .

Faktory tvrdého umístění

Měkké faktory umístění

  • Zařízení pro výzkum a vývoj
  • byrokracie
    • Ochota úřadů spolupracovat
  • Politické podmínky
  • Faktory související se společností
  • Faktory osobní polohy
    • Životní prostředí, mentalita místního obyvatelstva
    • Kvalita životního prostředí
    • Lékařská péče, sociální zařízení
    • Vzdělávací nabídka
    • Rekreační, kulturní a volnočasové aktivity
    • Nakupování
    • Možnosti bydlení
    • Zábavní příležitosti

Potenciál zákazníka

Potenciál trhu představovaný zákazníky je zásadním faktorem umístění . Jednotlivé lokality charakterizuje frekvence chodců , aglomerace cílové skupiny a konkurenční aglomerace. Společnost McDonald’s při výběru místa na nádražích a letištích používá následující faktory polohy:

Tržní potenciál příležitostných společností orientovaných na zákazníky musí být dostatečně vysoký, aby bylo možné dosáhnout přiměřené míry obratu . Ideálním místem jsou místa s vysokým počtem chodců během dne a vysokou rekreační hodnotou ve městě večer a o víkendu. Rychlé občerstvení musí padnout do oka nebo být na cestě do důležitých destinací. Pobočky vytvářejí pro zákazníky prostorové preference (výhoda polohy díky krátkým vzdálenostem od bytu k pobočce), to platí zejména pro stálé zákazníky . Náhodní procházející zákazníci se naopak dostanou na pobočky pouze v místech s vysokou návštěvností ( nákupní centra , pěší zóny , nádraží , přístavy nebo letiště ).

Viz také

literatura

webové odkazy

Individuální důkazy

  1. ↑ Walter Freyer, Location Factor Tourism and Science , s. 49
  2. ↑ Burkhard Strobel, obchodní typy specifické pro dané místo ve specializovaném maloobchodu , in: Volker Trommsdorf (Ed.), Handelsforschung, 1988, s. 103
  3. ↑ Friedrich W. Tucher von Simmelsdorf, The Expansion of McDonald's Germany Inc. , 1994, s. 46
  4. ↑ Friedrich W. Tucher von Simmelsdorf, The Expansion of McDonald's Deutschland Inc. , 1994, s. 44
  5. ↑ Fast Food Practice, 1982, s. 41