inovace

Inovace (doslova „inovace“ nebo „ obnova “; odvozeno z latinského inovare „obnova“ ) se používá v každodenním jazyce ve smyslu nových myšlenek a vynálezů a pro jejich ekonomickou implementaci. V užším smyslu inovace vyplývají pouze z nápadů, když jsou implementovány do nových produktů , služeb nebo procesů, které jsou skutečně úspěšně aplikovány a pronikají na trh ( difúze ). Komplementárním procesem k inovacím je inovace , zrušení již neúčinných nebo požadovaných procesů, produktů nebo technologií.

Termín byl zaveden do ekonomiky ze strany Joseph Schumpeter se svou teorií inovací; zde je definován jako zřízení nové produkční funkce. Inovace je záměrný a cílený proces změny směrem k něčemu prvnímu, „novému“. Ekonomika a společnost se mění, když jsou výrobní faktory kombinovány novým způsobem.

Termín inovace se používá také v humanitních oborech a kultuře . Hledání nových znalostí nebo uměleckých řešení a řešení vyžaduje zvědavost, kreativitu a touhu po obnově. Charakteristikou umělecké avantgardy je hledání a používání dříve neznámých („inovativních“) forem vyjadřování.

Tento článek nebo následující část nejsou dostatečně vybaveny podpůrnými dokumenty ( např. Individuálními důkazy ). Informace bez dostatečných důkazů by mohly být brzy odstraněny. Pomozte Wikipedii prozkoumáním informací a zahrnutím dobrých důkazů.
Text poznámky

Všeobecné

Historicky existují chvíle, kdy se ve spurtech objevily inovace. V tomto případě tlak na vývoj v důsledku sociálních podmínek nebo negativních faktorů, například ve formě válek , špatné sklizně nebo přelidnění , způsobil vznik inovací („nutnost dělá invenční“). Inovace vznikají prostřednictvím „ výzkumu a vývoje “ (R&D, anglicky R&D for research and development ).

„Západní kultury tradičně kladou důraz na aktivně vytvářející aspekt kreativity ve smyslu latinského„ creare “, což znamená vytvářet , vyrábět a navrhovat . Naproti tomu ve starověkém Egyptě a ve východních kulturách se kreativita jeví jako vložení do přirozeného růstového procesu, který se odráží ve druhém lingvistickém kořenu kreativity: „crescere“ („stát se“, „stát se“, „nechat růst“) . "

- Hermann Lang : Psyche, 3. vydání, 2006.

Vynález ještě není novinkou. Vynálezy zahrnují nové nápady až po konstrukci prototypu nebo vývoj konkrétního konceptu ve fázi před uvedením na trh. O inovaci v ekonomickém smyslu lze hovořit pouze tehdy, když je zjištěna jejich užitečnost a podle toho je zaveden nebo změněn produkt, výrobní proces nebo obchodní model . Může se stát, že přínos nebo hodnota inovace se objeví až po dlouhé fázi. Mnoho vyrobených předmětů je v okamžiku svého vzniku stále „nesmysl“. To, co se vyrábí, má smysl pouze v procesu interpretace a aplikace.

Jinými slovy: inovace musí také vytvářet své vlastní požadavky na platnost tím, že najde uznání v procesu sociální interakce a vytváření smyslu. Tvůrčí akt stvoření tedy zdaleka nekončí. Hodnotu inovace lze také dále zvýšit prostřednictvím procesu interakce s uživateli. Uživatelé mohou také vidět hodnotu inovace ve vlastnostech, které tvůrce kreativy nemohl předvídat. Původně , Thomas Alva Edison chtěl použít na telefon k vysílání oper.

Klasifikace

V tomto smyslu může novinka znamenat skutečnou světovou novinku nebo z pohledu jednotlivé společnosti, zaměstnance atd. Subjektivní novinku. Inovace neznamená jen novost; spíše musí také splňovat potřebu , tj. to znamená, že musí vypadat užitečně z pohledu uživatele. Rozlišuje se mezi velkým počtem kategorií inovací, v zásadě lze vytvořit 3 nadřazené kategorie:

  1. Inovace produktových služeb
  2. Inovace procesů
  3. Inovace konceptu:

Inovace lze také rozlišovat podle předmětové oblasti.

  • Inovace designu (inovace umění, například zobrazování komických postav jako umění jako Roy Lichtenstein)
  • Právní inovace (například zavedení švýcarského bankovního tajemství v roce 1934)
  • Inovace systému.

Inovace lze navíc rozdělit na:

  • uzavřené inovace (inovátoři jsou umístěni výlučně v rámci organizace) a
  • otevřená inovace („ Otevřená inovace “): Organizace se mohou ve stále více diverzifikované celosvětově distribuované znalosti spolehnout nejen na své vlastní inovace, ale více závisí na integraci a využívání vnějších informací a dovedností.
  • Přenos inovací : Organizace přejímají stávající znalosti a aplikují je na své produkty nebo procesy.

Dalším způsobem kategorizace inovací je stupeň novosti:

Člověk zvažuje kombinaci účelu předmětu nebo produktu a prostředků, kterými je účelu dosaženo. Podle těchto dvou dimenzí lze rozlišit následující formy inovací:

  1. Vynález je prvním výskytem novinky.
  2. Pokud inovace dosáhne vysokých hodnot v obou dimenzích, hovoří se také o radikální, rušivé, revoluční resp Skoková inovace na rozdíl od přírůstkové inovace.
  3. Pokud je inovace zásadní pro celou oblast technologie, označuje se jako základní inovace .
  4. Navazující inovace jsou založeny na základních inovacích, lze rozlišit čtyři typy:
    • Inovace vylepšení: U již existujícího produktu se zlepšují jednotlivé nebo několik parametrů výhod, aniž by se měnily základní funkce a vlastnosti.
    • Inovace přizpůsobení: řešení problémů je speciálně upraveno na základě konkrétních požadavků zákazníků nebo zákaznických podmínek.
    • Falešné inovace: v případě produktu se mění pouze design, aniž by byly pro zákazníka optimalizovány jakékoli další vlastnosti produktu. Tato pseudo-vylepšení nepředstavují pro zákazníka žádné další výhody.
    • Imitace: Řešení problémů, které ostatní společnosti již úspěšně používají, jsou záměrně napodobovány jinými společnostmi.

Ekonomické a sociální vědy

Podle Josepha Schumpetera ( Theory of Economic Development , 1911) je inovace implementací technické nebo organizační inovace ve výrobním procesu, nikoli odpovídajícím vynálezem.

Pro Schumpetera je inovátor „kreativní podnikatel“ (na rozdíl od arbitrážního podnikatele, který k dosažení zisku využívá pouze stávající cenové rozdíly ), který řídí proces kreativní destrukce při hledání nových oblastí činnosti . Hlavním zdrojem jsou krátkodobé monopolní pozice založené na inovacích , které inovativním podnikatelům poskytují průkopnické důchody. Jedná se o finanční výhody (včetně inovačních cen ), které vyplývají z inovačních vylepšení, například prostřednictvím vyšší produktivity procesní inovace nebo prostřednictvím vyšších monopolních cen za inovaci produktu.

Podle Jürgena Hauschildta je inovace v podstatě o něčem „novém“: nové produkty, nové trhy, nové postupy, nové přístupy, nové procesy, nové prodejní kanály, nová reklamní sdělení a mnoho dalšího. Výsledkem inovací je něco „nového“, co se výrazně liší od předchozího stavu. Tato novinka musí být vnímatelná; může to být inovace pouze pro ty, kteří inovaci vnímají. Novinkou je, že konce a prostředky jsou spojeny v dříve neznámé podobě. Tento odkaz se musí osvědčit na trhu nebo interně (ekonomicky). Daného účelu (např. Řízení automobilu) lze dosáhnout novými prostředky ( vodík , LPG , zemní plyn atd.) Nebo lze vytvořit nový účel s danými prostředky (např. Stávající telefonní linka) (použít také pro přenos dat pro Internet ). Pouhé vytvoření myšlenky nestačí - pouze prodej nebo použití odlišuje inovaci od vynálezu (vynálezu).

Peter Drucker byl jedním z prvních vědců, kteří zkoumali zdroje inovací. V roce 1986 identifikoval sedm zdrojů inovací plus „velkou myšlenku“. Ten má kouzlo, ale nejčastěji selhává.

Clayton Christensen je považován za objevitele převratných inovací. Cílem je oslovit nové trhy nebo nové skupiny zákazníků radikální změnou produktů. Zejména internetové společnosti v Silicon Valley se snaží na základě tohoto principu hledat nová produktová řešení a otevírat trhy.

Inovační soutěž

Inovační konkurencí se rozumí soutěž o monopolní nájmy, které vznikají z vývoje procesních a produktových inovací. To vždy existuje, když mají společnosti vyhlídky na monopolní zisky, a proto soutěží o tyto zisky s jinými společnostmi.

Aby bylo možné lépe porozumět konkurenci v oblasti inovací, má smysl se blíže podívat na úrovně, na nichž se ekonomická činnost odehrává.

  1. Úroveň spotřeby (spotřeba stávajícího zboží)
  2. Úroveň produkce (produkce zboží)
  3. Úroveň inovací (tvorba nového zboží nebo výrobních postupů)

Na první úrovni je nutné vlastnit vlastnické právo k zboží , např. B. mít k tomu chytrý telefon nebo housku. To omezuje spotřebu ostatních lidí a zároveň otevírá možnost trhu. Držení zboží, právo vlastnit věc, lze vyměnit nebo koupit a prodat mezi jednotlivci.

Úroveň výroby slouží k rozšíření úrovně spotřeby, protože zboží je k dispozici pouze v omezeném počtu. Vlastnictví vyrobeného zboží, které je nyní určeno k prodeji, zase umožňuje rozšíření spotřeby na první úrovni. Potenciální zisk výrobce určuje především pobídky k výrobě a prodeji.

Účelem třetí úrovně je omezit hospodářskou soutěž na druhé úrovni. To se děje díky privilegiu inovace pro vynálezce nebo inovátora. Je tedy třeba si představit, že inovátor, který ke své inovaci nedostává žádná privilegia, a proto z ní nemůže realizovat žádné zisky, nemá motivaci o takovou inovaci usilovat. Předpokládejme, že podnikatel investuje spoustu peněz do návrhu a vývoje nového produktu. Mnoho zákazníků by si to chtělo koupit a zisky podnikatele by byly odpovídajícím způsobem vysoké. Bez vlastnictví nebo práva na výrobu tohoto produktu však může tento výrobek vyrábět a prodávat jakákoli jiná společnost. Vynálezce výrobku nemůže uhradit vzniklé náklady na vývoj, protože nyní čelí silné konkurenci . Bez této soutěže (omezení na druhé úrovni) by mohl požadovat vyšší cenu za výrobek, a tím generovat investiční náklady. U fungující inovační soutěže je tedy udělování vlastnických práv, např. B. ve formě patentu jsou předpokladem inovace produktů a procesů.

Pobídky a struktura trhu - hodnota inovace

V ekonomii se někteří ekonomové zabývali otázkou, jak vysoká je hodnota inovace pro společnost nebo společnost. V následujícím textu je brána v úvahu pouze „čistá“ hodnota inovace a strategické úvahy jsou prozatím ignorovány.

Společnost, která je vystavena silné konkurenci, musí svou cenu sladit s úrovní ostatních společností, jinak by neprodávala žádné výrobky. Inovace procesu by mohla snížit jeho výrobní náklady do takové míry, že by se mohl stát monopolem. To samozřejmě pouze za předpokladu, že jeho monopolní cena je pod cenovou úrovní jeho konkurentů. Ale i když se podnikatel nemůže stát monopolem prostřednictvím procesní inovace , ale může pouze snížit své výrobní náklady, má oproti svým konkurentům (nákladovou) výhodu. Monopolní nájemné nebo úspory nákladů tedy představují hodnotu inovace pro podnikatele.

Na trhu s jediným dodavatelem (monopolem) jsou motivační struktury pro inovace velmi slabé. Monopolista stojí před rozhodnutím uvést na trh výrobek, který by nahradil jeho vlastní výrobek (= efekt nahrazení), nebo nepřivést na trh nový výrobek a pokračovat ve výrobě a prodeji starého výrobku. Jelikož však díky svému monopolnímu postavení, které mu přináší obrovské zisky, může za svůj předchozí produkt získat monopolní cenu, nemá monopolista motivaci vytvářet (další) konkurenční výhodu prostřednictvím inovace. Zde je třeba poznamenat, že pobídka k zavedení procesní inovace s výsledkem levnější výroby je přítomna také u monopolisty.

Pokud nyní zahrnete strategické úvahy, ukáže se, že monopolista může mít rozhodně zájem na výrobě inovace nebo nového produktu. Totiž když je monopol vystaven potenciálním konkurentům. Jiný podnikatel by mohl přinést procesní inovaci, aby mohl vyrábět levněji, a tak mu odtrhnout zákazníky. Ve výsledném duopolu by byly zisky obou poskytovatelů nižší, než kdyby byl monopol zachován (= efekt účinnosti). To vede k závěru, že monopol se velmi snaží inovovat nebo zajistit, aby potenciální konkurent neprodukoval žádné inovace. Stejná úvaha by platila pro inovaci v podobě nového produktu. Protože pak by nová společnost byla monopolem na trhu. Snaha získat vlastnická práva pouze tak, aby potenciální konkurenti nemohli proniknout na trh, tj. Hromadit patenty bez úmyslu je používat, se také nazývá patentové regály .

Tyto závěry lze aplikovat na trh s více dodavateli. Společnosti mají téměř vždy motivaci získat konkurenční výhodu pomocí nového produktu nebo nákladově efektivnějších výrobních postupů.

Patenty z hlediska teorie blahobytu

Jak již bylo uvedeno výše, udělení vlastnických práv určitým procesům a produktům je třeba považovat za nezbytnost pro soutěž v oblasti inovací. To lze provést formou patentu . Zde je několik úvah o dopadu na dobré životní podmínky :

Ukázalo se, že udělení (časově omezených) patentů má za následek prospěch společnosti. To vyplývá z prospěchu z vývoje samotného nového produktu (rozmanitost / novinka) a poté, co patent vyprší, díky vyššímu přebytku spotřebitelů. Vyšší spotřebitelský přebytek je výsledkem snížení ceny výrobku v důsledku tehdy převládající konkurence. Kromě toho existuje přebytek výrobce, který je rovněž součástí blahobytu.

Bez udělení patentů by se neinvestovalo do výzkumu a vývoje nebo ne v takovém rozsahu, jaký by byl žádoucí z hlediska společnosti jako celku.

Vždy existuje kompromis mezi výhodami a nevýhodami udělení dočasného patentu. Čím delší je doba platnosti patentu, tím větší jsou pobídky pro společnosti a rychlejší přístup zákazníků k novým výrobkům nebo technologiím. To je však založeno pouze na předpokladu, že vyšší výdaje na výzkum a vývoj zvyšují nebo urychlují inovační proces. Na druhé straně jsou zde vysoké ceny monopolů, vyšší výdaje na zdroje pro výzkum a vývoj a pomalejší šíření inovací. Může dokonce dojít k bodu, že celkové investice do výzkumu všech společností se ukáží být vyšší než související sociální výhody. Doba platnosti patentu by měla být v každém případě omezena, protože jinak by incentivní zkreslení bylo příliš velké, a tím by došlo k poškození dobrých životních podmínek.

Multidimenzionální přístup

Inovace 3D

Zdá se, že počet definic pojmu inovace rostl ještě rychleji než počet výzkumných pracovníků v oblasti inovací od jeho vynálezu. Je možné pozorovat nejrozporuplnější přístupy: Zdá se, že inovace jsou schopny popsat nové výrobky i proces výroby nebo distribuce nových produktů.

Koneckonců existuje shoda, že inovace, alespoň pokud jde o kořen slova, musí souviset s novým. „Nový“ se nevztahuje pouze na časový horizont, ale také na faktický a sociální rozměr:

  • Inovace jako novinka: Ve faktické dimenzi inovací sledujeme jedinečnost dříve neznámých a prozatím nebývalých artefaktů, jako jsou produkty, metody nebo služby.
  • Inovace jako změna: V časové dimenzi inovací se nám inovace jeví jako nové procesy (které zase vedou k novým artefaktům) ve smyslu transformací, difuzí nebo jednoduše změn.
  • Inovace jako náskok: V sociální dimenzi inovací odkazujeme na nové formy výhod, které jdou ruku v ruce s novými formami správy adres (např. Formou výběru nových, atraktivních produktů a jejich použití jako symbolů stavu) a lze také pozorovat náskok.

Řízení inovací

Řízení inovací je obvykle rozděleno do tří fází:

  1. Impulsní fáze: pozorování trendů , identifikace technologií orientovaných na budoucnost
  2. Fáze hodnocení: vhodnost pro příslušné odvětví
  3. Přenos technologií: projekt jde do série

Inovační výzkum

Inovační výzkum se na jedné straně zabývá otázkou, za jakých podmínek a za jakých inovací socioekonomické procesy vznikají, tj. Genezí nových kombinací aplikací pro řešení problémů a formování a rozvoj regionálního a / nebo národního inovačního systému .

To se může týkat inovace produktu , ale také nové formy organizace, technologie, procesu nebo nové oblasti použití. Na druhé straně se výzkum inovací zajímá o to, jak lze těchto cílů dosáhnout; zabývá se inovačními procesy a tím i otázkou přechodu příslušného subjektu / objektu ze stavu t0 do stavu t1. Úvaha procesu se zaměřuje na procesní formy, například vědomě kontrolované, samoorganizující se nebo neformální nebo pomíjivé procesy, a také možnosti a limity cíleného návrhu nebo ovlivňování. Při šíření (implementaci) inovací (podle Everetta M. Rogerse ) hrají roli následující faktory :

  1. Subjektivní výhoda inovace (např. Zisk prestiže atd.)
  2. Kompatibilita s existujícím systémem hodnot
  3. Složitost nebo jednoduchost plst při prvním kontaktu
  4. Schopnost vyzkoušet (možnost experimentovat s inovací)
  5. Viditelnost inovací

V rámci cílových skupin se rozlišuje mezi následujícími skupinami lidí podle jejich nadšení pro inovace nebo podle procesu přijetí inovace:

  • Inovátoři - prvních 5 až 10%, kteří přijmou produkt
  • Early Adopters - dalších 10 až 15%
  • Předčasná většina - dalších 30%
  • Pozdní většina - dalších 30%
  • Laggardové (opozdilci) - zbývajících 20%

V poslední době je pozornost výzkumu stále více závislostí na cestě (anglicky: „závislost na cestě“ ) inovačních procesů a jejich výsledků. Důraz je kladen na předpoklad, že vývojová minulost organizace, produktu, technologie atd. Ovlivňuje a omezuje budoucí vývojové možnosti a postupy ( „záleží na historii“ ). S přihlédnutím k příslušné historii by nebylo možné dosáhnout všech požadovaných inovačních cílů.

Pokud předchozí zjištění ztvrdnou, má to důsledky pro inovační praxi ve společnostech: Pokud už chtějí inovovat, nemusí se již honit za krátkodobými koncepty trendů. Spíše se více zaměřují na svůj vlastní potenciál a jeho historickou formaci, aby rozvíjeli konkurenční výhody na základě skutečných jedinečných prodejních míst.

To je v rozporu se zjištěními z inovačního výzkumu, podle kterého se inovace odehrávají především na rozhraní mezi systémy a kulturami nebo v dialogu mezi různými aktéry ( otevřené inovace , kontaktní inovace ) a že nejde o statické základní kompetence, ale spíše o schopnost dynamicky si vyměňovat zdroje, které jsou rozhodující pro inovace.

Stále více se uznává důležitost jednotlivých aktérů nebo zaměstnanců v inovačním procesu. Globální průzkum vrcholových manažerů ukazuje, že zaměstnanci jsou jedním z nejdůležitějších zdrojů inovací. Protože původem každé inovace jsou zpočátku kreativní nápady, které vytvářejí a řídí jednotlivci nebo týmy, hraje inovační chování zaměstnanců rozhodující roli v úspěchu inovace.

Kromě ekonomického zaměření se samotný výzkum stále více zaměřuje na participativní metody generování inovací. Sociální procesní povaha tvůrčí činnosti se také používá jako základ pro rozvoj vědeckých inovací. Především kvalitativní výzkumné metody (jako je zakotvená teorie ) hrají důležitější roli, protože se více zaměřují na sociální činnost, a lze je tedy aplikovat na celou řadu inovací (technické, ekonomické, sociální, ekologické atd.).

Inovační chování se odráží v různých fázích inovačního procesu. Zahrnuje vývoj nových myšlenek, jejich specifikaci nebo další rozvoj i jejich implementaci. V důsledku toho se inovační chování liší od kreativního chování nebo kreativity, která se týká pouze generování myšlenek.

Předchozí zjištění v inovačním výzkumu naznačují, že zejména styl vedení má rozhodující vliv na inovační chování zaměstnanců. I když je inovační chování spojeno převážně s pozitivními efekty na inovační úspěch, může to také vést ke konfliktům a klesající výkonnosti. To může být mimo jiné dáno skutečností, že nadřízení a kolegové jsou kritičtí vůči změnám osvědčených vzorců chování a procesů spojených s inovativními přístupy a nápady.

Podle IW-Trends of Cologne Institute for Economic Research (2005), na základě údajů z roku 2004 ve srovnání 15 průmyslových zemí, dosáhlo Německo 11. místo s hodnotou inovace 41,7 (s rozsahem hodnot od nuly do 100). Další místa: 1. USA (hodnota 77,9), 2. Velká Británie (hodnota 64,0) a 3. Švédsko (hodnota 63,9).

Innovation Indicator Německo s 150 zkoumal jednotlivé ukazatele z dobře zavedené na breitesten ukazatel pro měření inovací v Německu. Je sestaven každoročně od Fraunhofer Institute for Systems a inovace Research ( ISI), ve spolupráci s Centrem pro Evropský hospodářský výzkum (ZEW) jménem acatech - Německá akademie věd a inženýrství , je Deutsche Telekom Foundation a Federace německého průmyslu (BDI) . V indikátoru inovací Německo 2008 dosáhlo Německo opět 8. místa v konkurenci 17 předních průmyslových zemí, ale zvětšilo svůj rozdíl mezi předními běžci. Německo navíc kleslo o dvě místa na 15. místo v ukazateli individuálního vzdělání.

Od roku 2009 se stále častěji diskutuje o modelu reverzní inovace . Popisuje stále častěji se objevující fenomén, že inovace se již nevyvážejí pouze z průmyslově vyspělých zemí do méně rozvinutého zbytku světa, ale že rozvojové a rozvíjející se země také začínají rozvíjet svoji inovativní sílu a stále více pronikají na rozvinuté trhy.

Viz také

literatura

webové odkazy

Commons : Innovation  - sbírka obrázků, videí a zvukových souborů
Wikislovník: Inovace  - vysvětlení významů, původ slov, synonyma, překlady
Wikiquote: Inovace  - citáty

Individuální důkazy

  1. ↑ Tobias Müller-Prothmann, Nora Dörr: Řízení inovací. Strategie, metody a nástroje pro systematické inovační procesy . Hanser, Mnichov 2009, ISBN 978-3-446-41799-1 (srov. S. 7. citát: „Inovace = Idea + Vynález + Difúze“.).
  2. ^ Joseph A. Schumpeter: Obchodní cykly. Teoretická, historická a statistická analýza kapitalistického procesu. Vol. I, Göttingen 1961 (English Business Cycles. A Theoretical, Historical, and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York 1939).
  3. ↑ Martin Kaschny: Řízení inovací ve středních podnicích: strategie, implementace; Praktické příklady Wiesbaden 2015.
  4. ↑ Hermann Lang: Psychika. 3. vydání 2006.
  5. ↑ Ekaterina Svetlova: Inovace jako sociální základ. In: Peter Seele (Ed.): Filozofie nového. Wissenschaftliche Buchgesellschaft Darmstadt 2008, s. 166–179, zde: s. 174 f.
  6. ↑ a b c Martin Kaschny, Matthias Nolden, Siegfried Schreuder: Řízení inovací ve středních podnicích: strategie, implementace, praktické příklady . Springer Gabler, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-02544-1 , pp. 19. místo ff .
  7. ↑ a b c Martin Kaschny, Matthias Nolden, Siegfried Schreuder: Řízení inovací ve středních podnicích: strategie, implementace, praktické příklady . Springer Gabler, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-02544-1 , pp. 26-27 .
  8. ↑ Jens O. Meissner: Úvod do řízení systémových inovací . Carl-Auer, Mnichov 2011, ISBN 978-3-89670-765-9 , s. 19 .
  9. ↑ Martin Kaschny, Matthias Nolden, Siegfried Schreuder: Řízení inovací ve středních společnostech: strategie, implementace, praktické příklady . Springer Gabler, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-02544-1 , pp. 26. místo ff .
  10. ↑ Martin Kaschny, Matthias Nodlen, Siegfried Schreuder: Řízení inovací ve středních společnostech : strategie, implementace, praktické příklady . Springer Gabler, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-02544-1 , pp. 19 .
  11. ↑ Dietmar Vahs a Ralf Burmester: Inovační management: Od myšlenky produktu k úspěšnému marketingu: praktické obchodní studie . 3. Edice. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2005, ISBN 978-3-7910-2355-7 .
  12. ↑ a b c d e f g h Günter Knieps: Konkurenceschopná ekonomika . 3. Edice. Springer, Berlin Heidelberg 2008, s. 245-262 .
  13. ↑ a b c d e f g Jean Tirole: Průmyslová ekonomie . Ed.: Artur Woll. 2. vydání. Oldenbourg Verlag, Mnichov Vídeň 1999, s. 871-939 .
  14. ^ A b Carl Christian von Weizsäcker: Práva a vztahy v moderní ekonomii . In: Kyklos . páska 34 , č. 3 , 1981, s. 345-376 .
  15. ^ Richard J. Gilbert, David MG Newberry: Preemptivní patentování a perzistence monopolu . In: American Economic Review . páska 72 , č. 3 , 1982, s. 514-526 .
  16. ↑ Helmut Bester: Teorie průmyslové ekonomiky . 6. vydání. Springer Gabler, Berlin Heidelberg 2012, s. 173-201 .
  17. ^ S. Roth: Novinka pro koho? Počáteční obrázky ze sociální dimenze inovací In: International Journal of Innovation and Sustainable Development. 41, č. 4, 2009, s. 231-252 ( papers.ssrn.com ).
  18. ↑ IBM Global Business Services: Rozšíření inovačního horizontu - studie Global CEO Study 2006.
  19. ↑ TM Amabile, R. Conti, H. Coon, J. Lazenby, M. Herron: Hodnocení pracovního prostředí pro kreativitu. In: Academy of Management Journal. 39, č. 5, 1996, s. 1154-1184.
  20. ^ O. Janssen: Pracovní nároky, vnímání úsilí - odměňte férovost a inovativní pracovní chování. In: Journal of Occupational & Organizational Psychology. 73, č. 3, 2000, s. 287-302.
  21. ↑ Annika Naber: Kvalitativní experiment jako participující metoda inovačního výzkumu - Historický sociální výzkum / Vol.40 , No. 3 (153), Zvláštní vydání: Metody inovačního výzkumu: Kvalitativní, kvantitativní a smíšené přístupy . Ed.: GESIS - Leibniz Institute for the Social Sciences Stable. 2015, s. 233-257 .
  22. ↑ Tom Kehrbaum: Inovace jako sociální proces, Zakotvená teorie jako metodika a praxe výzkumu inovací . Ed.: VS Research. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2009, ISBN 978-3-531-16575-2 .
  23. ↑ Kanter, R. (1988): When kvetou tisíce květů: Strukturální, kolektivní a sociální podmínky pro inovace v organizacích, v BM Staw a LL Cummings (Eds.), Výzkum organizačního chování (sv. 10): 169– 211. Greenwich, CT: JAI.
  24. ↑ Janssen, O. (2001): Vnímání férovosti jako moderátora v křivočarých vztazích mezi požadavky na práci a výkonem práce a spokojeností s prací, in: Academy of Management Journal, 44 (5): 1039-1050.
  25. ↑ a b Yuan, F./Woodman, RW (2010): Inovativní chování na pracovišti: Role očekávání v oblasti výkonu a image, in: Academy of Management Journal, 53 (2): 323–342.
  26. ↑ Aryee, S./Walumbwa, FO/Zhou, Q./Hartnell, CA (2012): Transformační vedení, inovativní chování a plnění úkolů: Test procesů zprostředkování a moderování, in: Human Performance, 25 (1): 1 -25.
  27. ↑ Pieterse, AN/van Knippenberg, D./Schippers, M./Stam, D. (2010): Transformační a transakční vedení a inovativní chování: Moderující role psychologického zmocnění, in: Journal of Organizational Behavior, 31 (4) : 609-623.
  28. ↑ Janssen, O./van de Vliert, E./West, M. (2004): Světlé a temné stránky individuální a skupinové inovace: úvod do zvláštního vydání, in: Journal of Organizational Behavior, 25 (2): 129 -145.
  29. ↑ Indikátor inovace 2015 (PDF; 2,68 MB): Vydavatel: acatech - Německá akademie věd a inženýrství, Federace německého průmyslu (BDI). Autorský / projektový tým: Marion A. Weissenberger-Eibl, Rainer Frietsch, Schubert, Oliver Som (všichni Fraunhofer ISI), Christian Rammer (ZEW), Alfred Spielkamp (Westphalian University), Marian Beise-Zee (Ritsumeikan Asia Pacific University, Japonsko) . Listopad 2015. ISBN 978-3-942044-86-8
  30. ↑ Pod radarem: inovace se vyvíjejí v Asii . (Anglicky, eiuperspectives.economist.com [PDF]).