Hospodářská soutěž

V ekonomii konkurence popisuje snahu alespoň dvou aktérů ( ekonomických subjektů ) o cíl, přičemž vyšší stupeň dosažení cíle jednoho aktéra způsobí nižší stupeň dosažení cíle druhého.

Soutěž vyžaduje alespoň jednoho aktéra s horším stupněm dosažení cíle, a tak pracuje proti určitým sociálním principům, jako je rovnost , protože vyžaduje privilegované postavení těch, kteří dosáhli vyššího stupně dosažení cíle.

Rozdíl mezi soutěží jako sportovním srovnáváním ( anglická soutěž ) a soutěží jako srovnáváním potlačujícím spory ( anglická rivalita ) je svévolný a v podnikání se vyvinul jako odvození od soutěžního práva. Důvodem pro použití tohoto výrazu ve společnosti orientované na konsenzus s podrobným kodifikovaným právem je pravděpodobně anarchická sporná složka . Ve vědecké a ekonomické literatuře , zejména v anglosaské literatuře, takový rozdíl neexistuje. Pro tento rozdíl rovněž neexistuje žádné jazykové odůvodnění. Jazyková varianta soutěže v Rakousku má stejný slovní význam, slovní složka Wette ( anglicky bet ) v Německu je poměrně nevýznamná.

Funkčnost

V ekonomii se rozlišují různé statické a dynamické funkce konkurence:

• Kontrola : Poskytování nabídek na základě potřeb (spotřebitelských preferencí) zboží (zboží nebo služeb) za nejnižší možné ceny
• Alokace zdrojů : Nejlepší možné rozdělení výrobních faktorů (práce, půda, kapitál) na alternativní využití a efektivní kombinace faktorů
• Inovace : Je třeba vytvářet inovace produktů a procesů ašířit technický pokrok .
• Distribuce : Primární rozdělení příjmů (tržní příjem) podle principu spravedlivého výkonu
• Přizpůsobení : Rychlá reakce na neustále se měnící data

Za sociální (sociopolitické) funkce konkurence v tržním hospodářství se považují:

• Svoboda jednání : Účastníci trhu by měli mít možnost jednat na trhu bez omezení hospodářské soutěže. Svoboda jednání se prolíná s
• Svoboda volby : Spotřebitelé mají na výběr mezi různými nabídkami a zaměstnanci mají příležitost změnit svou práci.

→ Svoboda podporovaná konkurencí je konečným cílem hospodářské politiky spolu s prosperitou.

• Kontrolní funkce: Fungující soutěž s velkým počtem konkurentů současně brání silným sociálním a politickým mocenským pozicím.

požadavky

Trhy obvykle podléhají soukromým nebo vládním omezením hospodářské soutěže - například za přítomnosti kartelu nebo monopolu . Podmínkami účinné hospodářské soutěže proto často musí být posuzována práva soukromého vlastnictví , hospodářská svoboda , svoboda , smluvní svoboda , fungující soudnictví , fungující cenový systém , fungující měnový systém , transparentnost trhu a otevřenost trhu .

Teorie konkurence

Klasicko-liberální soutěžní nápady

Podle klasického liberálního ekonoma Adama Smitha sobecké a racionální snahy jednotlivého konkurenta o maximální zisk současně vedou k rostoucímu společnému dobru , protože tržní mechanismus (princip neviditelné ruky ) vede k nejlevnější nabídce zboží.

Pro klasické liberály existují dvě opačné formy trhu: volná soutěž a monopol . V tržní ekonomice je cílem podnikatele maximalizovat své zisky . Nízké překážky vstupu na trh a výstupu z něj jsou důležité pro hospodářskou soutěž. Pokud jsou tyto předpoklady splněny, monopolní zisky nejsou konkurenceschopné, protože mají signální účinek na potenciální dodavatele. To vytváří konkurenci mezi rostoucím počtem poskytovatelů. V soutěži o dohodu ten, kdo vyhraje závod, což je nejlepší nabídka, pak konkurent, který v soupeření o dohodu, s výměnnými partnery poskytnutím výhodnějších podmínek v akčních parametrech ( cena , kvalita , prodej atd.) , navzájem se snižují zisky. Předpokladem soutěže s nejméně dvěma poskytovateli jsou pravidla hry, která chrání soutěž.

Model od Johna Maurice Clarka

Americký ekonom John Maurice Clark chápe konkurenci být nikdy nekončící proces, který se skládá ze záloh jednotlivými průkopnickými společnostmi a pronásledování ze strany takzvaných napodobitelů , ve kterém dočasné pozice na síle v průkopníkem přijaty , dokonce žádoucí, protože to je jediný způsob, jak dosáhnout hospodářského růstu a technického pokroku .

Evoluční teorie konkurence

Moderní další vývoj modelu tzv. Dynamické konkurence (Clark) lze najít v evoluční teorii konkurence Wolfganga Kerbera, která přenáší boj o přežití evoluce na konkurenční vztah. (K tomu kombinuje prvky variace a výběru z myšlenkového modelu evoluce s předpokladem neúplných znalostí následovně :) Dodavatelé testují, co se zákazníkům líbí u každého produktu, volí mezi dodavateli (výběr) a „odměnu“ nákupem poskytovatele s nejlepší nabídkou. Jedinou možností, která zbývá konkurenčnímu dodavateli, který je pozadu, je změnit jeho nabídku (variantu) snížením ceny nebo zlepšením kvality nebo jiným způsobem získat přízeň zákazníka. Tento „konkurenční proces vytvářející znalosti“ zvyšuje znalosti poskytovatelů o preferencích zákazníků a potřeby zákazníků jsou (v nejlepším případě) lépe uspokojeny. Tato teorie má dvě výhody: Jako jedna z mála konkurenčních teorií nezohledňuje pouze stranu dodavatele - stejně jako je to v případě teorie cen a teorie her - ale také integruje konkurenční proces do vztahu dodavatel - zákazník. Tuto teorii lze navíc uplatnit i v praktické politice hospodářské soutěže, konkrétně při kontrole fúzí Evropské komise.

Konkurence jako strukturování rizika podle Luhmanna

Niklas Luhmann vidí výhodu hospodářské soutěže ve skutečnosti, že dokáže strukturovat rizika. Pokud komplexní systém ekonomiky vytvoří nedostatek transparentnosti a rizika a nedostatek informací o tom, jak se s touto situací vypořádat racionálně, pak by jako praktický způsob řešení rizik zůstalo pozorování konkurence.

Tato práce je také varováním, že existuje konkurence pouze mezi několika účastníky trhu. Protože pokud konkurence není dostatečně různorodá, existuje riziko, že strategie konkurentů budou podobné.

I u velkého počtu konkurentů může požadavek složitosti zmizet, pokud jsou synchronizovány, například podobným tréninkem, podobnou socializací nebo vzájemným srovnáváním prostřednictvím rychle fungujících komunikačních prostředků a hromadných sdělovacích prostředků atd. Synchronizace probíhá, i když konkurenti fungují podobně, používají softwarově podporované rozhodovací procesy.

Do očí bijícím a z hlediska smrtelných následků nejen neoficiálním příkladem neúspěchu konkurence při neexistenci rozmanitosti jsou hry, ve kterých dva závodníci závodí se svými vozy na útesu. Kdo brzdí jako první, prohrává. V anglosaském jazyce je jednosmyslný pojem pozitivní, ale zde to vede k eliminaci konkurence v konkurenční situaci, která stále existuje. Toto je již struktura rizika; Kvůli nedostatečné rozmanitosti jejich myšlení již soutěžící sami strukturují riziko způsobem, který podporuje jejich přežití. V této situaci konkurence neslouží ke strukturování rizika, ale je příčinou rizika.

Herní teorie

Teorie her se věnuje matematickému modelování konkurence . Umožňuje vysvětlení minulých soutěžních akcí. Jako nástroj predikce v soutěži lze použít k určení typu hry, ve které probíhá soutěž, a které zdroje a strategie se nejlépe používají v typu nalezené hry.

Ekonomické náklady a přínosy konkurence

Výhoda: V modelu tržního hospodářství je cenová vyplývající z konkurence vede k Pareto-optimální alokace ze zdrojů . Pokud konkurence v ekonomice znamená, že spotřebitel získá lepší výrobky za nižší ceny, pak to pro spotřebitele znamená výhodu ( přebytek spotřebitele , zisk v sociální oblasti ).

Jednou z výhod konkurence je podpora inovací a rychlé přizpůsobení se novým okolnostem. Bývalý monopol Bundespost povolil z. B. žádné bezdrátové telefony, které byly v jiných zemích považovány za samozřejmost. Na druhé straně spolu s dalšími evropskými provozovateli sítí přispěl k tomu, že technologie ( DECT ) bezdrátových telefonů byla spolehlivější a bez rušení než v zemích s jednoduchými analogovými systémy. V případě DSL naopak konkurence soukromých společností znamenala, že telefonní linky mohly přenášet datové rychlosti, které řádově převyšovaly výkon ISDN.

Náklady: Konkurence může mít také nehospodárný účinek, zejména když konkurenční dodavatelé nebo zákazníci nejsou schopni sami zastavit negativní cyklus ( selhání trhu ).

K zodpovězení otázky, zda a jak velká konkurence nebo zda koordinovaná spolupráce vede k požadovaným výsledkům, se mimo jiné používají metody a poznatky z optimalizačních výpočtů a teorie her . Přitom se porovnávají náklady a přínosy. Při hodnocení hraje důležitou roli také ekonomické přesvědčení.

Omezení hospodářské soutěže a politika hospodářské soutěže

Sobecký zájem hráčů na trhu o dosažení pozice se silnou pozicí na trhu ( tržní síla ) vede k riziku omezení hospodářské soutěže . Aby se jim zabránilo, realizuje stát soutěžní politiku zaměřenou na soutěž prostřednictvím řady úřadů .

V ekonomii se hovoří o omezení konkurence, když cena a kvalita vlastního výkonu nepodléhají disciplíně tržního rivala. Existuje tedy pouze omezená konkurence. Omezení hospodářské soutěže může být založeno na tržní síle nebo na výslovné koordinaci ( kartelové dohodě ) nebo napodobování v oligopolu .

Existují jak státní omezení hospodářské soutěže (např. Cla , necelní obchodní překážky nebo státní monopoly ), tak soukromá omezení hospodářské soutěže (koordinace chování, koncentrace a zneužívání hospodářské soutěže).

Politika hospodářské soutěže je oblastí hospodářské politiky . Popisuje státní pravidla a intervence s cílem zabránit ekonomicky nebo sociálně škodlivým účinkům kartelů a jiných omezení hospodářské soutěže .

Soutěžní právo

Soutěžní právo je komplexní obecný pojem pro právo bojovat proti nekalé soutěži (klasické soutěžní právo v užším smyslu) a právo proti omezením hospodářské soutěže ( protimonopolní zákon ).

Intenzita soutěže

Intenzitou konkurence se obecně rozumí míra vzájemné závislosti ( vzájemné závislosti ) mezi konkurenty. Jednou z možných specifikací intenzity soutěže může být určení rychlosti, s jakou lze náskok konkurenta dohnat. Důležité modely pro analýzu intenzity konkurence pocházejí od Alfreda E. Otta, Almarina Phillipsa, Erharda Kantzenbacha a Michaela E. Portera .

Porter popisuje pět „hnacích sil konkurence“ (pět sil), na kterých závisí intenzita konkurence:

1. Konkurenti v tomto odvětví,
2. Potenciální noví konkurenti
3. Tržní síla dodavatelů,
4. Tržní síla kupujících,
5. Náhradní produkty, díky nimž je váš produkt / služba nadbytečná.

Měření

Měření konkurenceschopnosti odvětví nebo tržní síly jednotlivých poskytovatelů je velkou výzvou jak pro odborníky, tak pro antimonopolní úřady.Výchozím bodem pro určení tržní síly je zvážení tržních podílů poskytovatelů na relevantním trhu . Nejjednodušším měřítkem je takzvaná rychlost koncentrace . Míra koncentrace je určena z tržního podílu n největších společností. Obvykle je n mezi jednou a pěti; H. spočítáte tržní podíly až pěti největších poskytovatelů. Toto je zkráceno s CR _N z.

Využití míry koncentrace lze najít v německém antimonopolním zákoně. Proto existuje dominantní postavení na trhu (§ 18 odst. 4 nebo 6 GWB), pokud

• hodnota CR _{1 je} více než 40%,

• hodnota CR ₂ nebo CR _{3 je} více než 50%,

• hodnota CR ₄ nebo CR _{5 je} více než dvě třetiny.

Dalším vývojem je Herfindahlův index (HHI), který se počítá ze součtu čtvercových podílů na trhu všech společností:

       ${\ displaystyle HHI = \ součet _ {1} ^ {n} s_ {i} ^ {2}}$  .

s s _i = podíl na trhu ve společnosti i v procentech.

S pomocí HHI lze trhy v analýze konkurence rozdělit do tří kategorií:

• Menší koncentrace na trhu (HHI <1000),

• Mírná koncentrace na trhu (1000 ≤ HHI ≤ 1800),

• Vysoká koncentrace (HHI> 1800).

Mnoho orgánů pro hospodářskou soutěž ( Federální kartelový úřad , Federální obchodní komise atd.) Zakládá svá doporučení na převzetí / fúzi na HHI. V případě fúzí a akvizic, které zahrnuje mírně koncentrované trhy, budou vzneseny vážné obavy z narušení hospodářské soutěže, pokud výsledkem fúze bude zvýšení HHI o více než 100 bodů. Na vysoce koncentrovaných trzích je nárůst o 50 bodů dostatečný k závěru, že došlo k hrozivé změně tržní síly. Pokud je stupeň koncentrace nebo zvýšení podílu na trhu pod výše uvedenými prahovými hodnotami, je nepravděpodobné, že by orgány pro hospodářskou soutěž zakročily proti plánovaným převzetím nebo fúzí.

Příklad : V roce 2007 měla Nokia dominantní postavení na trhu smartphonů s přibližně 50% podílem na trhu. Ostatní výrobci jako BlackBerry nebo HTC byli poměrně malí. Index HHI byl odpovídajícím způsobem kolem 2600 a signalizoval vysokou úroveň průmyslové koncentrace. V následujících letech dramaticky poklesl podíl Nokie na trhu - významní tržní podíly získali další výrobci, například Apple nebo Samsung . Celkově je patrné, že tržní podíly v tomto odvětví nezůstávají konstantní. Noví konkurenti jako Xiaomi , Oppo nebo Huawei dokázali v posledních letech rychle získat významné tržní podíly. To naznačuje nízké překážky vstupu na trh.

Klasické ukazatele jsou vhodné pouze v omezené míře pro zohlednění soupeření v tomto odvětví. Poskytují počáteční údaje o intenzitě konkurence, ale ignorují tržní výsledky. Vysokou úroveň průmyslového soupeření lze často pozorovat iu několika poskytovatelů, takže ve výsledku na trhu nelze dosáhnout výjimečných výnosů.

Konkurenční strategie a konkurenční výhody

Konkurenční strategie

Konkurenční strategie (rovněž soutěžní chování) popisuje takové chování hráčů na trhu, které jsou vhodné ke konkurenčnímu prostředí. Cílem je získat konkurenční výhodu . Chování podnikatelských konkurentů mezi sebou je velmi odlišné a často typické pro toto odvětví - dokonce i za extrémy. Používají se zejména konkurenční strategie, např. B. Vytahovací války a „cenové války“. Obecná (nedohodnutá) stagnace však může také vést ke kartelským podmínkám. Kartely a jiná omezení hospodářské soutěže vylučují konkurenční povahu trhu tím, že uzavírají dohody o podmínkách (nejen o cenách). Také v marketingu , tj. H. V případě plánovaného dopadu na prodejní trhy s cílem dosáhnout jedinečné prodejní nabídky (USP) byla přijata opatření, která lze popsat jako strategie k zamezení konkurence (ochrana patentů, územní ochrana, dohody o výhradní distribuci, prodejní vazby, atd.)

V praktickém podnikání obvykle existuje pouze konkurence mezi několika účastníky trhu. Obecně existuje sotva více než pět účastníků ( oligopol ) při výběru potenciálních zákazníků (vyvolaná sada) pro jednotlivý nákupní proces . „Stálí zákazníci“ často kvůli své silné loajalitě zákazníků vůbec neporovnávají a konkurenty berou v úvahu pouze v případě, že nejsou spokojeni se svým pravidelným dodavatelem ( nedokonalý trh ).

Na straně poptávky dochází ke konkurenci vždy, když je nedostatkovým zbožím (tj. Vždy v normální ekonomice). Konkurence na straně poptávky může např. B. být organizováni v (otevřených nebo skrytých) aukcích nebo (za cenu stanovenou prodejcem, například za nájemní byt ) prostřednictvím rychlých závazků.

Zatímco klasická teorie konkurence si klade za cíl rozdělit stávající trh mezi účastníky trhu, teorie nyní stále více zkoumá, za jakých podmínek as jakými prostředky lze dosáhnout endogenního růstu stávajícího trhu. Toho lze dosáhnout přesunem těžiště pozornosti ze strany nabídky na stranu poptávky. Zkoumáním faktorů, které vytvářejí hodnotu pro kupujícího, a vědomou kombinací prvků z různých trhů lze navrhnout nové nabídky, které otevírají nový potenciál poptávky a tím přepisují klasickou hru s nulovým součtem (W. Chan Kim a Renée Maubeorgne: " Strategie pro Modrý oceán “).

soutěžní výhody

Všichni účastníci trhu, kteří nabízejí zboží a / nebo služby, se snaží získat konkurenční náskok před konkurencí. Těchto konkurenčních výhod lze dosáhnout cenovými výhodami, ale také speciální kvalitou produktů nebo služeb. V závislosti na zaměření v podnikové politice nebo v úvahách o politice hospodářské soutěže se rozlišuje mezi cenovou konkurencí a konkurencí kvality (soutěž o výkon), které samozřejmě nikdy nemohou být na sobě zcela nezávislé. Například dodržování termínů , vstřícnost zaměstnanců, spolehlivost závazků, dostupnost zboží, velký výběr , dobrá vůle atd. Mohou představovat výhody v kvalitní konkurenci a vytvářet vysokou úroveň loajality zákazníků . Pokud produkt nebo poskytovatel požívá zvláštní důvěry, pokud jde o některé nebo mnoho z těchto funkcí, hovoří občas - ne zcela vhodně - o silné značce bez ohledu na to, zda existuje právní ochrana ochranné známky.

V komerčním řízení hraje roli pozorování, že maloobchodní společnosti často dosahují konkurenční výhody méně prostřednictvím cenové a kvalitativní politiky než prostřednictvím lepší správy informací. H. přesnějším a rychlejším získáváním informací a také diferencovaným a cíleným poskytováním informací, každý směřující na své čtyři trhy (prodej, nákup, konkurenční a interní trhy). Obchodní společnosti se tak obvykle snaží získat výhody ze své specifické informační soutěže prostřednictvím politiky tržních informací (Schenk) . Sotva v jakémkoli jiném odvětví ekonomiky se formování nezávislých obchodních společností do obchodních kooperací ukázalo jako konkurenční výhoda. Nákupní asociace a nákupní družstva, která byla původně založena , se postupem času staly konkurenčními marketingovými asociacemi pro maloobchodníky. Velká část specializovaného obchodu by těžko zůstala konkurenceschopná bez profesionálních kooperativních marketingových strategií a taktik , které sahají od nakupování v komunitě přes soukromé značky a společné propagace až po kooperativní školení zaměstnanců . Stálá obchodní sdružení obchodu a jejich členské společnosti v komplexním konkurenčním vztahu, a to současně v interorganisationalem skupinové soutěži a intraorganisationalem, interorganisationalem a organisationsexternem individuální akce.

Konkurenční výhody lze v zásadě rozdělit do tří kategorií

1. Výhody orientované na proces přinášejí nákladové výhody
2. Výhody orientované na zákazníka umožňují velmi rychlé přizpůsobení změněným požadavkům zákazníka
3. Výhody zaměřené na technologii umožňují nabídnout technicky nejvyspělejší a nejvyspělejší produkty a komunikační procesy.

Druhy soutěže

• Úplná nebo úplná soutěž
• Soutěž o tvar produktu
• Firemní soutěž
• Soutěž o kategorii produktů
• Soutěž o typ produktu
• Konkurence značky
• Soutěž distribučního kanálu
• Substituční soutěž
• Výběrové řízení
• Společnost tvoří konkurenci

Viz také

• konkurenceschopnost
• Konkurenční analýza
• Ničivá konkurence
• Soutěž na hraně
• Nejkonkurenceschopnější země na světě
• Oligopol
• Kreativní destrukce

literatura

• W. Chan Kim: Blue Ocean Strategy , Boston, 2005.
• W. Chan Kim, Renée Maubourgne: Modrý oceán jako strategie: Jak vytvořit nové trhy bez konkurence . Carl Hanser Verlag 2005, ISBN 978-3446402171 .
• Georg Simmel : Sociologie konkurence (1903), in: Ders.: Writings on sociology. Vyd.: Heinz-Jürgen Dahme, Otthein Rammstedt. Frankfurt 1983, s. 173-193.
• Bernd Woeckener (2011): Strategická soutěž: Úvod do průmyslové ekonomiky . 2. zcela revidováno Vydání 2011 (1. vydání 2007), Springer, ISBN 978-3642199769 .

webové odkazy

• Soutěž - tematická stránka Evropské unie
• Bůh konkurence - článek Erharda Epplera v taz 12. prosince 2007

Individuální důkazy

1. ↑ Anarchický prvek
2. ^ Vorster, Oligopole v kontrole fúzí v EU, Nomos, Baden-Baden 2013, ISBN 978-3-8329-7716-0 .
3. ^ N. Luhmann: Die Wirtschaft der Gesellschaft , 1988, kapitola 3, odstavec IX, s. 124; ISBN 3-518-28752-4
4. ^ Holler, Ullmann: Teorie her pro manažery , 2. vydání, 2007
5. ^ Vorster, Oligopole in der EU merger control, Nomos 2013.
6. ^ Peter Seppelfricke : 3 Strategická analýza společnosti (Analýza potenciálu úspěchu) . In: Unternehmensanalysen . Schäffer-Poeschel, 2019, ISBN 978-3-7910-4435-4 , str. 159–238 ( schaeffer-poeschel.de [zpřístupněno 7. ledna 2020]). 
7. ^ Hans-Otto Schenk: Informační management z pohledu psychologie obchodu , in: Handelsforschung 1996/97, ed. von Volker Trommsdorff, Wiesbaden 1996, str. 445-461 ISBN 3-409-13510-3
8. ^ Hans-Otto Schenk: Konkurenční zvláštnosti obchodu a obchodní spolupráce , in: Handelsforschung 2000/01, ed. von Volker Trommsdorff, Kolín nad Rýnem 2000, str. 173-198, ISBN 3-935118-26-0 .