Řízení lidských zdrojů

Personální management ve společnosti , úřady a dalšími sdruženími osob funkce a umístění v souvislosti s řízením o personál má na starosti i jako tým jednotka provádí i designové úkoly. Často se o to stará organizační jednotka lidských zdrojů .

Všeobecné

Ve velkých společnostech a orgánech stojí za to, aby si zaměstnanci v rámci organizační struktury zřídili organizační jednotku ( oddělení nebo jednotku ), která se bude zabývat výhradně personálními záležitostmi (od náboru a personální podpory až po propuštění ). Personální oblast se vyznačuje zejména administrativními činnostmi. Personální oblast je součástí operativní funkce správy. S pomocí personálního managementu podporovaného počítačem lze implementovat významná zjednodušení.

úkoly

Jako hlavní úkoly personální správy lze rozlišit následující činnosti:

Úkoly související se zadáváním zakázek

• Zveřejňování interních inzerátů pracovních míst ,
• Příjem dokladů o žádosti ,
• Předání dokumentů žádosti.

Úkoly související s posláním

• Vyřizování přijímání nových zaměstnanců ,
• Naplánování indukce ,
• Vyřizování přesčasů ,
• Správa v zahraničí .

Úkoly související s kompenzacemi

• Stanovení mezd ,
• Stanovení čistých poplatků,
• Provedení registrace daně z příjmu .

Úkoly související s dohledem

• Zpracování z informací ,
• Zacházení s komunikací ,
• Zacházení s bezpečností práce .

Úkoly související s rozvojem

• Sbírka pokročilých nabídek školení ,
• Zpracování rekvalifikace ,
• Účtování školicích činností.

Úkoly související s vydáním

• Zpracování zkrácené práce ,
• Vyřizování převodů ,
• Řešení propouštění .

Jednotlivé úkoly

Mezi jednotlivé úkoly personální správy patří:

• Vytváření a správa personálních spisů
• Činnosti v oblasti přijímání a přijímání nových zaměstnanců i zaměstnanců opouštějících společnost,
• Zpracování práce , dovolené a absence zaměstnanců,
• Personální management dat a ochrana osobních údajů ,
• Mzdové účetnictví ,
• Sociální správa ,
• Personální statistika
• Výpočet a platba vyrovnávacího poplatku

Personální management je nezbytný z důvodu požadavků a přání zaměstnanců nebo z právních či smluvních důvodů. Činnosti personálního managementu lze funkčně rozdělit do čtyř oblastí:

• Analytické činnosti : např. B. Objasnění osobních záležitostí při přípravě na rozhodování ,
• Informační činnosti : Poskytování informací prostřednictvím ukládání, zpracování a hodnocení,
• Monitorovací činnosti : dodržování termínů a pracovněprávních předpisů,
• Činnosti procesního inženýrství : příprava a řešení náboru, převodů atd.

literatura

• M. Göbel: Personální správa. Gabler, Wiesbaden 1996, ISBN 3-409-92263-6 .
• K. Olfert: Lidské zdroje. 14. vydání NWB, Herne 2010, ISBN 978-3-470-54384-0 .

Individuální důkazy

1. ^ Christian Scholz, Personalmanagement 2. vyd. Vahlen, Mnichov 1991, s. 543, ISBN 3-8006-1532-0
2. ^ Klaus Olfert, Personalwirtschaft 14. vydání, NWB, Herne 2010, str. 459–493, ISBN 978-3-470-54384-0
3. ^ Heinz-Peter Bergauer, Vedení personálních spisů Boorberg, Stuttgart, 2008, ISBN 978-3-415-02110-5