Jablko

Apple Inc.

logo
právní forma Korporace
ISIN US0378331005
založení 01.04.1976
Sedadlo Cupertino , Kalifornie , Spojené státy americké
Spojené státySpojené státy 
řízení
Počet zaměstnanců 147 000 ( FTE září 2020)
odbyt 275 miliard $ (2020)
Větev Vývoj hardwaru a softwaru , online obchodování
webová stránka www.apple.com
K 20. lednu 2021

Apple Inc. [ ˈæpəlˌɪŋk ] je americká hardwarová a softwarová vývojářka a technologická společnost, která vyvíjí a prodává počítače , smartphony a spotřební elektroniku, jakož i operační systémy a aplikační software . Kromě toho společnost Apple provozuje internetový prodejní portál pro hudbu, filmy a software. Ústředí společnosti Apple se Apple Park , který se nachází v kalifornském Cupertinu .

Společnost Apple založili v roce 1976 Steve Wozniak , Steve Jobs a Ron Wayne jako garážová společnost a byl jedním z prvních výrobců osobních počítačů . Společnost významně přispěla k jejich vývoji jako masového produktu. Se zavedením grafického uživatelského rozhraní a myši v 80. letech 20. století Apple převzal počítače Lisa a Macintosh , průkopnické . S podobou iPodu (2001), iPhonu (2007) a iPadu (2010) Apple postupně rozšířil své podnikání do dalších oblastí produktů. Položil tak základ pro boom na trzích se smartphony a tabletovými počítači , který pokračuje dodnes . V posledních letech se iPhone, s prodejním podílem více než 50% na celkových tržbách skupiny, stal nejdůležitějším produktem společnosti Apple.

ITunes Store pro stahování hudby a filmů , který byl otevřen v roce 2003, se stal prvním komerčně úspěšným portálem pro stahování a hrál rozhodující roli při utváření tohoto trhu. Dnes jsou iTunes Store a App Store, který byl otevřen v roce 2008, dva z největších světových distribučních kanálů pro digitální zboží .

příběh

1976–1980: nadace

The Apple I (1976)

Společnost Apple byla založena 1. dubna 1976 Stevem Jobsem , Stevem Wozniakem a Ronaldem Waynem se základním kapitálem 1300  amerických dolarů . Podíly mezi Jobsem, Wozniakem a Waynem byly rozděleny podle klíčových 45%: 45%: 10%. Všichni tři se znali z Homebrew Computer Club , klubu nadšenců a hackerů, ze kterého vzešlo mnoho počítačových průkopníků a podnikatelů. Tento klub je známý jako „tavící kotlík pro celé odvětví“, pokud jde o osobní počítače . V trojici byl Wozniak kreativní drotář, - jak píše novinář Steven Levy - skvělý počítačový hacker, kterému však chyběl jakýkoli smysl pro podnikání; Steve Jobs byl vizionář, který řídil myšlenku společnosti, a Ron Wayne byl tím, kdo je spojil a zprostředkoval mezi nimi, aby se mohli dohodnout na společném konceptu. Wayne se postaral o právní formality vzniku společnosti a také nakreslil první logo nové společnosti, které Isaac Newton ukázal sedět pod jabloní a viset z ní jediné jablko. Spoluzakladatel Wayne opustil Apple jen o jedenáct dní později kvůli obavám z platebního chování Byte Shop , který byl prvním zákazníkem nové společnosti. Prodal své akcie ve společnosti za celkem 2 300 USD.

Koncept a návrhy pro Apple I , první osobní počítač na světě , byly vytvořeny pod vedením Wozniaka krátce před založením společnosti v Los Altos v Silicon Valley . Jeho počítač poskytl základ pro myšlenku na založení společnosti a byl také prvním produktem společnosti Apple. Dílčí sestavy zařízení, které byly poté sestaveny za pomoci Steva Jobse, prodal počítačový řetězec Byte Shop pod sloganem Byte into do Apple od července 1976 za maloobchodní cenu 666,66 USD v malém počtu kolem 200 kopií. Nástupnický model Apple II , vydaný v roce 1977 , byl posledním průmyslově vyráběným počítačem, který - stejně jako Apple I - navrhl zcela jediný člověk, Steve Wozniak. Pro vývoj a marketing tohoto počítače byly nutné další investice přesahující výnosy z prodeje Apple I. Díky tomu byla v roce 1977 nutná přeměna společnosti Apple na korporaci, přičemž první velkou investici uskutečnil Mike Markkula . S 250 000 USD, které přinesl, nyní držel 26 procent akcií společnosti. Apple II orientovaný na příkazovou řádku , představený veřejnosti v červnu 1977 , se rychle stal bestsellerem a je považován za jeden z nejúspěšnějších osobních počítačů své doby.

1981-1984: Xerox PARC, Lisa a Macintosh

Operační systém LISA, jeden z prvních okenních systémů

Společnost, poháněná velkým úspěchem Apple II, začala na podzim roku 1979 pracovat na novém, výhledovém projektu. Pod krycím názvem „Macintosh“ se počítalo s vývojem intuitivního počítače pro široké vrstvy obyvatel. Zodpovědný Jef Raskin vyzval zejména k zařazení krátkého času před tím, než společnost Xerox představila grafické uživatelské rozhraní (anglické grafické uživatelské rozhraní ). To již mělo základní koncept dnešních GUI s okny, klikacími ikonami a navigací v nabídce pro ovládání pomocí počítačové myši a ukazatele myši, takzvané WIMP paradigma . Toto mělo nahradit rozhraní orientované na příkazový řádek, které dříve převládalo v počítačích a vyžadovalo odborné znalosti. Raskin poté nechal v listopadu 1979 Steva Jobse navštívit výzkumné centrum Xerox PARC (Palo Alto Research Center) , aby získal vlastní představu. Jobs byl ohromen GUI Xerox Alto a o několik týdnů později poslal další vývojáře Apple, aby tuto technologii zkontrolovali. Na oplátku dostal Xerox příležitost koupit 100 000 akcií před první veřejnou nabídkou společnosti Apple v té době v hodnotě 1 milion dolarů.

Stejně jako Xerox hvězda s jeho GUI zavedené v roce 1981, Apple nedosáhla komerčního úspěchu s USA $ 10,000 Apple Lisa o dva roky později, když Apple GUI již provedla několik vylepšení, jako je překrývání oken, vypínací menu , drag and drop a byl přidán koš . Až v roce 1984 se výrazně levnějšímu Macintoshi , který se prodával ve velkém , podařilo prosadit grafické uživatelské rozhraní na rozvíjejícím se masovém trhu s PC.

1985-1996: Sculleyova éra

Již na podzim roku 1982 hledal Apple generálního ředitele, protože Mike Markkula chtěl opustit kancelář. Volba padla na jaře 1983 na Johna Sculleyho , který byl dříve zodpovědný za dvě úspěšné reklamní kampaně pro PepsiCo a byl považován za marketingového génia. Sculley a Jobs byli zpočátku nadšení jeden druhého: V květnu 1984 Jobs prohlásil, že Sculleyův start v Apple byl jedním z nejlepších dnů jeho kariéry. Sculley poté uvedl, že Apple měl „jen jednoho vůdce - Steva a mě.“ Krátce nato však mezi nimi stále častěji docházelo ke konfliktům, které vyústily v pokus o Jobs v květnu 1985. Poté, co se to nezdařilo, byl Jobs zbaven svých povinností vedoucího oddělení Macintosh a v září 1985 opustil Apple, aby založil výrobce počítačů NeXT .

Poté, co počáteční euforie opadla, se Macintosh prodával jen pomalu, protože hardware byl příliš slabý. To se změnilo zhruba od roku 1986 zavedením nových modelů, jako je Macintosh Plus . Produktová řada Macintosh našla široké uplatnění na trhu publikování desktopů , který vznikl jako důsledek WYSIWYG schopností Macintoshe a díky softwaru od různých poskytovatelů třetích stran, jako jsou PageMaker a QuarkXPress .

V roce 1987 začala skupina vedená Stevem Sakomanem pracovat na bezdrátových sítích a rozpoznávání rukopisu. Projekt s krycím názvem „Newton“ našel podporu Sculley, který pro něj vymyslel označení Personal Digital Assistant a představil ho na jaře roku 1992 na výstavě Consumer Electronics Show . Projekt se však několikrát zpozdil. Když se koncem léta 1993 konečně objevil první přístroj, Newton MessagePad , rozpoznávání rukopisu bylo nezralé a vedlo k výsměchu a dokonce k parodii v televizním seriálu Simpsonovi .

Vzhledem k tomu, že operační systém Macintosh byl v 80. letech jasně před konkurencí, zařízení v některých případech dosahovala ziskových marží přes 50%. S nástupem Windows 3.0 v květnu 1990 se Apple dostal pod tlak a v říjnu 1990 představil dva výrazně levnější modely Macintoshe, Macintosh LC a Macintosh Classic . To dočasně vedlo k vyšším tržním podílům, ale zároveň výrazně klesly zisky Applu. Vzhledem k tomu, že náklady na různé výzkumné projekty mezitím výrazně vzrostly - samotný projekt Newton generoval náklady na vývoj ve výši 100 milionů amerických dolarů, dosáhla společnost Apple poprvé za několik let čtvrtletní ztráty v roce 1993. V červnu 1993 Sculley nakonec musel uvolnit místo generálního ředitele a byl nahrazen Michaelem Spindlerem .

Pod Spindlerem začala společnost Apple v roce 1994 licencovat svůj vlastní operační systém Mac OS - v té době System 7 - jiným výrobcům hardwaru, aby mohla intenzivněji konkurovat Microsoftu. Zpočátku se do licenčního programu zapojily pouze menší společnosti, jako je Power Computing , a až v roce 1996 se Motorola stala větším výrobcem. Nadějné zisky v podílu na trhu se však nenaplnily; místo toho do značné míry převládl konkurenční operační systém Windows . Apple se stal důležitějším pouze v oblasti vzdělávání, webového a desktopového publikování .

Během působení Spindlera padl úspěšný přechod z 68 tisíc procesorů Motorola na procesory PowerPC , ale také řada technických problémů a chyb v řízení, které vedly k jeho nahrazení Gilem Ameliem počátkem roku 1996 a k odpisu 740 milionů amerických dolarů. V tomto okamžiku byla společnost Apple na pokraji insolvence nebo převzetí společností Oracle , Sun , IBM nebo Hewlett-Packard .

1997–2000: Cesta z krize

Sídlo společnosti Apple v Cupertinu

Naléhavým problémem bylo, že operační systém Apple byl považován za zastaralý a chyběly základní funkce, jako je preventivní multitasking nebo chráněná paměť , takže problémy v jednom programu mohly způsobit pád celého operačního systému. Poté, co vlastní projekty jako Taligent nebo Copland selhaly, byl Apple nucen hledat nový operační systém mimo společnost. Apple proto vyjednal nákup společnosti Be Incorporated za účelem využití jejich operačního systému BeOS . Převzetí se nezdařilo v listopadu 1996 kvůli nadměrným požadavkům ze strany Be-Chef Jean-Louis Gassée . Místo toho Apple překvapivě převzal NeXT od zakladatele Apple Steva Jobse v prosinci 1996 za zhruba 400 milionů amerických dolarů.

S akvizicí NeXT vstoupila do společnosti Apple nová firemní kultura . V létě 1997 byl Gil Amelio vyhozen a představenstvo bylo téměř úplně vyměněno. Nový generální ředitel nebyl původně jmenován. Steve Jobs, který dříve zastával čistě neformální poradní roli, se stal členem představenstva, ale nechtěl převzít vedoucí pozici ve společnosti Apple. Zatímco společnost hledala nástupce společnosti Amelio, zpočátku se stal prozatímním generálním ředitelem a nakonec o dva a půl roku později funkci trvale převzal. Mnoho dalších klíčových pozic ve společnosti bylo také obsazeno zaměstnanci NeXT.

Jobs přestal licencovat operační systém jiným výrobcům, omezil mnoho probíhajících projektů výzkumu a vývoje a ukončil několik produktových řad, včetně modelů Newton a mnoha počítačů Macintosh. Nová strategie počítala pouze se čtyřmi produkty: Pro domácí uživatele to byly iBook pro mobily a iMac pro stacionární použití; Výkonnější modely PowerBook a Power Mac jsou zaměřeny na profesionální uživatele .

Dalším důležitým prvkem záchrany společnosti byla dohoda s úhlavním rivalem Microsoftem, která byla představena na veletrhu Macworld Expo v srpnu 1997 . Microsoft investoval 150 milionů amerických dolarů do akcií Apple bez hlasovacích práv. Obě společnosti se dohodly na křížové licenci svých patentů a úzce spolupracují na vývoji Java . Kromě toho společnost Apple učinila z aplikace Internet Explorer nový standardní webový prohlížeč pro operační systém Macintosh a společnost Microsoft se zavázala vydávat po dobu pěti let tolik nových verzí sady Microsoft Office pro počítače Macintosh jako pro Windows. Chybějící Microsoft Office na Macintoshi byl v té době považován za velké nebezpečí pro Apple.

Mac OS 8 byl vydán v létě 1997 . Zatímco část společnosti dále vyvíjela klasický operační systém Mac, jiná skupina pracovala na svém nástupci, Mac OS X , který kombinoval prvky operačního systému NeXTStep NeXT (například jádro Mach ) s prvky klasického Mac OS (jako je jako Finder ). Mac OS X měl také dvě programovací rozhraní (API): Cocoa API, odvozené z NeXTStep, a Carbon API , dostupné od Mac OS 8 a dále , což by vývojářům softwaru pro Mac OS 8 a 9 mělo usnadnit pozdější port to na Mac OS X. Další novinkou bylo grafické uživatelské rozhraní „ Aqua “, které kombinovalo prvky z NeXTStep (například dock ) a klasického Mac OS (například horní lišta nabídek). Mac OS X se objevil jako beta verze v roce 2000, od roku 2001 byl předinstalován na nových počítačích Mac spolu s Mac OS 9 a od roku 2002 to byl jediný standardní operační systém společnosti Apple.

2001-2006: iPod a Intel Mac

Apple byl od roku 1998 zpět v černých číslech a obrat byl dosažen. Brzy poté Apple představil novou strategii: Mac by se měl stát centrem digitálního života (anglické digitální centrum ). V říjnu 1999 byl vydán program iMovie , který měl uživatelům umožnit připojit digitální videokamery - které se právě staly masovým trhem - k Macu a produkovat filmy z nahrávek. V následujících letech Apple představil programy iTunes a iPhoto pro správu hudby a fotografií a spojil je do programového balíčku iLife . V říjnu 2001 Apple představil MP3 přehrávač iPod , který byl původně k dispozici pouze pro počítače Mac. Během několika příštích let Apple představil iTunes Music Store pro nákup hudby. Poté, co byl - stejně jako iPod - k dispozici také pro počítače se systémem Windows, se oba etablovali jako lídři na trhu.

Apple Store na Fifth Avenue v New Yorku podle návrhu Petera Bohlina

Také v roce 2001 začala společnost zakládat vlastní maloobchodní zastoupení. V souladu s digitálním náboje strategie , obchody se vyvíjely od Ron Johnson také prodává periferní zařízení od jiných výrobců, jako jsou digitální fotoaparáty nebo PDA, a dovolil návštěvníkům vyzkoušet zařízení v nabídce.

6. června 2005 společnost oznámila, že místo procesorů PowerPC vyráběných společnostmi IBM a Freescale bude používat procesory Intel v produktové řadě Macintosh . V lednu 2006 Apple představil MacBook Pro jako nástupce PowerBooku a nového iMacu . V příštích několika měsících přišel na trh nový Mac mini a nástupce iBook MacBook . S uvedením Macu Pro jako nástupce Power Mac 7. srpna 2006 byl dokončen přechod na procesory Intel.

Od roku 2007: iPhone a iPad

V lednu 2007 Apple představil Apple TV a iPhone na Macworld San Francisco . Steve Jobs vysvětlil, že kromě iPodu má nyní Apple kromě tradičního počítačového podnikání ještě další dvě kategorie produktů. Aby to odráželo, byla společnost přejmenována z Apple Computer, Inc. na Apple Inc. Se spuštěním tabletového počítače iPad v lednu 2010 společnost Apple opět rozšířila svou produktovou řadu iOS . Společně se zařízeními, která používají konkurenční operační systém Android , dominují od té doby zařízení iOS od Applu na rychle rostoucích trzích se smartphony a tablety.

V srpnu 2011 Steve Jobs ze zdravotních důvodů odstoupil z funkce generálního ředitele a jeho nástupcem se stal Tim Cook . Posledních pár let pod Jobsem a prvních pár let pod Cookem se vyznačovalo především velkým úspěchem iOS zařízení, která ve finančním roce 2015 představovala více než tři čtvrtiny tržeb a učinila z Applu jednu z největších a finančně nejúspěšnějších společností. ve světě. Divize Mac, jejíž operační systém byl v roce 2012 přejmenován na OS X (a později, v roce 2016, macOS), rostla stabilně, ale poměrně pomalu, zatímco iPody rychle ztratily svůj význam. V září 2014 byla s Apple Watch představena nová kategorie produktů.

Poprvé od roku 2001 uzavřel Apple fiskální rok 2016 poklesem tržeb. Tržby činily 215,6 miliardy USD (minus osm procent) a zisky 45,7 miliardy USD. Také v Čínské lidové republice nyní čísla klesají, kde tržby v prvním čtvrtletí 2017 klesly o více než 12%. Fiskální rok 2018 Apple uzavřel s obratem 229,23 miliardy amerických dolarů a opět rostl. Apple uzavřel fiskální rok 2019 se ziskem 55,26 miliardy amerických dolarů.

Soudní spory s Qualcomm

Od začátku roku 2017 je Apple v celosvětovém právním sporu s výrobcem polovodičů Qualcomm , který zaujímá monopolní postavení v procesorech základního pásma pro smartphony . Žaloba začala v roce 2017, kdy Apple zažaloval Qualcomm za zaplacení jedné miliardy eur. Apple obviňuje Qualcomm z nadměrných licenčních poplatků a zadržených slev. Qualcomm zase obvinil Apple z porušování jeho patentů a žalování po celém světě. Právní spor je následující: Apple nekupuje mikročipy přímo od společnosti Qualcomm, ale prostřednictvím výrobních partnerů v Číně. Platí licenční poplatky společnosti Qualcomm, kterou poté fakturují společnosti Apple. Apple ale kromě svých produkčních partnerů platí Qualcomm také licenční poplatky. Ty se týkají konečných produktů. Pokud jde o tyto licenční poplatky, které Apple platí společnosti Qualcomm, Qualcomm zase poskytuje slevy společnosti Apple. Qualcomm to zdůvodňuje tím, že prodává produkčnímu partnerovi Apple. Po smluvním vztahu nemusí slevy platit v případě soudních sporů mezi Apple a Qualcomm.

Protože Apple spolupracoval s jihokorejským antimonopolním úřadem, který vyšetřoval Qualcomm, Qualcomm slevy srazil. Apple zažaloval Qualcomm v lednu 2017. Apple požadoval výplatu slev a vrácení nadměrných licenčních poplatků. Apple také obviňuje Qualcomm ze získávání dvojnásobných prodejních a licenčních poplatků. V březnu 2019 kalifornský soud rozhodl, že pohledávka společnosti Apple vůči společnosti Qualcomm ve výši jedné miliardy eur je stále otevřená.

Qualcomm poté žaloval Apple po celém světě. Tvrdí, že Apple porušil různá patentová práva. Německo bylo mezi prvními zeměmi, ve kterých Qualcomm žaloval. 20. prosince 2018 společnost Qualcomm získala zákaz prodeje iPhone 7, iPhone 8 a iPhone X v Německu proti společnosti Apple u mnichovského krajského soudu z důvodu porušení evropského patentu na napájení elektrických zesilovačů. Společnost Qualcomm spustila tento zákaz prodeje 3. ledna 2019 složením jistoty ve výši 1,34 miliardy eur. Krajský soud Qualcomm v Mnichově zamítl dalších pět žalob na Apple kvůli porušení patentů, včetně čtyř soudních sporů týkajících se Spotlight & Search a Siri . Krajský soud v Mannheimu zamítl další žalobu za porušení patentu . 27. března 2019 bylo oznámeno, že Apple může v rámci dalšího soudního sporu o patent čelit zákazu prodeje některých modelů iPhone ve Spojených státech.

Společnosti

Příjmení

Název Apple Computer byl nápad Steva Jobse, Wozniak s ním původně nesouhlasil. Protože ani jeden z nich nemohl během doby, kterou si stanovili, vymyslet jiný název, Jobs zaregistroval společnost jako „Apple Computer“. Jobs sám vysvětlil:

"V té době jsme byli tři měsíce pozadu s registrací názvu naší společnosti a já jsem pohrozil, že zavolám společnost 'Apple Computer', pokud by do páté hodiny nikdo nemohl vymyslet zajímavější název." Doufal jsem, že to podnítí kreativitu. Ale jméno zůstalo. A proto se nám dnes říká „Apple“. “

- Steve Jobs

"Znovu jsem cvičil jednu ze svých ovocných diet." Právě jsem se vrátil z jablečného sadu. Jméno znělo přátelsky, chrumkavě a nijak zastrašující. Apple odstranil pojem počítač. Navíc bychom v budoucnu byli v telefonním seznamu před Atari . “

- Steve Jobs

Toto druhé tvrzení potvrzuje Steve Wozniak ve své autobiografii iWoz .

Soudní spory

V roce 1981 název společnosti poprvé vedl ke konfliktům se značkou BeatlesApple Records “. Apple se vyhnul soudním sporům ohledně jména tím, že se zavázal, že nebude v hudebním průmyslu. Vzhledem k tomu, že počítače Apple měly v následujících letech stále rozsáhlejší multimediální možnosti, v roce 1989 konečně vyvstal soudní spor, který skončil mimosoudním urovnáním. Prodej iPodu Apple a provoz iTunes Storu vedl k dalšímu soudnímu sporu, který byl urovnán v únoru 2007. Od té doby Apple vlastní veškerá práva k ochranným známkám názvu „Apple“ a licencuje určitá práva hudebnímu vydavatelství. Finanční podrobnosti nebyly poskytnuty.

V září 2011 Apple popřel zřízení registrace ochranné známky Bonn café apfelkind . Chtěli zajistit logo se vzorem hlavy uvnitř jablka. Apple podal námitku proti registraci loga u německého úřadu pro patenty a ochranné známky v Mnichově kvůli „vysokému riziku záměny“ . Majitel odmítl kompromisní návrh společnosti Apple omezit používání loga na kavárnu - a zejména nepoužívat logo na kryty digitálních zařízení, počítačů nebo videoher - a odpověděl protinávrhem, na který Apple nereagoval. 17. září 2013 Apple stáhl námitky vůči patentovému úřadu bez udání důvodu poté, co selhalo vyrovnání s kavárnou.

Prvním logem byla kresba ve stylu barokní rytiny, na které seděl Isaac Newton pod jabloní - narážka na objev gravitace pomocí jablka. Tento design byl od Rona Wayna. Rychle se však ukázalo, že je obtížné toto logo reprodukovat, protože bylo příliš malé, a tak bylo znovu vyřazeno.

Oboustranné diskety Apple s logem duhy

Siluetu pokousaného jablka, pruhovanou v duhových barvách, navrhl Rob Janoff v roce 1977. Často jsou vidět narážky na Isaaca Newtona nebo Alana Turinga , který je považován za jednoho z otců počítače a zdá se, že zemřel na otrávené jablko, a také hra na anglické slovo bite , které zní přesně jako byte . Sám Janoff popírá. Zatímco Apple II dokázal zobrazit barvy, jednobarevná verze loga byla původně často používána pro jiné účely.

Pro textovou část loga bylo použito písmo Motter Tektura od Othmar Motter , vydané společností Letraset Ltd. ve Velké Británii . V prvních modelech Macintosh bylo jako logo použito pouze barevné jablko. Od verze operačního systému 7 bylo logo zobrazeno ve formě slovního označení v Bitstream Garamond , s nímž si nová funkce TrueType přišla na své.

Od roku 1998 je logo většinou zobrazováno pouze v jedné barvě, ale v měnících se barvách a někdy s povrchovými strukturami, v závislosti na okolním designu. Vzhled log na dnešních produktech je většinou bezbarvý. Vyčnívají ze země pouze svou povrchovou strukturou. V rámci environmentální kampaně např. B. na Den Země je list loga částečně zbarven zeleně, je v těchto případech upraveno i zobrazení Apple Stores. Existuje městská legenda , že design loga byl inspirován britským matematikem Alanem Turingem , který si vzal život tím, že kousl do jedovatého jablka. Steve Jobs to po výslechu Stephena Fryho odmítl .

Zaměstnanec

Jobs byl generálním ředitelem společnosti Apple v letech 1997 až 2011 . Po jeho rezignaci 24. srpna 2011 převzal tuto pozici Tim Cook, který byl dříve zodpovědný za provozní činnost jako COO . Mezi další vedoucí manažery patří Eddy Cue (online služby), Craig Federighi (software), John Giannandrea ( strojové učení ), Phil Schiller (marketing) a Johny Srouji ( design čipů ).

Předseda (předseda) v představenstvu má od listopadu 2011 Arthur D. Levinson (bývalý předseda a CEO společnosti Genentech ). Mezi další členy patří James Bell (bývalý prezident a finanční ředitel společnosti Boeing ), generální ředitel společnosti Apple Tim Cook, Al Gore (bývalý viceprezident USA), Robert Iger (generální ředitel společnosti Disney ) a Andrea Jung (dříve předsedkyně a generální ředitelka společnosti Avon Products ). Eric Schmidt (bývalý generální ředitel společnosti Google ) opustil představenstvo 3. srpna 2009 kvůli obavám z konfliktu zájmů vzhledem k rostoucí konkurenci mezi společnostmi Google a Apple.

Důležitými zaměstnanci Apple v souvislosti s vývojem Lisy a Macintoshe byli Jef Raskin (specialista na použitelnost), Andy Hertzfeld , Bill Atkinson a Susan Kare , kteří mimo jiné. navrhl řadu ikon pro systém Macintosh.

V září 2016 společnost zaměstnávala přibližně 123 000 lidí (počítáno v ekvivalentech na plný úvazek). Přibližně polovina zaměstnanců pracuje v maloobchodě. Interní vzdělávací program pro zaměstnance se jmenuje Apple University .

Obchody Apple

Návštěvníci pařížského obchodu Apple si vyzkoušejí produkty.

Apple Stores ztělesňují neobvyklý koncept, ve kterém je kladen velký důraz na interakci návštěvníků s produkty. Za tímto účelem mohou zákazníci vyzkoušet téměř všechny vystavené produkty; Neexistují žádné regály a podobné prvky typické pro jiné obchody. Tento koncept je považován za klíčový důvod úspěchu maloobchodních prodejen Apple. Každý obchod obsahuje Genius Bar, kde lze zákazníkům pomoci s produkty Apple.

Společnost provozuje více než 500 maloobchodních prodejen Apple po celém světě . Více než polovina z nich je v USA, další obchody jsou v dalších zhruba 20 zemích. V Německu je celkem 15 obchodů: po dvou v Mnichově (centrum města a OEZ ), Hamburku ( nákupní centrum Jungfernstieg a Alstertal ) a Kolíně ( Rhein-Center a Schildergasse ) a po jednom dalším ve Frankfurtu nad Mohanem ( Freßgass ), v Oberhausenu ( CentrO ), v Drážďanech ( Altmarkt-Galerie ), v Augsburgu ( City-Galerie ), v Sulzbachu ( Main-Taunus-Zentrum ), v Sindelfingenu, v Berlíně ( Kurfürstendamm ), v Düsseldorfu ( Kö-Bogen ) a v Hannoveru ( Bahnhofstrasse ). Ve Švýcarsku existují čtyři maloobchodní prodejny Apple; dva v Curychu ( Rennweg a Glattzentrum ), jeden v Ženevě a jeden v Basileji. Ve Vídni ( korutanská ulice ) je první maloobchodní prodejna Apple 24. února 2018 otevřena v Rakousku .

V roce 2004 uváděné „mini“ maloobchodní prodejny byly navrženy společností Design Studio Eight Inc. Do roku 2013 byly všechny mini maloobchodní prodejny nahrazeny obchody v plné velikosti.

Finanční data

Měřeno různými ekonomickými ukazateli je společnost jednou z největších společností na světě. Podle tržní kapitalizace je Apple od září 2011 nejcennější společností na světě s krátkým přerušením podle seznamu Financial Times Global 500 . Podle seznamu Fortune Global 500 byla Apple v roce 2020 dvanáctou nejlépe vydělávající společností na světě. Pokud jde o zisk, Apple byl také číslem 3 mezi společnostmi uvedenými v Forbes Global 2000 . Na seznamech nejcennějších značek, které sestavily instituty pro průzkum trhu Millward Brown a Interbrand , je značka Apple již několik let číslem 1 nebo 2.

Počáteční veřejná nabídka společnosti Apple se uskutečnila 12. prosince 1980. Akcie jsou obchodovány pod symbolem „AAPL“ na burze NASDAQ v New Yorku a jsou součástí akciových indexů NASDAQ-100 , S&P 500 a Dow Jones .

Společnost nevyplatila dividendy od roku 1995, což bylo kolem roku 2010 některými akcionáři stále více kritizováno vzhledem k vysokým peněžním rezervám. Poté, co se finanční rezervy společnosti zvýšily na zhruba 100 miliard amerických dolarů, Apple v březnu 2012 oznámil, že ve čtvrtletí začínajícím v červenci téhož roku vyplatí dividendu původně 0,38 USD. Apple zároveň oznámil, že odkoupí zpět vlastní akcie v hodnotě 10 miliard dolarů. V dubnu 2016 Apple v několika krocích zvýšil program zpětného odkupu akcií na celkových 175 miliard USD do března 2018. Současně byla dividenda zvýšena na 0,57 USD za čtvrtletí.

Období (GJ) Tržby (v milionech USD) Zisk (MILION USD) Růst prodeje Návratnost tržeb
FY 1981 (80. října - 81. Září) 335 neznámý - -
FY 1982 (81. Října - 82. Září) 583 61 74% 10%
FY 1983 (82. Října - 83. Září) 983 77 69% 8. %
FY 1984 (83. října - 84. Září) 1516 64 54% 4%
FY 1985 (84. října - 85. Září) 1,918 61 27% 3%
FY 1986 (85. října - 86. Září) 1,902 154 −1% 8. %
FY 1987 (86. října - 87. září) 2,661 218 40% 8. %
FY 1988 (87. října - 88. Září) 4,071 400 53% 10%
FY 1989 (88. října - 89. září) 5284 454 30% 9%
FY 1990 (říjen 89 - září 90) 5558 475 5% 9%
FY 1991 (90. října - 91. Září) 7,977 310 44% 4%
FY 1992 (91. Října - 92. Září) 7087 530 −11% 7%
FY 1993 (92. Října - 93. Září) 6 309 87 −11% 1 %
FY 1994 (93. října - 94. Září) 9,189 310 46% 3%
FY 1995 (94. října - 95. Září) 11,602 424 20% 4%
FY 1996 (95. října - 96. září) 9 833 −816 −11% −8%
FY 1997 (96. října - 97. září) 7081 −1,045 −28% −15%
FY 1998 (97. října - 98. Září) 5,941 309 −16% 5%
FY 1999 (98. října - 99. září) 6.134 601 3% 10%
FY 2000 (99. října - 00. září) 7,983 786 30% 10%
FY 2001 (00. října - 01. září) 5,363 −25 −33% −0%
FY 2002 (1. října - 02. září) 5 247 65 −2% 1 %
FY 2003 (02. října - 03. září) 6,207 57 18% 1 %
FY 2004 (03. října - 04. září) 8 279 266 33% 3%
FY 2005 (04. října - 05. září) 13,931 1328 68% 10%
FY 2006 (5. října - 06. září) 19 315 1,989 39% 10%
FY 2007 (06. října - 07. září) 24,578 3,495 27% 14%
FY 2008 (7. října - 08. září) 37,491 6.119 53% 16%
FY 2009 (08. října - 09. září) 42 905 8,235 14% 19%
FY 2010 (09. října - 10. září) 65 225 14,013 52% 21%
FY 2011 (10. října - 11. září) 108,249 25 922 66% 24%
FY 2012 (11. října - 12. září) 156,508 41,733 45% 27%
FY 2013 (12. října - 13. září) 170,910 37,037 9% 22%
FY 2014 (13. října - 14. září) 182 795 39 510 7% 22%
FY 2015 (14. října - 15. září) 233,715 53,394 28% 23%
FY 2016 (15. října - 16. září) 215,639 45 687 −8% 21%
FY 2017 (16. října - 17. září) 229,234 48,351 6% 21%
FY 2018 (17. října - 18. září) 265 595 59,531 16% 22%
FY 2019 (18. října - 19. září) 260,174 55 256 −2% 21%
FY 2020 (19. října - 20. září) 274 515 57,411 6% 21%
(GJ)Fiskální roky společnosti Apple začínají 1. října předchozího roku. Příklad: Q1 / 2016 Apple odpovídá kalendáři Q4 / 2015 .

produkty

Apple navrhuje software i hardware , z nichž většinu vyrábějí smluvní výrobci na Tchaj -wanu a z něj , včetně: od společností Foxconn , Quanta a Pegatron .

Výrobky jsou často považovány za inovativní a většinou mají funkční design. Jasné a přímočaré linie jsou inspirovány výrobky německého výrobce elektrických spotřebičů Braun , které navrhl hlavní designér Dieter Rams a jeho tým.

software

Operační systémy

Prvními operačními systémy Apple byly systémy Apple DOS , SOS a ProDOS používané v řadě Apple II a Apple III . Byly orientovány na příkazovou řádku , jak bylo tehdy běžné (konec sedmdesátých a počátek osmdesátých let). V roce 1983 Apple představil operační systém Lisa OS, jeden z prvních komerčně dostupných operačních systémů, které byly provozovány výhradně prostřednictvím grafického uživatelského rozhraní. V roce 1984 byl Macintosh prvním grafickým operačním systémem, který byl spuštěn a prodáván ve velkém. O dva roky později byl představen Apple IIgs , jehož operační systém GS / OS převzal mnoho funkcí operačního systému Macintosh.

S ukončením produktové řady Apple II počátkem 90. let se Apple soustředil na řadu Macintosh, jejíž operační systém až do verze 7 se jednoduše nazýval „System“ a později „ Mac OS “. Mac OS 9 se objevil v roce 1999. Jeho nástupce, Mac OS X, převzal části rozhraní, ale je založen na zcela jiném jádru operačního systému. S verzí 10.8 byl Mac OS X přejmenován na OS X a v roce 2016 s verzí 10.12 byl přejmenován na macOS . K dispozici je serverová varianta, macOS Server (dříve: OS X Server nebo Mac OS X Server), ale od verze 10.7 a dále se již neprodává jako nezávislá distribuce operačního systému , ale lze ji nainstalovat prostřednictvím App Store .

Na iPhonu se používá operační systém iOS a na iPadu systém iPadOS , který sdílí jádro operačního systému s macOS, ale má uživatelské rozhraní přizpůsobené pro dotykové obrazovky. Operační systémy pro Apple TV ( tvOS ) a Apple Watch ( watchOS ) jsou technicky úzce spjaty s iOS a macOS, ale každý má své vlastní uživatelské rozhraní.

Aplikace

S operačními systémy macOS a iOS dodává Apple programy pro mnoho běžných oblastí aplikace, jako je webový prohlížeč Safari , fotografie z programu pro správu a úpravu fotografií , zprávy rychlých zpráv (v německy mluvícím operačním systému označované jako zprávy ) nebo pošta , kontakty a kalendáře . Kromě toho lze program pro střih videa iMovie , hudební program GarageBand , textový editor Pages , prezentační program Keynote a tabulkový program Numbers zdarma stáhnout na jakékoli nově zakoupené zařízení Mac nebo iOS .

Společnost také vyvíjí software pro profesionální úpravy zvuku a videa s Logic Pro (audio a sekvencování) a Final Cut Pro (střih videa). Vývoj Aperture (úpravy a správa fotografií) byl zastaven v dubnu 2015.

Otevřený zdroj

Společnost vydává zdrojový kód Darwina , společného základu macOS a iOS, pod APSL . Kromě toho macOS a iOS, stejně jako vývojářské nástroje, používají různé open source projekty, na jejichž vývoji se podílí Apple. Patří sem prohlížeč WebKit , který je lídrem v mobilním sektoru, programovací jazyk Swift , infrastruktura backendu kompilátoru LLVM a zejména Clang (frontend C / C ++ / Objective-C) a také části Grand Central Dispatch , knihovna, která by měla vývojářům softwaru usnadnit lepší rozložení zátěže procesoru mezi jádra procesoru.

počítač

Stolní počítače

Společnost v současné době vyrábí tři různé stolní počítače. IMac , ve kterých jsou počítač a obrazovka kombinovat v jedné skříni a levnější Mac mini jsou určeny pro běžné uživatele, zatímco Mac Pro (stejně jako profesionální iMac jednou ) je zaměřen na výpočetně náročných úloh, jako je profesionální střih videa. Na rozdíl od iMacu Mac Pro popisuje pouze počítač bez monitoru.

Notebooky

Prvním přenosným počítačem společnosti Apple v roce 1989 byl Macintosh Portable, který vážil více než 7 kg . O dva roky později s PowerBookem společnost představila design notebooku se zapuštěnou klávesnicí a opěrkou rukou, který je dodnes běžný. Apple v současné době vyrábí dva různé notebooky: MacBook Air a MacBook Pro .

mobilní zařízení

iPod

Společnost představila iPod 23. října 2001 a během let bylo přidáno několik modelů. Prosadil se jako lídr na trhu mezi MP3 přehrávači. Do září 2012 bylo prodáno více než 350 milionů kusů. Dnes Apple nabízí pouze jeden model iPodu, iPod touch (na iOS). V září 2014 byl iPod classic ukončen, varianty iPod shuffle a iPod nano byly v roce 2017 staženy z trhu.

zařízení iOS

Společnost představila iPhone 9. ledna 2007, následovaný prvním iPodem s dotykovým displejem, iPod touch, na podzim téhož roku. Oba používají stejný operační systém, který se původně nazýval iPhone OS a byl přejmenován na iOS v létě 2010 s verzí 4.0 .

Na začátku roku 2010 společnost představila iPad, tablet se systémem iOS. V říjnu 2012 byl také představen iPad mini, který má menší obrazovku než běžný iPad. 9. září 2015 byl představen iPad Pro, který má o 70% větší obrazovku.

Apple TV představený v září 2006 poprvé běžel s upravenou verzí Mac OS X; Protože byl hardware v září 2010 kompletně přepracován, běží na Apple TV verze pro iOS s upraveným uživatelským rozhraním. Od 4. generace Apple TV, která byla představena v roce 2015, je operační systém známý jako tvOS a má obchod s aplikacemi.

V listopadu 2017 Apple vydal iPhone X , což byl první model bez domovského tlačítka. O rok později následovaly iPhony XS , iPhone XS Max a iPhone XR . IPhone 11 , iPhone 11 Pro a iPhone 11 Pro Max byly představeny 10. září 2019 . Apple zahájil prodej iPhonu SE (2. generace) 24. dubna 2020 . IPhone 12 , iPhone 12 Mini , iPhone 12 Pro a iPhone 12 Pro Max byly představeny 13. října 2020 .

Měřeno počtem prodaných zařízení byl Apple v polovině roku 2018 třetí největší značkou mobilních telefonů a jako výrobce čtvrtým největším výrobcem mobilních telefonů (po Samsungu , Huawei se značkami Huawei a Honor a BBK Electronics s značky Oppo, Vivo a OnePlus).

Apple Watch

Apple Watch jsou chytré hodinky, které byly oznámeny 9. září 2014 a jsou k dispozici od 24. dubna 2015. Nejnovější řada 6 byla odhalena 15. září 2020.

Online služby

  • App Store  - platforma pro nabízení a stahování programů pro operační systémy iOS, iPadOS a macOS
  • iTunes Store  - online platforma integrovaná v iTunes pro nákup hudby, filmů a dalšího multimediálního obsahu
  • iCloud  - částečně bezplatná služba cloud computingu, se kterou lze například synchronizovat e -maily, schůzky, kontakty a fotografie mezi všemi vašimi koncovými zařízeními (počítače iPod, iPhone, Mac a Windows)
  • Apple Music  - služba streamování hudby spuštěná ve 100 zemích s iOS 8.4 30. června 2015.
  • Apple Arcade  - služba předplatného videoher.
  • Apple TV +  -služba video na vyžádání .
  • Apple Fitness +  - fitness služba, která nabízí videa ze cvičení a zaznamenává je pomocí zařízení Apple

Periferie a spotřební elektronika

Společnost vyrábí různá periferní zařízení, včetně obrazovek ( Apple Pro Display XDR , dříve Apple Thunderbolt Display a Apple Cinema Displays ), sluchátek ( AirPods ) a chytrých reproduktorů ( HomePod ), vstupních zařízení, jako jsou myši, klávesnice (včetně bezdrátové klávesnice ) a takzvaný Magic Trackpad . Apple také vyvinul rozhraní FireWire pro připojení zařízení, jako jsou videokamery nebo pevné disky, které se později stalo průmyslovým standardem pod názvem „IEEE 1394“. Dnes je toto rozhraní stále více nahrazováno Thunderboltem, takže rozhraní FireWire již není přítomno v produktech nových generací.

Tepelná tiskárna Silentype

V minulosti společnost nabízela další periferní zařízení, jako jsou zařízení WLAN ( AirPort a Time Capsule ), tiskárny (včetně StyleWriter a LaserWriter ) a skenery, digitální fotoaparáty (včetně QuickTake a iSight ), iPod Hi-Fi nebo dokovací stanice a několik adaptérů. Prodala se také nezávislá zařízení jako PDA Newton , herní konzole Apple Pippin a CD přehrávač PowerCD . Mnoho z těchto zařízení nebylo vyvinuto interně, ale byly vyrobeny jinými výrobci jménem společnosti Apple.

Přístupnost

Společnost vybavuje své produkty čtečkou obrazovky VoiceOver , která umožňuje nevidomým a slabozrakým uživatelům samostatně si po zakoupení zařízení nastavit a používat je bez vnější pomoci. Kromě toho lze pod MacOS i iOS připojit takzvaný braillský displej, který zobrazuje obsah obrazovky v Braillově písmu .

Kromě výstupu obrazovky v mluveném jazyce a Braillově písmu zahrnují operační pomůcky možnosti optického nastavení a funkci zoomu pro osoby s dostatečnou viditelností, jakož i další operační pomůcky pro sluchově postižené a osoby postižené jiným postižením.

Společnost byla prvním výrobcem počítačů, který zpřístupnil všechna nabízená zařízení po softwarové stránce. Americká národní federace nevidomých (NFB) ocenila závazek společnosti Apple v oblasti dostupnosti v polovině roku 2014 a zdůraznila, že Apple pro dosažení tohoto cíle udělal více než kterýkoli jiný výrobce.

Design produktu

Základní principy designu produktu

Princip jednoduchosti

Design produktu Apple se vyznačuje jednoduchostí a jednoduchostí. Například všechny modely iPhone před iPhone X mají pouze jeden ovládací prvek a displej na přední straně, všechny modely po iPhone X již nemají žádné ovládací prvky na přední straně. IPod také vykazuje výraznou redukci, což lze poznat na jasném oddělení vstupu a výstupu. Princip se odráží také v omezeném počtu kabelů, protože klávesnice a myši Apple lze připojit přes Bluetooth .

Apple se podobně jako německá společnost Braun řídí heslem „méně je více“ a při navrhování produktů se neomezuje pouze na vzhled, ale také na technické vlastnosti. To je vyjádřeno například v grafickém uživatelském rozhraní, které má poměrně malý počet ovládacích prvků. Snížení mělo funkční význam, zejména v počátcích společnosti Apple, aby nováčci v oblasti počítačů porozuměli tomu, jak produkty ovládat. V důsledku toho je v současné době středobodem všech obchodních rozhodnutí konstrukční oddělení.

Princip integrace

Princip integrace popisuje spolupráci mezi technickým výzkumem, klasickým designem a vývojem produktu. „Někteří lidé si myslí, že design znamená, jak vypadá. Ale samozřejmě, pokud hloubíte hlouběji, opravdu to tak funguje “- Steve Jobs. Podle Steva Jobse nejsou designéři jen tvůrci skořápky nebo povrchu, ale také pracují na inovativních řešeních celého konceptu ovládání. Vývoj produktů řízený designem je proto hybnou silou ve společnosti a má pro produktovou strategii velký význam.

Princip zastarávání

Princip zastarávání popisuje plánovanou výměnu produktů. Omezení životnosti výrobku zkracuje dobu jeho výměny a zvyšuje výsledný obrat. „Strategie nahrazování produktů společností Apple není funkční, ale spočívá v designu: estetickém zastarávání.“ Apple nevyrábí žádná koncová zařízení, která po určité době používání přestanou fungovat. Společnost se snaží přesvědčit zákazníky, aby je dobrovolně nahradili bez technických důvodů, a to tak, že spotřebitele vybízejí ke koupi prostřednictvím designu. Používá se strategie stárnutí, kdy zákazníci mají pocit, že jejich předchozí produkt je zastaralý a že se díky výrazně změněnému designu nového produktu generuje touha po nákupu.

Nový produkt má nové technické vlastnosti a nový design, například první generace iPhonu měla velmi málo technických funkcí: žádný GPS, malý úložný prostor a žádná možnost instalace softwaru třetích stran. Vytvořené příjmy financovaly vývoj a výzkum dalších technologií, které byly každoročně přidávány, a v současné době generují touhu zákazníka po dalším modelu. „To je jasné u iPodu, který byl v roce 2001 dodáván s neobvykle bílými sluchátky.“

Psychologie reklamy na reaktanci zesiluje zastarávání: první den prodeje je dodáván omezený počet nových produktů a současně je hlášen jako vyprodaný. Tato strategie vytváří pro potenciálního zákazníka omezení svobody volby a také vylepšuje nový produkt.

Materiál designu Apple

Kromě ekonomických, ekologických a funkčních aspektů je výběr materiálu rozhodující také z pohledu designu výrobku. "Manipulace s materiály je jednou z nejdůležitějších inovací designérského týmu společnosti Apple." V minulém století bylo vyvinuto mnoho nových materiálů, které rozšířily výběr designérů.

Jonathan Ive , dlouholetý hlavní designér společnosti Apple, často experimentoval s tradičními materiály a používal je při navrhování neobvyklými způsoby. Kvůli redukci nového designu produktu přišel tým Jonathana Ivese v roce 2008 s výrobním procesem, který vedl k novému tvaru, takzvanému „ unibody designu “. Jonathan Ive vysvětlil, že namísto vrstvení několika plechů je nový proces založen na tlustém kovovém bloku. Je vytvořen název „unibody“, což znamená, že trojrozměrná pouzdra jsou frézována z hliníkových bloků. "Jednou z fantastických věcí na hliníku je, že je opakovaně použitelný." A v každé fázi neustále shromažďujeme, čistíme a recyklujeme materiál. “- Jonathan Ive. Výhodou je, že jsou zohledněna technická vnitřní zpracování a je tedy zapotřebí méně výrobních kroků. Pouzdro je také stabilnější a nemá žádné švy, protože zde nejsou žádné další části.

Již v roce 1998 slavila společnost Apple velký výběr materiálů. Ten rok společnost představila první počítače iMac. Zvláštností těchto produktů bylo, že pouzdra byla vyrobena z barevného, ​​průsvitného plastu. V té době měly plasty v počítačovém sektoru na počítačovém trhu většinou béžovou barvu. Jonathan Ive vyvinul design pouzdra, který byl přizpůsoben interiéru, aby si spotřebitel mohl podle potřeby vybírat z různých barev. Tato možnost způsobila, že se zákazník stal emocionálnějším, což snížilo práh inhibice počítačových nováčků na nákup nového produktu.

V průběhu času skupina Apple požádala o řadu patentů týkajících se používání materiálů. V důsledku toho lze říci, že se Apple v současné době stále pokouší používat inovativní materiály. IPhone 4 představený v roce 2010 je příkladem. Přední i zadní strana tohoto iPhonu je vyrobena ze skla, které se používá také na čelní skla vysokorychlostních vlaků. V té době Apple inzeroval ultra robustní displej odolný proti poškrábání. Materiály tak přispívají k jedinečnému prodejnímu místu společnosti Apple v elektronickém průmyslu.

kritika

Pracovní podmínky u dodavatelských společností

Apple má mnoho produktů vyrobených smluvními výrobci v Asii, jejichž pracovní podmínky nesplňují západní standardy. Pracovní právo a zdravotní problémy jsou často nedostatečně zohledňovány.

V roce 2006 britské noviny Mail on Sunday informovaly o nucených přesčasech a podbízení zákonné minimální mzdy ve dvou závodech Foxconn. Vyšetřování společnosti Apple tomu odporovalo, ale zjistilo porušení vlastního kodexu chování společnosti Apple pro dodavatele. Apple se tedy připojil k průmyslovému sdružení EICC, které definuje jednotná pravidla chování a testovacích nástrojů, a začal spolupracovat s nevládní organizací Verité. Od roku 2007 Apple zveřejňuje výroční zprávy o recenzích dodavatelů provedených v předchozím roce.

V následujících letech se opakovaně objevovaly zprávy o špatných pracovních podmínkách v dodavatelských společnostech. Ceny Public Eye podporované Greenpeace nominovaly Foxconn v roce 2011 na negativní ocenění, protože „dumpingové mzdy“ a „neetické vůči nelegálním“ pracovním podmínkám vedly k nejméně 18 sebevraždám mladých čínských migrujících pracovníků. Na začátku roku 2012 se Apple připojil k Fair Labor Association , která v březnu zveřejnila výsledky nezávislé studie pracovních podmínek ve Foxconnu. Při dalších dvou vyšetřováních od té doby FLA zjistil, že byla provedena všechna opatření doporučená v první zprávě. Kromě zkrácení pracovní doby a ergonomických opatření se výrazně zvýšila i úroveň organizace v odborech .

Od roku 2012 Apple monitoruje týdenní pracovní dobu více než jednoho milionu pracovníků v dodavatelských továrnách a tato data zveřejňuje na internetu. Podle společnosti klesla četnost porušení maximální týdenní pracovní doby 60 hodin z 35% v roce 2006 na přibližně 8% v roce 2014.

To je v rozporu se zprávou BBC ( Apple Broken Promises ) z konce roku 2014, ve které reportéři BBC převlečení za zaměstnance ve Foxconnu skrytými kamerami mimo jiné demonstrovali 12hodinové směny pro iPhone 6 a přeplněnost dělnických domovy a nechráněná práce s nebezpečnými chemikáliemi.

V únoru 2020 byla ve zprávě australského institutu strategické politiky uvedena společnost Apple jako společnost „potenciálně těžící přímo či nepřímo z ujgurských nucených prací“. Ve stejném roce se lobbisté společnosti Apple snažili oslabit zákon o prevenci nucené práce Ujgurů, americký zákon, který má reagovat na nucené práce v čínském Sin -ťiangu . Tento zákon by stanovil výrobcům přechodnou odpovědnost za nucené práce u dodavatelů - včetně subdodavatelů dodavatelů. V květnu 2021 The Information odhalily, že oblast Xinjiang hrála pro Apple větší roli, než se dříve myslelo. Podle toho by bylo výrobě pro Apple svěřeno nejméně pět zařízení, ve kterých jsou zaměstnány „tisíce Ujgurů“ a „podobají se vězením“. Apple naopak zdůraznil, že ve vlastním dodavatelském řetězci neexistují žádné důkazy o nucené práci.

ochrana životního prostředí

Společnost čelila obviněním několika organizací na ochranu životního prostředí, včetně Greenpeace . Průvodce zelenější elektronikou , poprvé publikovaný v srpnu 2006 , zpočátku kritizoval používání toxických chemikálií, jako jsou zpomalovače hoření obsahující PVC nebo brom, a také skutečnost, že společnost Apple nezveřejnila žádné plány na opuštění těchto chemikálií. Bylo také kritizováno, že Apple v některých zemích nepřijímá staré výrobky k recyklaci. Kritici, včetně online časopisu treehugger.com , poukázali na metodologické nedostatky. Greenpeace mimo jiné kladl příliš velký důraz na veřejné prohlášení o záměru společností. V nejnovějším Greenpeace Guide to Greener Electronics je však Apple na druhém místě za Fairphone .

Jobs odpověděl na obvinění Greenpeace v květnu 2007, že chce z Apple udělat lídra v ochraně životního prostředí. Ve svém textu A Greenener Apple Jobs uvedl úspěchy, kterých již dosáhl, a oznámil další opatření na ochranu životního prostředí. Rozhodnutí společnosti Apple opustit americkou obchodní komoru kvůli zásadnímu odporu vůči zákonu o ochraně klimatu se setkalo se souhlasem ekologických skupin.

V listopadu 2012 byla společnost v aktualizované verzi Průvodce po zelenější elektronice na 6. místě ze 16 zkoumaných společností. Přestože Greenpeace kladně hodnotil rozsáhlou eliminaci škodlivých chemikálií a vysokou míru recyklace, organizace si stěžovala především na to, že Apple nezveřejnil dostatečné prohlášení o záměru přejít na obnovitelné energie a vyhýbat se skleníkovým plynům a používat recyklovaný plast a papír.

V červenci 2012 společnost odstoupila od programu Electronic Product Environmental Assessment Tool ( EPEAT ). To znamená, že produkty společnosti již nebudou certifikovány podle směrnic EPEAT, jak se to děje od roku 2007. Toto rozhodnutí bylo veřejně silně kritizováno, protože certifikát EPEAT je nezbytný pro nákup koncových zařízení federálními a státními úřady v USA . V oficiálním prohlášení společnost poukázala na to, že její vlastní produkty si vedou obzvláště dobře v bodech, které EPEAT nebere v úvahu. Několik dní po prohlášení Apple řekl, že odchod z EPEAT byl omyl. Certifikace pro všechna dotčená zařízení bude pokračovat. Na jaře 2013 společnost najala Lisu Jacksonovou, dlouholetou vedoucí americké Agentury pro ochranu životního prostředí (EPA) , jako koordinátorku činností na ochranu životního prostředí. Ve zprávě vydané v dubnu 2014 společnost Greenpeace uvedla, že Apple je jedinou společností, kterou zkoumala a která zcela přešla na všechna datová centra na obnovitelnou energii. V březnu 2016 společnost Apple oznámila, že 93% jejích vlastních energetických potřeb je pokryto z obnovitelných zdrojů energie. V dubnu 2018 generální ředitelka společnosti Apple Lisa Jackson oznámila, že kanceláře, datová centra a další vlastní zařízení po celém světě budou fungovat výhradně na obnovitelné zdroje energie. Kromě toho jsou výrobky od roku 2018 za předpokladu, že obsahují hliník, 100% recyklovány.

Ve zprávě o udržitelnosti 2020 je uveden ambiciózní cíl. Každý produkt Apple by měl být do roku 2030 klimaticky neutrální. Apple by chtěl, aby výroba, smluvní výroba, používání zařízení a likvidace byly klimaticky neutrální. Přibližně 75% emisí vzniká ve výrobě. V této části hodnotového řetězce hrají hlavní roli dodavatelé, u nichž je nutné přestavět výrobu. Jackson zde jasně žádá: „Pokud nebudete v roce 2030 vyrábět klimaticky neutrálně, nebudete již vyrábět pro Apple.“

Zpětné možnosti akcií

Společnost v letech 1997 až 2006 antedatovala opce na akcie ve výši 84 milionů dolarů zaměstnancům, včetně tehdejšího generálního ředitele Steva Jobse. V důsledku této záležitosti rezignovali hlavní právní poradce a finanční ředitel společnosti Apple. Podle interního vyšetřování sám Jobs o zpětném datování akciových opcí věděl, ale věřil, že sám z této praxe nebude těžit. Důsledky pro rozvahy mu proto nebyly jasné.

Opatření proti neoprávněnému hlášení

V roce 2005 společnost podnikla právní kroky proti blogům Apple Insider , PowerPage a Think Secret za podávání zpráv o nevydaných produktech. Apple měl podezření, že někteří reportéři měli vlastní zaměstnance, kteří prozradili interní informace o společnosti. V předchozích soudních řízeních proti autorům zpráv však Apple nebyl úspěšný: kalifornský soud poprvé rozhodl, že bloggeri a online novináři požívají stejné ústavní ochrany svobody tisku jako zástupci tradičního tisku. Kromě toho musel Apple zaplatit náklady na soudní spory s Electronic Frontier Foundation , která podporovala blogy u soudu, ve výši 700 000 amerických dolarů.

Spiegel Online kritizuje „extrémní tajemství“ a píše, že společnost je „paranoidní společností, pro kterou tajemství nejsou jen ochranou před konkurencí, ale také marketingovým nástrojem“. To zaručuje bezplatnou reklamu prostřednictvím humbuku a mlýna před uvedením nového produktu na trh. Jak účinná je tato strategie, ukazuje odhad profesora Davida Yoffieho z Harvardu, podle kterého mělo podávání zpráv o iPhonu na začátku roku 2007 přibližně stejný účinek jako reklamní kampaň za 400 milionů amerických dolarů. Podle očitého svědka je zrada tajemství sledována podobnými metodami jako tajná služba, bez ohledu na soukromí zaměstnanců. Existuje „kultura strachu“.

Distribuce softwaru prostřednictvím App Store

Společnost před zveřejněním kontroluje u všech programů odeslaných pro obchod s aplikacemi pro iOS řadu technických - například zabezpečení a stability - ale také kritéria související s obsahem. Protože je pro uživatele obtížné získat nativní programy z jiných zdrojů než z App Store, vidí kritici cenzuru v neschválení programů .

Jiní autoři naopak vidí ovládání obchodu s aplikacemi jako možnou výhodu pro uživatele:

„Vzhledem k tomu, že se stále více spotřebitelů obává zabezpečení na internetu, virů a malwaru, mohou se rádi rozhodnout pro uzavřenou komunitu společnosti Apple.“

„Protože se stále více spotřebitelů obává o zabezpečení online, viry a malware, mohou být rádi, že se rozhodnou pro izolovaný systém společnosti Apple.“

- Laura Sydell, NPR

Ochrana údajů pro uživatelská data a zaměstnance související se zákazníky

Kritizován je také způsob, jakým skupina zpracovává ochranu údajů. Bývalá německá spolková ministryně spravedlnosti Sabine Leutheusser-Schnarrenberger požaduje větší transparentnost a v zrcadle je citována slovy: „Uživatelé telefonů iPhone a dalších zařízení s podporou GPS musí mít jasno v tom, jaké informace se o nich shromažďují.“ Kdo může v prohlášení o ochraně údajů společnosti chybí objekt k údajům. V roce 2011 proto Apple dostal negativní cenu Big Brother Award .

Společnost Apple Retail Germany GmbH, která provozuje Apple Stores v Německu, získala další ocenění Big Brother Award za ochranu soukromí pracovní síly. Video prý monitorovala nejen prodejní místnosti, ale také sklady a přestávky zaměstnanců. Takové komplexní video sledování zaměstnanců není v německé ochraně údajů povoleno.

Aby mohl Apple nadále prodávat na čínském trhu, ukládá data čínských zákazníků v Číně a tamním úřadům v případě potřeby poskytuje plný přístup.

Obvinění EU z cíleného klamání zákazníků

V dopise ministrům ochrany spotřebitelů členských států obvinila bývalá komisařka EU pro spravedlnost Viviane Redingová Apple z podvádění zákazníků při nákupu mobilních telefonů a počítačů ohledně 24měsíční zákonné záruky, na kterou mají v rámci EU nárok, a z prodeje dalšího zaručit za dodatečný poplatek. „Zdá se, že prodejci Apple neposkytli spotřebitelům jasné, pravdivé a úplné informace o zákonných zárukách, na které mají podle práva EU nárok,“ vysvětluje. Kromě zákonné záruky nabízí Apple bezplatnou 1letou záruku, ale neuvádí, že záruka (podle zákona) existuje souběžně a má dvojnásobnou dobu platnosti. Zvláště laici nemohou pochopit rozdíl. V prosinci 2011 italské úřady uložily společnosti Apple za tuto praktiku pokutu 900 000 EUR.

Daňové úniky

Apple praktikuje vyhýbání se daňovým povinnostem nebo daňovou optimalizaci v miliardách, mimo jiné s právním principem dvojí irština s holandskou sendvičovou zásilkou:

  • Apple účtuje příjmy EU irské holdingové společnosti Apple ,
  • Irsko stěží zdaňuje zisky, protože tato společnost je provozována v zámoří (USA),
  • USA nezdaňují zahraniční zisky, které nejdou do USA. Tato praxe je stále více kritizována.

Vyšetřovatelé amerického senátu zveřejnili zprávu o akcích společnosti Apple 20. května 2013. Od roku 2009 do roku 2012 proudily do Irska dceřiné společnosti nezdaněné zahraniční zisky ve výši nejméně 74 miliard amerických dolarů. Zisky irské dceřiné společnosti Apple nebyly zdaněny v žádné zemi, další dceřiná společnost zdaňovala výdělky pouhých 0,05%. Některé dceřiné společnosti neměly žádné zaměstnance. Následujícího dne proběhlo v Senátu veřejné slyšení, kterého se zúčastnil generální ředitel společnosti Apple Tim Cook. Starosta Cupertina Barry Chang kritizoval vyhýbání se daňovým povinnostem společnosti Apple jako „zneužívání“. Malé město v Kalifornii nemůže financovat zvýšené náklady na rozšiřování a údržbu infrastruktury z daňových příjmů.

Evropská komise, která v roce 2016 uložila společnosti Apple rekordní daňovou pokutu, kterou 15. července 2020 zrušil Evropský soudní dvůr

Evropská komise hodnotí model úspory daní společnosti Apple jako státní pomoc, která porušuje pravidla hospodářské soutěže EU. Dne 30. srpna 2016 Evropská komise oznámila, že považuje daňové výhody poskytnuté společnosti Apple Irskem za nezákonné: Komisařka EU pro hospodářskou soutěž Margrethe Vestager uvedla, že Apple zaplatila v Irsku 0,005 procentní daň. Apple Sales International (ASI) v irském Corku formálně nakupuje zboží od asijských dodavatelů a prodává je za příplatek společnostem Apple, které je prodávají koncovým zákazníkům po celém světě. Jediná virtuální objížďka přes Irsko šetří zdanění tříciferných miliard zisků: ASI byla založena v Irsku a je řízena z USA. Podle práva USA jsou společnosti zdaněny v zemi, kde jsou registrovány. Podle irských zákonů jsou společnosti zdaněny v zemi, kde jsou provozovány. Irsko by mělo požadovat 13 miliard eur na nezaplacených daních od společnosti Apple v letech 2003 až 2014 plus úroky. Tim Cook dne 31. srpna 2016 uvedl, že Apple a Irsko zpochybní retrospektivní změnu daňových pravidel. ESD zrušil rozhodnutí Evropské komise ze dne 15. července 2020. Tím vzniká konečná spor u Evropského soudního dvora. Ve stejný den představila Komise EU akční plán pro spravedlivé a jednoduché zdanění - podle článku 116 Smlouvy o EU. To znamená, že členské státy mohou být nuceny změnit vnitrostátní daňové zákony - v případě potřeby rozhodnutím soudu.

V listopadu 2014 lucemburské úniky odhalily, že Apple a poradenská společnost PricewaterhouseCoopers optimalizovaly zdanění v Lucembursku .

V listopadu 2017 je společnost Apple uvedena v publikacích Paradise Papers : Společnost Apple nechala právnické firmy v daňových rájích na Britských Panenských ostrovech , Normanských ostrovech a Ostrově Man, aby se informovaly, jak se tam vyhnout daním.

Apple zatím v zahraničí nashromáždil téměř 250 miliard dolarů v hotovosti osvobozené od daně. Poté, co generální ředitel Tim Cook, který Apple označuje za „největšího daňového poplatníka na světě“, doporučil americké vládě reformu zdanění zahraničních zisků, snížila sazbu daně z příjmu právnických osob z 35 na 21 procent. Pokud společnosti jako Apple přinášejí domů peníze uložené v zahraničí, staré zisky jsou zdaněny pouze 15 procenty.

Stavět kvalitu

Novější zprávy z roku 2018 kritizují pokles kvality produktů Apple. To platí jak pro hardware, tak pro software:

„Pokud jste uživatelem iPhonu nebo iPadu, pak jste si bezpochyby všimli, že - v posledních několika letech - došlo ke skutečnému a vážnému poklesu kvality vydání iOS.“

„Pokud jste uživatelem iPhonu nebo iPadu, nepochybně jste si všimli, že v posledních několika letech došlo ke skutečnému a vážnému poklesu kvality publikací pro iOS.“

- Adrian Kingsley-Hughes

11. května 2018 byla podána žaloba na Apple u severního okresního soudu v Kalifornii. Apple je obviněn z toho, že věděl, že klávesnice na některých přenosných počítačích MacBook je náchylná k předčasnému selhání kvůli konstrukční chybě a propagaci a prodeji těchto zařízení navzdory této známé chybě. Aby se dále zmenšila tloušťka zařízení, byl klasický mechanismus nůžkových klíčů na MacBooku od roku 2015 nahrazen motýlkovým mechanismem. Tento nový mechanismus klávesnice mívá vady, které se projevují tím, že položky klíčů již nejsou správně rozpoznány nebo klávesnice přeposílá stisknutí kláves do operačního systému bez zadání uživatele. Podle zprávy Apple Insider je výskyt závad klávesnice na MacBooku 2016 2016 dvakrát vyšší než na starších zařízeních.

Na konci května 2018 vyšlo z soudního řízení najevo, že si Apple byl vědom skutečnosti, že materiál pouzdra zařízení byl nedostatečně pevný a příliš snadno ohnutelný, a to ještě před uvedením iPhonu 6 na trh. IPhone 6 má 3,3krát větší pravděpodobnost ohnutí než iPhone 5s. Pro nástupce iPhonu 6s zvolil Apple jiný materiál, který už nelze tak snadno ohnout.

Video od webového producenta videa Quinna Nelsona se zaměřilo na nedostatečnou kvalitu sestavení držáku VESA iMacu Pro. Kvalita dodaných šroubů je tak špatná, že se při prvním vyjmutí částečně odlomí. Nelson kontaktoval tento problém ohledně podpory Apple, který jej odmítl, protože držitel VESA není produktem Apple, přestože jej prodává společnost Apple a je na něm logo Apple. Když byl iMac Pro následně opraven v obchodě Apple, ukázalo se, že personál nebyl dostatečně vyškolený na opravu zařízení.

Prevence oprav neoprávněnými třetími stranami

Bezpečnostní procesor T2 nainstalovaný v novějších zařízeních lze v budoucnu použít k zajištění toho, že určité součásti již nebudou moci být nahrazeny neautorizovanými opraváři. Jak Apple oznámil v IT blogu The Verge , po výměně určitých komponent je nutné spustit vlastní diagnostický nástroj, aby bylo možné zařízení restartovat. Společnost iFixit považuje tuto opravu T2 za „ gilotinu, která se vznáší nad opravárenským průmyslem“.

Zvláštní způsob v prohlášení o záměru pro univerzální nabíječky

V roce 2009 podepsalo 10 výrobců mobilních telefonů (včetně společností Nokia , Samsung a Apple) prohlášení o záměru za společný standard pro nabíječky. Tato norma by měla být pro uživatele mobilních telefonů pohodlnější a zajistit, aby se z méně starých nabíječek stal elektronický odpad. "[Apple] zavádí USB napájecí zdroje, ale odmítá vytvořit zástrčkové připojení pro micro-USB ve svých mobilních telefonech." "Apple formálně dodržuje prohlášení o záměru, ale působí dojmem části veřejnosti a některých Poslanci, že Apple své sliby ignoruje. “

Odposlech Siri

Informátor Thomas le Binniec hlášeno v dopise evropských orgánů pro ochranu údajů, který byl součástí tzv třídění podle projektu, a že jeho úkolem bylo zlepšit Siri jazyk asistenta by přepis nahraných konverzací . Ostře kritizoval skutečnost, že byly také zaznamenávány konverzace, aniž by si toho byl uživatel vědom nebo že uživatel s tímto záznamem aktivně souhlasil a že byli zaznamenáni i další lidé, například rodina nebo přátelé. To mu také umožnilo proniknout do intimních a soukromých konverzací. Tento program hodnocení byl od té doby pozastaven.

Zákaz webových aplikací pro online kasina

Od září 2019 již není možné v prohlížeči hrát hazardní hry jakéhokoli druhu z online kasin . Apple požádal online kasina o poskytování aplikací v obchodě s aplikacemi. Důvodem změny byla změna směrnic v oblasti bezpečnosti. Aplikace, které provádějí pravidelné převody peněz, by měly být důkladněji zkontrolovány. Aby se zabránilo ztrátě prodeje, online kasina musela také rychle jednat v loteriích a programovat aplikace kompatibilní s Apple. Kvůli jen krátké dodací lhůtě to u mnoha online kasin za běhu nebylo možné, což vedlo k dočasnému poklesu tržeb.

Údajná cenzura telegramových kanálů běloruským protestním hnutím

Během protestů v Bělorusku od roku 2020 , které jsou namířeny proti dlouholetému vládci Aljaksandru Lukašenkovi , Apple podle zakladatele Telegramu Pawel Durowa požadoval zablokování tří chatovacích skupin a kanálů. V těchto skupinách byly osobní údaje uvolněny od policistů, kteří pomohli potlačit protesty. Strážci zákona jsou většinou maskovaní, a proto opoziční skupiny začaly odhalovat totožnost policistů. Apple reagoval na Durowova obvinění tím, že nevyzýval k blokování kanálů, ale místo toho ho požádal o odstranění osobních údajů z těchto kanálů.

Klamavé reklamy související s ochranou vody

V listopadu 2020 uložil italský úřad pro hospodářskou soutěž Apple pokutu 10 milionů eur. Úřad dospěl k závěru, že prohlášení reklam Apple a skutečně testované vlastnosti produktů modelů iPhone 8 až 11 jsou od sebe příliš daleko. Rovněž bylo kritizováno, že záruka se nevztahuje na poškození vodou. V dubnu 2021 byla na Apple ve Spojených státech podána hromadná žaloba, která vznesla podobná obvinění.

Protimonopolní řízení EU

V létě 2020 zahájila Evropská komise dvě antimonopolní řízení proti společnosti Apple. Vyšetřuje se, zda skupina požaduje od vývojářů vysokou provizi a zda platební systém Apple neporušuje pravidla hospodářské soutěže. V dubnu 2021 dospěl evropský regulátor hospodářské soutěže k předběžnému závěru, že Apple využívá své dominantní postavení na trhu v oblasti prodeje mobilních aplikací na úkor konkurentů a zákazníků. Konkrétně jde o výhodu jejich vlastní streamovací služby hudby Apple Music a nevýhodu konkurenčních nabídek jako Spotify nebo Deezer . Evropská komise kritizuje závazný požadavek, že poskytovatelé streamingu musí pro nákupy v aplikacích používat vlastní systém Apple, který je spojen s provizí. Kromě toho je kritizováno, že v aplikaci nemusí být inzerovány alternativní možnosti nákupu. To nakonec vede k tomu, že si konkurenční produkty musejí účtovat vyšší poplatky nebo předplatné nejsou prostřednictvím aplikace vůbec k dispozici.

literatura

  • Charlotte Erdmann: Ještě jedna věc: úspěch společnosti Apple od Apple I po iPad. Addison-Wesley, Mnichov 2011, ISBN 978-3-8273-3057-4 .
  • Scott Galloway: Čtyři. Tajná DNA Amazon, Apple, Facebook a Google. Plassen, Kulmbach 2018, ISBN 978-3-86470-487-1 . (Americké původní vydání: The Four. The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook and Google. Portfolio / Penguin, New York 2017, ISBN 978-0-7352-1365-4 )
  • Joachim Gartz: Apple Story. Vzestup, pád a „vzkříšení“ společnosti kolem Steva Jobse. SmartBooks, Kilchberg 2005, ISBN 3-908497-14-0 .
  • Ina Grätz, Sabine Schulze: Apple Design . Ed.: Museum for Arts and Crafts Hamburg. 1. vydání. Hantje Cantz Verlag, Ostfildern 2011, ISBN 978-3-7757-3011-2 .
  • Leander Kahney: Tim Cook . Genius, který pokračuje v úspěšném příběhu Applu. Plassen, Kulmbach 2019, ISBN 978-3-86470-651-6 (s referencemi).
  • Yukari Iwatani Kane: Kolísající říše. Apple po Stevu Jobsovi. Carl Hanser, Mnichov 2015, ISBN 978-3-446-44305-1 . (S poznámkami a registrací)
  • Daniela Kickl: Apple interně - tři roky v evropské centrále technologické nadnárodní společnosti . Vydání A, 2017, ISBN 978-3-99001-218-5 .
  • Adam Lashinsky: Uvnitř Apple. Tajemství úspěchu nejcennější, nejinovativnější a nej diskrétnější společnosti na světě. Wiley-VCH Verlag, Weinheim 2012, ISBN 978-3-527-50714-6 .
  • Owen W. Linzmayer: Apple je přísně důvěrný. Vrcholy a propady historie Macintoshe. Midas, Curych 2000, ISBN 3-907100-12-3 .
  • Owen W. Linzmayer: Apple Confidential 2.0. Definitivní historie nejbarevnější společnosti na světě. No Starch Press, San Francisco 2004, ISBN 1-59327-010-0 (anglicky).
  • Andrew Zuckerman: Navrženo společností Apple v Kalifornii. Apple, Cupertino 2016, ISBN 978-0-9975138-1-3 (anglicky).

webové odkazy

Commons : Apple Inc.  - sbírka obrázků, videí a zvukových souborů
Wikislovník: Apple  - vysvětlení významů, původ slov, synonyma, překlady

Individuální důkazy

  1. a b Apple Inc. 2020 Formulář 10-K Report , přístup 20. ledna 2021.
  2. Tržby z iPhonů Apple po celém světě od fiskálních let 2008 až 2017 (v miliardách amerických dolarů). In: de.statista.com. Citováno 29. května 2018 .
  3. Andrej Sokolow: 10 let iTunes Store: Další protivětry pro lídry hudebního trhu. NWZ online, 26. dubna 2013.
  4. ^ Walter Isaacson: Steve Jobs. Little, Brown, London 2011, ISBN 978-1-4087-0374-8 , s. 62-63.
  5. ^ Rhiannon Williams: Apple slaví 1. dubna 39. rok . 1. dubna 2015, ISSN  0307-1235 ( telegraph.co.uk [přístup 19. června 2018]).
  6. a b c d Steven Levy: Hackers: Heroes of the Computer Revolution . Doubleday 1984, ISBN 0-385-19195-2 .
  7. Harry McCracken: Pouze na jednu noc, počítačový klub Homebrew v Silicon Valley se znovu schází. Časopis TIME, 12. listopadu 2013, přístup 12. listopadu 2013 : „... otevřená výměna myšlenek, která proběhla na jejích čtrnáctidenních setkáních, udělala stejně jako cokoli jiného, ​​aby nastartovala celou osobní počítačovou revoluci. Byl to kelímek pro celé odvětví. “
  8. Dave Lee: Apple ve 40: Zapomenutý zakladatel, který to všechno rozdal. BBC News, 1. dubna 2016, přístupné 1. dubna 2016 .
  9. ^ Walter Isaacson: Steve Jobs. Little, Brown, London 2011, ISBN 978-1-4087-0374-8 , s. 65.
  10. a b Boris Grondahl: Hacker . Rotbuch 3000, ISBN 3-434-53506-3 .
  11. a b c Steve Wozniak : „ iWoz: Jak jsem vynalezl osobní počítač a spoluzakládal Apple. “, Deutscher Taschenbuchverlag, říjen 2008, ISBN 978-3-423-34507-1 .
  12. ^ Walter Isaacson: Steve Jobs. Little, Brown, London 2011, ISBN 978-1-4087-0374-8 , s. 75.
  13. ^ Macworld: Apple: Prvních 30 let . 30. března 2006, přístup 11. března 2013.
  14. a b Malcolm Gladwell: Mýtus o stvoření. Xerox PARC, Apple a pravda o inovacích. In: The New Yorker. 16. května 2011, přístup 11. března 2013.
  15. ^ Walter Isaacson: Steve Jobs. Little, Brown, London 2011, ISBN 978-1-4087-0374-8 , s. 94-97.
  16. Bruce Horn: O Xerox, Apple a Progress. Od: folklore.org, přístup 11. března 2013.
  17. ^ Walter Isaacson: Steve Jobs. Little, Brown, London 2011, ISBN 978-1-4087-0374-8 , s. 182. Citát: „„ Nejšťastnější dva dny pro mě byly chvíle, kdy byl dodán Macintosh a když se k Applu připojil John Sculley, “řekl [Jobs]. […] V reakci na to Sculley zlikvidoval radosti z toho, že byl Jobsovým partnerem v uplynulém roce […] „Apple má jednoho vůdce,“ řekl, „Steve a já.“ “
  18. ^ Walter Isaacson: Steve Jobs. Little, Brown, London 2011, ISBN 978-1-4087-0374-8 , s. 201-206.
  19. ^ Arun Rao, Piero Scaruffi: Historie Silicon Valley. ISBN 978-0-9765531-8-2 . Kapitola 18: Early Failures: Good Ideas which Arrive Early are Bad Products (1980-94) ( online ( Memento of 9 November 2012 in the Internet Archive ))
  20. Apple Newton - 100 gadgetů všech dob . Časopis Time, 25. října 2010; Citováno 12. března 2013.
  21. ^ Andrew Pollack: Novinky společnosti; Síť Apple vzrostla ve čtvrtletí o 10,3%. In: New York Times , 17. ledna 1992. Získáno 7. května 2014.
  22. Dawn Kawamoto: Jízda na další technologické vlně . Rozhovor s Johnem Sculleym. In: CNET News, 2. října 2003; Citováno 11. března 2013.
  23. Motorola licencuje Mac OS . CNET News 19. února 1996; Citováno 14. března 2013.
  24. a b Práce nabízejí „velmi cool technologii“ v: CNET News ze dne 9. října 1997, přístup 14. března 2013.
  25. Zprávy o akciích: Apple Computer, Inc. Standard & Poor's, 16. července 1997; Získaný 5. března 2014.
    Los Angeles Times: Gateway předbíhá Apple v oblasti vzdělávání. 21. srpna 1997, přístup 5. března 2014.
  26. Jim Davis: Apple: Nejlepší a nejhorší časy . In: CNET News ze dne 27. prosince 1996, přístup 14. března 2013.
  27. Apple se zásobuje zvěsti o výkupu . CNET News z 11. července 1997, přístup 14. března 2013.
  28. ^ Walter Isaacson: Steve Jobs. Little, Brown, London 2011, ISBN 978-1-4087-0374-8 , s. 296.
  29. ^ Apple, hádejte se kvůli penězům . In: CNET News ze dne 13. listopadu 1996, přístup 14. března 2013.
  30. ^ Apple získává společnost Next, Jobs . In: CNET News, 20. prosince 1996; Citováno 14. března 2013.
  31. Chytil se Jobs dne? CNET News, 9. července 1997; Citováno 13. března 2013.
  32. Jobs pojmenoval novou desku Apple . CNET News, 6. srpna 1997; Citováno 13. března 2013.
  33. Macworld Keynote, 6. srpna 1997 ( zaznamenáno ).
  34. Jobs odmítá post předsedy Apple . CNET News, 31. července 1997; Citováno 13. března 2013.
  35. Pohyb pracovních míst je považován za nezbytný krok . CNET News, 16. září 1997; Citováno 13. března 2013.
  36. Jobs vyžaduje práci generálního ředitele Apple na plný úvazek . CNET News 5. ledna 2000; Citováno 13. března 2013.
  37. John Markoff: Apple a PC, oba vzdaní za mrtvé, rostou nově . In: New York Times , 26. dubna 1999; Citováno 12. března 2013.
  38. Apple šrotuje Newtona . CNET News, 27. února 1998; Citováno 12. března 2013.
  39. Ben Heskett, Margie Wylie: Jobs nabízí tvrdou lásku k Apple . In: CNET News, 6. srpna 1997, přístup 31. března 2013.
  40. ↑ Arch- soupeři se k sobě přibližují . Rhein-Zeitung, 8. srpna 1997; Citováno 26. února 2013.
  41. ^ Graham Lea: Apple a Compaq byly ohroženy, tvrdí Tevanian In: theregister.co.uk . 10. listopadu 1998, přístup 22. února 2013.
  42. Tisková zpráva společnosti Apple představující iMovie: Software Apple iMovie přináší digitální úpravy videa spotřebitelům a učebnám ( Memento 12. října 1999 v internetovém archivu ), 5. října 1999, přístup 13. března 2013. Archivováno na Archive.org.
  43. Joe Wilcox: Pohled do maloobchodního experimentu společnosti Apple In: CNET News, 15. května 2001, přístup 14. března 2013.
  44. ↑ Oznámeno na Macworld San Francisco 9. ledna 2007. ( Nahrávání na Youtube )
  45. Fred Vogelstein: A pak Steve řekl: „Budiž iPhone“. In: New York Times , International Herald Tribune . 4. října 2013, přístup 5. října 2013 .
  46. a b Steve Jobs rezignoval na funkci generálního ředitele společnosti Apple. Tisková zpráva společnosti Apple, 24. srpna 2011; přístupné 31. března 2016.
  47. Čtvrtletní zprávy za první (PDF), druhé (PDF), třetí (PDF) a čtvrté (PDF) fiskální čtvrtletí 2015. Celkové příjmy: 233,7 miliardy USD. Z toho iPhone a iPad: 178,4 miliardy USD.
  48. ^ Nilay Patel: Apple oficiálně přejmenoval Mac OS X na OS X, upustil 'Mac'. theverge.com, 16. února 2012, přístup 12. března 2015 .
  49. Významné ztráty: Klesající trend Applu pokračuje. In: Spiegel Online . 26. října 2016. Citováno 22. ledna 2017 .
  50. HENDRIK ANKENBRAND: Apple musí v Číně bojovat. In: FAZ.net. 20. března 2017. Citováno 20. března 2017 .
  51. Apple rozvaha. wallstreet-online.de, přístup 11. října 2018 .
  52. Zisk společnosti Apple Inc. do roku 2019. Získáno 27. dubna 2020 .
  53. Apple vs. Qualcomm: „Při čtení stížnosti jsem jen stěží mohl přestat kroutit hlavou“. Mac & i, 28. ledna 2017
  54. a b heise online: Apple vs. Qualcomm: „Sotva jsem mohl přestat kroutit hlavou při čtení stížnosti“. Citováno 27. března 2019 .
  55. a b c d heise online: Americký soudce: Qualcomm dluží Applu otevřenou slevovou miliardu dolarů. Citováno 27. března 2019 .
  56. a b od Stefana Beiersmanna 23. ledna 2017, 7:37: Společnost Qualcomm považuje nárok společnosti Apple na náhradu škody za nepodstatný. 23. ledna 2017. Citováno 27. března 2019 .
  57. od Bernda Klinga 24. ledna 2018 v 17:03: Qualcomm - EU ukládá kartelovou pokutu ve výši 1 miliardy eur. 24. ledna 2018, přístup 27. března 2019 .
  58. LG Munich I: Qualcomm může zabránit prodeji starších iPhonů v patentovém sporu. Citováno 27. března 2019 .
  59. ^ LG Munich I: Porážka pro Qualcomm v mnichovském patentovém řízení proti Apple. Citováno 27. března 2019 .
  60. LG Mnichov: Čtyři žaloby proti funkci Apple „Siri & Search“ zamítnuty. Citováno 27. března 2019 .
  61. LG Mannheim odmítá patentovou žalobu výrobce čipů Qualcomm na Apple. Citováno 27. března 2019 .
  62. Patentový spor s Qualcomm: Apple hrozí zastavením dovozu iPhonů do USA . In: Spiegel Online . 27. března 2019 ( spiegel.de [přístup 27. března 2019]).
  63. ^ Paul Freiberger, Michael Swaine: Požár v údolí. Výroba osobního počítače . ( Online v internetovém archivu. ( Memento ze 6. srpna 2007 v internetovém archivu )) V originále: „A měli jsme asi tři měsíce zpoždění v podání fiktivního obchodního jména, takže jsem pohrozil, že zavolám společnost„ Apple Computer “, pokud někdo navrhl zajímavější název do pěti hodin toho dne. V naději, že podnítí kreativitu. A uvízlo to. A proto se nám říká „Apple“ “.
  64. Walter Isaacson , „Steve Jobs: Autorizovaná biografie zakladatele společnosti Apple“ . Z angličtiny přeložili Antoinette Gittinger, Oliver Grasmück, Dagmar Mallet, Elfi Martin, Andrea Stumpf a Gabriele Werbeck. 1. vydání. C. Bertelsmann Verlag, Mnichov 2011, ISBN 978-3-570-10124-7 , s. 86-87.
  65. Steve Wozniak: iWoz - Jak jsem vynalezl osobní počítač a spoluzakládal Apple ; Hanser Verlag, Mnichov 2007; ISBN 3-446-40406-6 , s. 175.
  66. Macwelt: The Battle for the Apple ( Memento from 29. září 2008 in the Internet Archive ), 12. května 2006, accessed on November 22, 2015.
  67. Roland Lindner: Práva k ochranným známkám - jablko nyní patří společnosti Apple . In: FAZ , 5. února 2007; Citováno 11. srpna 2012.
  68. Apple Inc. a The Beatles 'Apple Corps Ltd. Vstupte do Nové smlouvy. Tisková zpráva společnosti Apple, 5. února 2007; Citováno 26. února 2013.
  69. Počítačová společnost argumentuje kavárnou Bonn: Běda, děláte si srandu z jablka Applu! In: Süddeutsche Zeitung , 27. října 2011.
  70. Arno Lampmann: Apple dítě proti Apple: Spor pokračuje . lhr-law.de, 27. listopadu 2012; Získaný 6. března 2013.
  71. Bastian Brinkmann: Café Apfelkind porazí Apple. In: Süddeutsche Zeitung (online). 1. října 2013, přístup 1. října 2013 : „Skupina stáhla svůj nesouhlas s ochrannou známkou před německým úřadem pro ochranné známky, jak nyní úřad oznámil.“
  72. Informace o značce  Apfelkind v rejstříku německého patentového a známkového úřadu (DPMA)
  73. Rozhovor s Robem Janoffem, návrhářem loga Apple. creativebits.org, 3. srpna 2009, přístup 25. listopadu 2011 (anglicky): „CB:“ Co představuje sousto v jablku? Je to odkaz na výpočetní termínový bajt? Je to odkaz na biblickou událost, kdy se Eva zakousla do zakázaného ovoce? Odkazuje samotné ovoce na objev gravitace Newtonem, když mu jablko padlo na hlavu, když seděl pod stromem? “RJ:„ Jsou opravdu zajímavé, ale obávám se, že s tím nemělo nic společného. ""
  74. ^ Letraset Handbook, 1975, vydavatel: Letraset Deutschland GmbH, design; HSAG London, tisk: Boom-Ruybrok bvm, Nizozemsko, s. 139.
  75. books.google.de
  76. Zac Hall: Obchody Apple se po celém světě před Dnem Země zeleně (Fotky). In: 9to5Mac. 19. dubna 2016. Citováno 24. dubna 2016 .
  77. Den Země: Apple ukazuje své vlastní ekologické iniciativy v nové reklamě. In: MacTechNews. 22. dubna 2016. Citováno 24. dubna 2016 .
  78. Karl Kruszelnicki: Dr. Karl's Great Moments In Science: Alan Turing and the apple , abc.net.au, 26. srpna 2014
  79. Šéf Applu Steve Jobs s okamžitou platností rezignuje . In: Focus Online od 25. srpna 2011.
  80. ^ Dopis od Steva Jobse . Tisková zpráva společnosti Apple, 24. srpna 2011; Citováno 26. února 2013.
  81. a b Představenstvo společnosti Apple. Jablko; Citováno 17. prosince 2015.
  82. Apple jmenuje Arthura D. Levinsona předsedou představenstva. Tisková zpráva společnosti Apple, 15. listopadu 2011; přístupné 31. března 2016.
  83. Dr. Eric Schmidt odstoupil z představenstva společnosti Apple . Tisková zpráva společnosti Apple, 3. srpna 2009; Citováno 26. února 2013.
  84. Apple Inc. 2018 Formulář 10-K Report
  85. Formulář SEC 10-K pro fiskální rok 2014 Apple Inc., s. 8; 27. října 2014, přístup 28. října 2014.
  86. Angela Ahrendts: „Před 15 lety jsme dnes otevřeli naše první 2 obchody Apple. Nyní máme 478 obchodů po celém světě a více než 60 000 zaměstnanců, díky nimž je vše tak kouzelné. “ Na: Twitter .com 19. května 2016.
  87. Dirk Hohnsträter: Co učí Apple University? In: Frankfurter Allgemeine Zeitung. 27. listopadu 2019, s. N3.
  88. Vedoucí prodejen Apple převezme kormidlo v JC Penney . In: New York Times , 14. června 2011; Citováno 8. září 2011. “[R] maloobchodníci se pokoušeli dát nakupujícím důvody, proč chodit do obchodů - v tomto odvětví se tomu říká„ maloobchodní divadlo “nebo„ maloobchod “. Pravděpodobně to žádný obchod neudělal lépe než Apple pod panem Johnsonem “.
  89. a b Seznam obchodů Apple; přístup 29. listopadu 2019.
  90. Apple si troufá vyrazit do ulic se svým německým vlajkovým obchodem . Heise online , 4. prosince 2008, přístup 26. února 2013.
  91. Apple Store otevřen v Curychu na Rennweg 43. In: Techgarage. 31. srpna 2019, přístup 12. září 2019 (Swiss Standard German).
  92. Apple otevírá první pobočku v Rakousku - wien.ORF.at. Citováno 2. února 2018 .
  93. Apple představuje nový „mini“ design maloobchodu . Tisková zpráva společnosti Apple, 14. října 2004; Citováno 14. ledna 2013.
  94. Vítězové dobrého designu . ( Memento z 22. srpna 2013 v internetovém archivu ) chi-athenaeum.
  95. Apple Inc. Maloobchodní prodejny - aktuální a budoucí ( Memento od 15. března 2015 v internetovém archivu ) (PDF; 78 kB) ifoapplestore.com
  96. Stránka s přehledem FT 500 Financial Times; Citováno 23. května 2013.
  97. Fortune 2020 Global 500. Získaný 20. ledna 2021.
  98. Forbes Global 2000 (seřazeno podle zisku) K květnu 2020, přístup 20. ledna 2021.
  99. Apple překonává Google a získává titul nejcennější značky na světě. Macrumors.com; přístup 27. května 2015.
  100. Celosvětové hodnocení: Google vytlačuje Apple jako nejcennější značku. In: Spiegel Online . 21. května 2014, přístup 8. června 2016 .
  101. Kara Swisher: Yahoo Zpět na seznam 100 nejlepších značek na čísle 92, ačkoli Apple zůstává č. 1 In: All Things D, 20. května 2013, přístup 23. května 2013.
  102. Vztahy s investory - často kladené otázky. ( Memento ze 14. listopadu 2012 na WebCite ) Apple; Citováno 27. dubna 2015.
  103. Plus zpětný odkup akcií: Apple vyplácí dividendu poprvé od roku 1995. In: Computerwoche . 19. března 2012, přístup 23. května 2013 : „Apple naposledy seděl na hotovostních rezervách kolem 100 miliard dolarů. S ohledem na to se zvýšil tlak na konečně opětovné vyplacení podílu akcionářům, kteří byli rozmazlení vzhledem k vývoji cen akcií. “
  104. a b Apple oznamuje plány na zavedení programu zpětného odkupu dividend a akcií. Tisková zpráva společnosti Apple, 19. března 2012; přístupné 31. března 2016.
  105. 100 miliard hor: Apple vyplácí dividendu poprvé od roku 1995. In: Der Tagesspiegel . 19. března 2012, přístup 21. května 2013 .
  106. Program splácení kapitálu společnosti Apple se více než zdvojnásobil. Tisková zpráva společnosti Apple, 23. dubna 2014; přístupné 31. března 2016.
  107. Apple rozšiřuje program zpětného odkupu akcií na více než 130 miliard dolarů. Tisková zpráva společnosti Apple, 23. dubna 2014; přístupné 31. března 2016.
  108. Apple rozšiřuje program splácení kapitálu na 200 miliard dolarů. Tisková zpráva společnosti Apple, 27. dubna 2015; přístupné 31. března 2016.
  109. Thomas Schulz: Pan Spock velí . In: Der Spiegel . Ne. 18 , 2015, s. 78-81 ( online ).
  110. Apple hlásí výsledky za druhé čtvrtletí. Tisková zpráva společnosti Apple, 26. dubna 2016; Citováno 26. dubna 2016.
  111. Christoph Neidhart : Vše pro vaši vlastní značku. Jen pět výrobců z Tchaj -wanu vyrábí 80 procent světových notebooků. A většina chytrých telefonů. In: Süddeutsche Zeitung ze dne 29. října 2016, s. 34.
  112. Mirjam Hecking: Rozhovor Apple Inspirator s Dieterem Ramsem v Manager-Magazin , 22. října 2007; přístup 26. února 2013. Galerie pro srovnání produktů na Gizmodo.
  113. Thorin Klosowski: OS X 10.10.3 přichází s aplikací New Photos. In: Lifehacker. 08.04.2015, přístup 9. dubna 2015 .
  114. Open Source . Jablko; přístup 24. února 2014.
  115. PCWorld / Techhive: 25 největších počítačů všech dob: 10. Apple PowerBook 100 (1991). Získáno 6. března 2014.
  116. Apple představuje nový iPod touch a iPod nano. Tisková zpráva společnosti Apple, 12. září 2012; přístupné 31. března 2016.
  117. Apple Odebere iPod Classic z online obchodu. Macrumors, 9. září 2014; Citováno 29. října 2014.
  118. iPod Shuffle a iPod Nano: Apple přestal prodávat MP3 přehrávače
  119. Apple představuje nový iPhone 11 a iPhone 11 Pro: tři fotoaparáty pro ještě lepší snímky. In: Techgarage. 10. září 2019, přístup 10. září 2019 (Swiss Standard German).
  120. iPhone SE (2. generace). Citováno 27. dubna 2020 .
  121. Apple představuje iPhone 12 Pro a iPhone 12 Pro Max s 5G. Získaný 9. dubna 2021 .
  122. Huawei je nová síla na trhu se smartphony Zpráva deníku Handelsblatt ze dne 1. srpna 2018, přístup 1. května 2019
  123. Kdo je BBK, třetí největší výrobce telefonů na světě? Zpráva na portálu Androidauthority z 20. října 2017, přístup 1. května 2019
  124. Vivo prodalo nejvíce smartphonů v Číně ve 3. čtvrtletí 2018, těsně následováno zprávou OPPO na portálu Gizmochina 21. listopadu 2018, přístup 1. května 2019
  125. Apple představuje Apple Watch Series 6. Získaný 9. dubna 2021 .
  126. Apple Fitness +. Citováno 22. prosince 2020 (americká angličtina).
  127. Přístupnost - iOS. Na: apple.com. Citováno 31. března 2016 .
  128. Felix Knoke: Přístupnost přes dotykové obrazovky: Proč mnoho nevidomých miluje iPhone. In: Spiegel Online . 17. října 2010, přístup 1. dubna 2016 .
  129. Ben Schwan: Americká asociace nevidomých chválí Apple. In: heise.de. 14. července 2014, přístup 1. dubna 2016 .
  130. a b c d e Borries, Friedrich von., Klincke, Harald., Polsa, Bernd., Wagner, Thomas., Zec, Peter.: Designed in California The History of Apple Design (AT). 1., nové vydání. Hatje Cantz Verlag, Ostfildern 2011, OCLC 725060863 .
  131. Ina Grätz, Sabine Schulze (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 44 .
  132. Ina Grätz, Sabine Schulze (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 45-46 .
  133. Ina Grätz, Sabine Schulze (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 46-47 .
  134. Ina Grätz, Sabine Schulze (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 47 .
  135. Ina Grätz, Sabine Schulze (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 49 .
  136. Ina Grätz, Sabine Schulze (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 50 .
  137. Ina Grätz, Sabine Schulze (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 51 .
  138. Leander Kahney: Jony Ive: Geniální design Apple . Plassen Verlag, 2014, ISBN 978-3-86470-210-5 , s. 231-232 .
  139. Leander Kahney: Jony Ive: Geniální design Apple . Plassen Verlag, 2014, ISBN 978-3-86470-210-5 .
  140. Ina Grätz, Sabine Schulz (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 82 .
  141. Ina Grätz, Sabine Schulz (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 83-84 .
  142. Ina Grätz, Sabine Schulz (Ed.): Apple Design . 1. vydání. Hatje Cantz Verlag, 2011, ISBN 978-3-7757-3010-5 , s. 86-87 .
  143. ^ Larry Dignan: Příběh Apple-Foxconn jde daleko za hranice Applu a techniky . In: CNET News ze dne 27. ledna 2012, přístup 31. března 2013.
  144. Tanya Klowden: iPod City: Apple kritizován pro tovární podmínky. In: Ars Technica, 13. června 2006, přístup 1. listopadu 2013.
  145. ^ A b Zpráva o výrobě iPodu. Apple, 17. srpna 2006. ( v internetovém archivu; k 20. srpnu 2006 ( Memento z 20. srpna 2006 v internetovém archivu )); BBC: Apple připouští příliš mnoho hodin iPodu. 18. srpna 2006, přístup 1. listopadu 2013.
  146. Odpovědnost dodavatele - zpráva o pokroku. Jablko; přístupné 31. března 2016.
  147. ^ Foxconn - Public Eye Awards. Greenpeace Švýcarsko, archiv z originálu 3. listopadu 2013 ; přístup 22. listopadu 2015 .
  148. Stanley James, Adam Satariano: Apple otevírá dveře dodavatelů Labour Group po sebevraždách Foxconn Worker. Bloomberg, 13. ledna 2012, přístup 1. listopadu 2013.
  149. ^ Foxconn Investigation Report. Fair Labor Association, 29. března 2012; Citováno 1. listopadu 2013.
  150. první testovací zpráva z 21. srpna 2012 a druhá testovací zpráva z 16. května 2013. Sdružení spravedlivé práce; přístup 1. listopadu 2013.
  151. Zpráva o pokroku odpovědnosti dodavatele za rok 2015. ( Memento ze dne 2. dubna 2015 v Internetovém archivu ) (PDF) Apple, s. 15; přístup 24. března 2015.
  152. Apple Broken Promises, Panorama. In: bbc.co.uk. 18. prosince 2014, přístup 1. dubna 2016 .
  153. Vicky Xiuzhong Xu a kol.: Ujguři na prodej. In: Australian Strategic Policy Institute. Únor 2020, přístup 3. května 2021 .
  154. ^ Reed Albergotti: Apple lobuje proti návrhu zákona zaměřeného na zastavení nucené práce v Číně. In: washingtonpost.com. 20. listopadu 2020, přístup 22. listopadu 2020 .
  155. Wayne Ma: Sedm dodavatelů Apple obviněných z používání nucené práce z Sin -ťiangu. Získaný 10. května 2021 .
  156. Zelenější elektronika Greenpeace; Vyvolány February 5, 2012.
  157. Datový list společnosti Apple v prvním Průvodci zelenější elektronikou . ( Memento ze 7. listopadu 2012 v internetovém archivu ) Greenpeace, srpen 2006; přístup 22. listopadu 2015.
  158. Keith Ripley: Shnilý k jádru? Hostující blogger reaguje na novou kontroverzní zprávu Greenpeace o toxicitě notebooků. In: treehugger.com. 03.10.2006, přístup 5. února 2012 .
  159. Zpráva Greenpeace: Průvodce po zelenější elektronice 2017 - Greenpeace USA ; přístup 8. srpna 2020.
  160. Steve Jobs si klade za cíl udělat z Apple lídra v ochraně životního prostředí . Heise News, 3. května 2007.
  161. Steve Jobs: zelenější Apple ( 20 leden 2013 memento do Internetového archivu ), 02.5.2007.
  162. Moritz Koch: Design překonává ochranu životního prostředí . In: Süddeutsche Zeitung , 9. července 2012; Citováno 26. února 2013.
  163. ^ Průvodce po zelenější elektronice . ( Upomínka na 13. ledna 2011 v internetovém archivu ) Greenpeace, listopad 2012; Citováno 20. února 2013.
  164. Datový list společnosti Apple v 18. průvodci zelenější elektronikou (PDF; 201 kB) Greenpeace, listopad 2012; Citováno 20. února 2013.
  165. Angela Meyer: Apple se vzdává certifikace ochrany životního prostředí. In: Heise Online. 07.07.2012, Citováno 12. července 2012 .
  166. Michael Knott: Design versus ochrana životního prostředí: Apple opouští program Green IT (aktualizace). In: netzwelt. 11. července 2012. Citováno 12. července 2012 .
  167. Andreas Donath: Apple je zpět v ekoznačce. In: Golem. Citováno 14. července 2012 .
  168. Greenpeace chválí Apple . In: Mac & i, 30. května 2013, přístup 24. listopadu 2013.
  169. Kliknutím na tlačítko Čisté: Jak společnosti vytvářejí zelený internet. ( Memento z 28. května 2014 v internetovém archivu ) (PDF) Greenpeace, duben 2014; Citováno 16. července 2014.
  170. 93 procent zařízení Apple běží na obnovitelné zdroje energie. The Verge, 21. března 2016; přístupné 31. března 2016.
  171. Andreas Wilkens: Apple celosvětově zcela přešel na obnovitelnou energii. Citováno 10. dubna 2018 .
  172. Apple je nyní celosvětově poháněn 100 procenty obnovitelné energie . In: Apple Newsroom . ( apple.com [přístup 10. dubna 2018]).
  173. Výrobce iPhonu: Apple chce být do roku 2030 klimaticky neutrální - od továrny až po elektronické vrakoviště. Citováno 22. července 2020 .
  174. Skandál s akciemi stojí Apple 84 milionů dolarů. In: ZDNet z 29. prosince 2006, přístup 26. února 2013.
  175. Aféra opcí na akcie Applu se mění ve skandál ( Memento z 29. září 2008 v Internetovém archivu ) In: Macwelt z 22. listopadu 2015.
  176. Apple záležitost: Možnosti zaměstnání se stávají případem amerického soudnictví. In: Spiegel Online . 12. ledna 2007, přístup 8. června 2016 .
  177. Blogger odhaluje interní informace společnosti In: Zeit Online od 11. ledna 2005, přístup 26. února 2013.
  178. Důvěrnost: Apple uvádí na trh záměrně falešné produkty. In: Golem.de od 16. ledna 2007.
  179. Apple musí kompenzovat blogery. In: Swiss IT Magazine od 1. února 2007.
  180. ^ A b Matthias Kremp, Christian Stöcker: Bezpečnostní politika společnosti Apple - paranoidní společnost . Spiegel Online , 26. dubna 2010. Spiegel Online cituje zprávu očitého svědka z Gizmodo.com: Apple Gestapo - Jak Apple loví úniky .
  181. Apple zvyšuje marketingový důvtip na vysoký lesk. USA Today, 8. března 2007; přístup 5. září 2011 .
  182. Pokyny pro kontrolu aplikací . Jablko; Citováno 6. března 2013. Citát: „Všechny aplikace kontrolujeme, abychom zajistili, že jsou spolehlivé, fungují podle očekávání a neobsahují urážlivý materiál.“ Chovejte se podle očekávání a neobsahujte žádný urážlivý obsah. “)
  183. Cenzura zůstává, protože pravidla pro vývoj aplikací pro iPhone „odpočívají“. In: gizmodo.com. 09.09.2010, přístup 26. července 2011 .
  184. Laura Sydell: Apple iPad: Konec internetu, jak ho známe? In: NPR. 5. dubna 2010, přístup 23. dubna 2010 .
  185. Leutheusser-Schnarrenberger kritizuje pravidla ochrany údajů společnosti Apple . Heise online, 26. června 2010; Citováno 26. února 2013.
  186. Big Brother Awards 2011 - kategorie komunikace (2) Web Big Brother Awards, 1. dubna 2011; Citováno 26. února 2013.
  187. Ceny Big Brother 2013 - kategorie World Work Web Web of Big Brother Awards, 12. dubna 2013; Citováno 15. prosince 2013.
  188. Felix Lee: Peking zesiluje cenzuru: Čína nadále uzavírá svůj internet. In: taz.de . 30. ledna 2018, přístup 20. května 2021 .
  189. Jack Nicas, Raymond Zhong, Daisuke Wakabayashi: Cenzura, dohled a zisky: tvrdý obchod pro Apple v Číně. In: The New York Times . 17. května 2021, přístup 20. května 2021 (anglicky): „Tim Cook, generální ředitel společnosti Apple, uvedl, že data jsou v bezpečí. Ale v datovém centru v Guiyangu, o kterém Apple doufal, že bude dokončeno příští měsíc, a v jiném v oblasti Vnitřního Mongolska, Apple do značné míry postoupil kontrolu čínské vládě. Čínští státní zaměstnanci fyzicky spravují počítače. Poté, co to Čína nedovolila, Apple opustil šifrovací technologii, kterou používal jinde. A digitální klíče, které odemykají informace na těchto počítačích, jsou uloženy v datových centrech, která mají zabezpečit. “
  190. Apple hrozí problémy se zodpovědností za produkt . In: FAZ , 1. října 2012; Citováno 26. února 2013.
  191. Komisař EU podezírá Apple ze klamání zákazníků . Spiegel Online , 30. září 2012.
  192. Podezření na EU: Apple systematicky klame spotřebitele. Zpráva pro teltarif od 30. září 2012.
  193. a b c d e Jak chce EU skoncovat s daňovými triky společnosti Apple Süddeutsche Zeitung , 9. června 2018, kniha II, s. 13
  194. Daňové triky od Applu a Amazonu. In: Hamburger Abendblatt . 26. listopadu 2012. Získáno 15. prosince 2012 .
  195. Nelson Schwartz, Charles Duhigg: Web daňových krytů společnosti Apple to uložil miliardy, zjišťuje panel. In: The New York Times . 20. května 2013. Citováno 21. května 2013 .
  196. a b Cecilia Kang: Apple se vyhýbá daním pomocí „složité sítě“ offshore subjektů, zjišťuje senátní vyšetřování. In: Washington Post . 20. května 2013. Citováno 21. května 2013 .
  197. Jim Newell: Generální ředitel společnosti Apple Tim Cook svědčí na jednání Senátu o daňových praktikách - naživo. In: The Guardian . 21. května 2013. Citováno 21. května 2013 .
  198. Nellie Bowles: Cupertinův starosta: Apple nás „zneužívá“ tím, že neplatí daně. In: theguardian.com. 5. května 2016, přístup 5. května 2016 .
  199. ^ Státní podpora: Komise vyšetřuje ujednání o převodních cenách zdanění právnických osob společností Apple (Irsko) Starbucks (Nizozemsko) a Fiat Finance and Trade (Lucembursko) . Evropská komise, tisková zpráva, 11. června 2014.
  200. „Státní podpora: Irsko poskytlo společnosti Apple nezákonné daňové výhody v hodnotě až 13 miliard EUR“ Evropská komise, tisková zpráva, 30. srpna 2016.
  201. ^ Dopis „Zpráva pro komunitu Apple v Evropě“ od Tima Cooka, generálního ředitele společnosti Apple, 31. srpna 2016
  202. Christoph G. Schmutz: Soud EU zrušil rekordní vrácení daně za Apple v Irsku. Neue Zürcher Zeitung, 15. července 2020.
  203. Akční plán pro spravedlivé a jednoduché zdanění . 15. července 2020.
  204. Článek 116 Smlouvy o EU . , přístup 15. července 2020.
  205. ^ Lucembursko Úniky databáze. In: icij.org. Mezinárodní konsorcium investigativních novinářů, přístup 6. listopadu 2014 .
  206. Paradise Papers - Výzkum Süddeutsche Zeitung . Citováno 7. listopadu 2017.
  207. Carsten Knop: Apple boss Cook: „Jsme největší daňoví poplatníci na světě“ In: Frankfurter Allgemeine , 13. října 2017, přístup 16. října 2017
  208. ZDNet (Ed.), Adrian Kingsley-Hughes (Autor): Apple připouští, že iOS je nepořádek, má plán, jak ho zlepšit , 13. února 2018, přístup 28. května 2018
  209. Notebookcheck (ed.), Vaidyanathan Subramaniam (autor): Apple zasáhl třídní žalobu přes vadné klávesnice motýlích spínačů , 13. května 2018, přístup 28. května 2018
  210. Notebookcheck (Ed.), Sanjiv Sathiah (Autor): Apple věděl, že iPhone 6, 6 Plus se může před uvedením na trh snáze ohnout , 13. května 2018, přístup 28. května 2018
  211. Notebookcheck (ed.), Sam Medley (autor): Apple při pokusu o opravu poškodil iMac Pro , 26. května 2018, přístup 28. května 2018
  212. https://www.theverge.com/2018/11/12/18077166/apple-macbook-air-mac-mini-t2-chip-security-repair-replacement-tool
  213. https://www.heise.de/mac-and-i/meldung/T2-im-Mac-Apple-bestaetigt-Reparaturvernagelung-per-Chip-4219472.html?wt_mc=rss.ho.beitrag.atom
  214. Alexander Fanta: Jak nám Apple vnucuje kabely. In: netzpolitik.org . 12. března 2019, přístup 13. března 2019 .
  215. Lisa Eadicicco: Apple se omlouvá a oznamuje změny, které Siri přicházejí poté, co zpráva odhalila, že pracovníci pravidelně slyší soukromé konverzace. Citováno 22. května 2020 .
  216. Isobel Asher Hamilton: Informátor Apple, který musel poslouchat sex prostřednictvím uživatelů iPhone Siri, nyní veřejně odsuzuje technologického obra. 21. května 2020, přístup 22. května 2020 .
  217. Avi Fichtner: Apple chce zakázat webové aplikace pro online kasina. 18. července 2019, přístup 11. ledna 2021 .
  218. Kim Rixecker ( t3n ): Telegram: Apple požaduje blokování běloruských chatovacích skupin. 9. října 2020, přístup 9. října 2020 .
  219. TASS : Apple tvrdí, že nepožádal o blokování telegramových kanálů v Bělorusku. 9. října 2020, přístup 9. října 2020 .
  220. Itálie pokutuje miliony Apple. Získaný 1. května 2021 .
  221. Apple nesprávně představuje voděodolnost iPhonů, tvrdí žaloba. Přístup k 1. květnu 2021 .
  222. Ann-Kathrin Nezik: Americké technologické společnosti: Jako ve věku ropných baronů a železničních magnátů. In: zeit.de. 14. října 2020, přístup 24. října 2020 .
  223. tagesschau.de: Komise EU obviňuje Apple z nekalé soutěže. Získaný 1. května 2021 .
  224. Evropská komise: Antimonopolní: Komise zasílá společnosti Apple prohlášení o námitkách k pravidlům obchodu s aplikacemi pro poskytovatele streamování hudby. Přístup k 1. květnu 2021 .


Souřadnice: 37 ° 20 ‚8"  N , 122 ° 0' 33"  W.